– Cognite tar oss et stort steg videre, sier Ingebrigt Aarbakke, eier av maskineringsbedriften Aarbakke.

Tross sine 101 år er ikke selskapet på Jæren gammel og traust. Digitaliseringen har for lengst gjort sitt inntog.

Nå ønsker imidlertid eieren å løfte det opp på et nytt nivå. Derfor har den tradisjonsrike bedriften inngått et strategisk samarbeid med Cognite – softwareselskapet som Aker eier en stor del av.

Før hadde vi en skog av data og vi visste ikke hvor i skogen vi skulle lete. Med Cognite finner vi ikke bare frem i skogen, men vi finner umiddelbart det treet vi er ute etter

Inge Brigt Aarbakke

«Smartfabrikk»

Målet er at de sammen skal realisere Aarbakkes såkalte Smart Factory-visjon; en fabrikk der algoritmer hjelper arbeiderne med å ta smarte, datadrevne valg. Selskapet er i gang med å rulle ut Cognite Data Fusion (CDF), en softwarepakke som samler dataene fra maskinene som Aarbakke bruker i produksjonen og som gjør at bedriften lettere kan tolke dem.

De to partnerne har allerede identifisert mer enn 40 områder der Cognites software kan være til hjelp.

– Dette har gitt oss en boost. Vi jobber smartere og utnytter utstyret bedre. Før hadde vi en skog av data og vi visste ikke hvor i skogen vi skulle lete. Med Cognite finner vi ikke bare frem i skogen, men vi finner umiddelbart det treet vi er ute etter, sier Aarbakke.

Effektiviserer

Cognite-sjef John Markus Lervik mener det er mye å hente ved å bruke deres program. En av flere fordeler er at man lettere kan identifisere flaskehalser.

– For å drifte mer effektivt må man ha innsikt i hva som foregår. Dataene vi samler benytter de ansatte til å optimalisere driften, forlenge levetiden på maskinene og redusere nedetiden. Det kan også gi lavere vedlikeholdskostnader – kanskje så mye som 20-30 prosent, sier Lervik til Finansavisen.

Det er første gang Cognite bruker sin programvare på en «manufacturing-bedrift». Lervik forventer derfor at han også selv sitter igjen med læring.

STRATEGISK SAMARBEID: – Det vi gjør med Aarbakke har vi tenkt til å ta med oss ut i verden, sier John Markus Lervik, sjef i Cognite. Foto: Iván Kverme

– Det vi gjør med Aarbakke har vi tenkt til å ta med oss ut i verden, sier Lervik, som snart åpner kontor i Tokyo.

Kostnadene for hele digitaliseringsprosjektet anslår Aarbakke til rundt 25 millioner kroner, inkludert alt fra egeninnsats til det bedriften har kjøpt inn.

Fra hestesko til offshore

Fra opprinnelig å være en hesteskosmie, produserer Aarbakke i dag i hovedsak for oljeservicebransjen.

Selskapet har rundt 300 ingeniører og maskinoperatører som designer, dreier, freser, sveiser og tester utstyr som brukes på havbunnen og i brønner.

I flere år har Aarbakke jobbet med digitalisering, og har allerede innført papirløs produksjon. Bedriften har også eksperimentert med å bruke data fra maskinene til å lage visuelle verktøy, analysere nøkkeltall og generere rapporter.

MASKINERING: Aarbakke har store lokaler i Bryne på Jæren. Foto: AARBAKKE

– Vi startet med å logge maskinene våre i 2004. I 2013 gjorde vi endringer som førte til at vi satt på mye informasjon. Vi klarte imidlertid ikke å koble all informasjonen, sier Aarbakke.

Kraftig omsetningsvekst

Med Cognite gjør bedriften det, og det kan komme godt med siden Aarbakke i stadig større grad konkurrerer internasjonalt.

Mens det globale markedet utgjorde 10 prosent av Aarbakkes produksjon i 2014, er andelen nå 50 prosent.

– Markedet er godt, selv om det er mange om beinet. Det har hjulpet at vi er blitt internasjonale, med kunder i alle verdensdeler, sier Aarbakke.

Han kan allerede konstatere at omsetningen i 2019 blir langt høyere enn ventet.

– Vi startet året med et budsjett på 650 millioner kroner, men kommer til å levere 900 millioner. Vi har allerede begynt å selge for neste år, og det ser bra ut. Da håper vi på 1,1 milliarder, sier eieren.

Når det gjelder vekst i det internasjonale markedet ser han potensial i Brasil.

– Der er det skikkelig på gang. I år har det også vært mye i Asia og Amerika, og Europa har alltid vært greit.