– Flere sier de kort og godt har gitt opp å finne utviklere. Vi har funnet en modell som tilbyr kundene å få gjort det de skal til en bra pris, sier Per Einar Myklebust, gründer og daglig leder i Cefalo.

Norske konsulentselskaper strekker seg langt for å tiltrekke seg ansatte med teknisk kompetanse, og underskuddet på nyutdannede kan beskrives som prekært. Cefalo har spesialisert seg på å leie ut kompetanse til norske små og mellomstore bedrifter som ikke kan være med på budkrigen.

– Vi satt opprinnelig på andre siden av bordet og så hvor vanskelig det var å hente inn folk. Det vi gjør er å bygge opp utviklingsteam som vi leier ut til norske selskaper med behov for teknisk kompetanse, sier han.

Topper «beste arbeidsplass»-liste

Cefalo ble startet opp 2010, men kom først i gang i februar året etter. Selskapet har utviklet en modell som kombinerer elementer fra konsulentbransjen med bemanningsbransjen. 

Hovedkontoret, som består av et ettroms, leid kontor, ligger i Møllergata i Oslo. Resten av selskapets nær 110 ansatte sitter i Dhaka i Bangladesh, en av Asias mest attraktive økonomier for IT-kompetanse.

– Vi ligger helt i toppen av selskaper studenter ønsker å jobbe i, som gjør at vi tiltrekker oss de aller beste utviklerne, hevder Myklebust.

Siden oppstarten har selskapet vokst med rundt 10 personer i året, og i fjor omsatte selskapet for 34,5 millioner kroner, med et resultat før skatt på 11,2 millioner. 

Det gjør dem til et av Norges aller mest lønnsomme konsulentselskaper, med en resultatmargin på 32 prosent.

Ifølge Myklebust er Cefalo også blant selskapene som har høyest andel seniorkonsulenter i Dhaka.

«Norsk modell»

Måten de har tiltrekker seg de beste hodene på er, ifølge Myklebust, måten de har bygget opp selskapet på. Cefalo har tatt utgangspunkt i hvordan norske konsulentselskaper driftes, med verdier og goder som likestilling, faste arbeidstider, fødselspermisjon og forsikring.

I tillegg er selskapet lønnsledende.

– I all enkelhet handler det om å være en arbeidsgiver hvor folk trives på jobb. Dette er folk fra middelklassen som har de samme kravene som middelklassen ellers i verden, med balansegang mellom jobben og livet, sier han.

Det har bidratt til at selskapet har en turnover på 7 prosent.

– Vel så viktig handler det om å skape en selskapskultur med arbeidsmetoder som speiler det norske kunder forventer, slik at de samarbeider best mulig, sier han.

Myklebust forteller at konsulentene flys til Norge for å møte kundene, stiller spørsmål og drøfter hva som skal gjøres i samarbeid med kunden.

Samtidig medgir han at det å ha konsulentene sittende på andre siden av kloden ikke alltid er like enkelt.

– Det er visse utfordringer. Når du outsourcer er du avhengig av å bygge team og bygger opp forståelse for hva kunden ønsker, men å leie inn gjennom oss er samtidig ofte rimeligere enn å ansette selv, og de aller fleste av kundene er veldig fornøyde, hevder han.

25 millioner i utbytte

Myklebust sitter på 25 prosent av aksjene og eier hele selskapet sammen med tre andre gründere. De fire seneste årene har eierne fordelt i underkant av 25 millioner kroner i utbytte mellom seg.

Nå er ambisjonen å vokse ytterligere. Myklebust ser for seg en årlig vekst på 25 prosent og har et mål om å doble omsetningen innen tre år. Prognosene for 2019 er en omsetning på 39 millioner og resultat på linje med i fjor.

– Målsetningen er å doble antall konsulenter de neste tre årene. Hvor vi er om noen år blir litt å stikke fingeren i været, men jeg er ikke overrasket om vi har 400 konsulenter.