– Nå henger dressene trygt i skapet, sier Sølve Nord, finansdirektør i Kindly.
De 17 første årene av karrieren ble tilbragt i McKinsey og Aberdeen, i dress og skjorte.
Så valgte han å gjøre en endring.
– Jeg slo av en prat med John Antonio Nilsen, som jeg kjente fra BI-studiene, og ble fristet, sier han.
Hoppet på
I 2016 hadde Nilsen og Arash Saidi startet selskapet Convertelligence, som i dag heter Kindly. Kindly er også er navnet på chatbot-plattformen selskapet utvikler og leverer, blant annet til selskaper som Norwegian, Elkjøp, DNB og Adecco.
Med midler fra forskningsrådet hadde selskapet allerede kommet godt igang da Sølve Nord kom i kontakt med dem, men nå trengtes det noen som kunne mer om finansielle transaksjoner og som kunne bidra til å få inn investorer.
Det var et yrende miljø, med masse kreative mennesker og mye energiSølve Nord, Kindly
Det kunne Nord, som hadde ledet den nordiske finansavdelingen i Aberdeen.
– Jeg hoppet på, og da var det bare om å gjøre ikke å se seg tilbake.
Yrende miljø
I selskapets lokaler på StartupLab møtte Nord en annen verden enn den han var vant med.
– Det var et yrende miljø, med masse kreative mennesker og mye energi. Der traff du selskaper som var opptatt av tilsvarende problemstillinger som deg selv. Og dessuten var det noe helt annet å hente inn en engelinvestor enn kapital fra en finansinstitusjon, sier han.
Nords første oppgave var nemlig å gå igang med en fundingrunde sammen med gründerne.
I februar 2018 kom Erik Must inn som investor.
Dansesko
I skapet til Mikael S. Borgeteien henger ikke bare dresser, der står også danseskoene.
– Jeg er egentlig profesjonell danser, forteller han.
– Men så ble jeg litt lei av hele tiden å måtte jakte nye oppdrag, finne et nytt show og et nytt konsept, sier han.
Han var klar for nye oppgaver, og flyttet til Norge for å bli «partysvenske».
– Jeg bodde i kollektiv, og begynte å ta jobber gjennom Adecco. Blant annet losset jeg containere på Bekkelagskaia, forteller han.
– Som danser hadde jeg en god CV, der jeg blant annet hadde hatt mange koreograf-oppdrag, men i business har ikke det så stor betydning utover at man kan bli populær på julebordet.
Adecco-oppdragene ble derfor nyttig erfaring.
– Så pushet jeg litt for å komme meg inn i Adecco, og det klarte jeg.
Her tar vi i stor grad beslutninger sammenSølve Nord, Kindly
Selvlært
Der startet han som rekrutterer, før han i løpet av de neste 14 årene hadde en rekke ulike roller, blant annet med salg, som HR-konsulent, og til slutt som nordisk web-ansvarlig.
Fra før hadde han en yrkesfagutdanning innen web, men det var 16 år tidligere.
– Så jeg kjøpte meg en server, og satt på fritiden pugget meg til kunnskap på IT og programmering.
Som webansvarlig i Adecco påtok han seg blant annet å bygge en løsning på toppen av chatbot-systemet Adecco hadde kjøpt fra Kindly.
– De var imponert da de oppdaget hvor mye jeg kunne om systemet, forteller han.
Dermed var veien til oppstartsselskapet kort, og nå har han jobbet som løsningsarkitekt i halvannen måned.
Får påvirke
– Hva er det som er så tiltrekkende ved et oppstartsmiljø?
– Her tar vi i stor grad beslutninger sammen, og alle er med på å påvirke bedriftskulturen, sier Nord.
– Større organisasjoner oppleves ofte som mer «satt», og man hører ofte uttrykket «sånn har vi alltid gjort det her». I et stort konsern er det også alltid bare noen som «bare har en jobb», her brenner alle for bedriften, sier Borgeteien.
Selv om alle de rundt 40 ansatte brenner for bedriften, er de ellers svært forskjellige.
– Vi prøver å skape mangfold blant de ansatte og rekruttere fra ulike områder. Her har vi lingvister og folk med en tung data-science-bakgrunn i en salig blanding, sier Nord.
Noen kommer rett fra skolebenken, mens andre har tung erfaring fra næringslivet.
– Samtidig er vi veldig opptatt av å rekruttere mennesker som passer sammen, slik at det ikke oppstår subkulturer.
Kontorene er innredet med flere sofaer, og i noen av dem ligger henslengte ansatte med en PC på fanget.
Ved kaffemaskinen står et sjakkbrett, og det er hyppig i bruk.
Aksjer til alle
At alle skal med, gjenspeiles også i at alle blir invitert med til å kjøpe eierandeler gjennom et aksjekjøpsprogram.
– De beste hodene jobber ikke for knapper og glansbilder, så vi må jo tilby noe, sier Nord, selv om lønningene nå er blitt bedre enn de var da jeg begynte.
Bonussystemer har de imidlertid ikke.
– I store konsern har man ofte avansementssystemer, men vi vil ikke ha intern kniving og spisse albuer, som forøvrig heller ikke var tilfelle hverken hos McKinsey og Aberdeen. Derfor har vi lite fokus på titler, og er opptatt av å jobbe i team, sier Nord.
Eventyrjakt
Da Sølve Nord var nyutdannet på 90-tallet var de mest populære arbeidsgiverne, i tillegg til McKinsey, de store etablerte selskapene som kunne tilby traineeordninger. Nå er det mange unge som vil noe helt annet.
– Jeg tror det handler om at de unge i dag er vokst opp med så trygge rammer, at når de kommer ut i jobb vil de på eventyrjakt og utforske mulighetene. De vil hoppe ut i det, og se hva de kan klare, sier Nord.
– At teknologien i dag også gjør det mulig å lansere produkter uten et gigantisk apparat rundt, gjør det nok også lettere å starte i et oppstartsselskap, tror Borgeteien.
En undersøkelse gjennomført av HR- og bemanningsselskapet Randstad våren 2019 viste at 3 prosent av norske arbeidstagere ønsket å jobbe i en oppstartsbedrift, mens 12 prosent foretrakk å jobbe i egen virksomhet.
De som ønsket å jobbe i et oppstartsselskap trakk frem interessante arbeidsoppgaver, godt arbeidsmiljø og karrieremuligheter som de viktigste årsakene.
Ikke 24/7
– Men i et oppstartsselskap jobber dere vel døgnet rundt?
– Min kone var redd for det da jeg skiftet jobb, at jeg kom til å jobbe mange sene kvelder, sier Borgeteien.
– Men det har ikke blitt noe mer enn jeg gjorde tidligere, og det har ikke vært vanskeligere å kombinere med barn og familieliv. Jeg synes man har skapt en kultur og en struktur som fører til at man ikke jobber 24/7 mye, selv om mange nok kunne vært fristet til det når man sitter med videreutvikling av produktet.
– Mange har en fordom om at startups er kids på skateboard som jobber til midnatt hver dag, men det er ikke slik, sier han.
Men det kan likevel bli sene kvelder.
– Når fredagene kommer er det ofte at noen treffes rundt sjakkbrettet, tar en øl, og går ut sammen, forteller Nord.
– Men sammenlignet med mange andre arbeidsplasser er det vanskeligere å ta ovale weekender og lange ferier. I mindre selskaper er det mye som skal gjøres på hver enkelt, sier han.
– Men jeg tror ikke jeg kunne hatt den rollen jeg har i dag, uten den erfaringen jeg har hatt fra corporate, sier Sølve Nord.
– Og nå, som det er julebordsesong, kan jeg jo også få bruk for dressene.
