– Det ser ut som Power i Norge økte omsetningen med en halv milliard kroner i 2019, sier Anders Nilsen, norgessjef i den norskeide, nordiske elektronikkjeden Power.

Eierne i Power International er Awilhelmsen Capital med 45,3 prosent. Like stor eierandel har Dolphin Invest, der Øivind Tidemandsen er største eier.

Resten av aksjene er fordelt på ansatte og ledelse.

Tidemandsen er også stor eier i XXL. De seneste årene har han tapt stort på det selskapet, i høst falt han ut av Kapitals liste over Norges 400 rikeste.

– Power manglet identitet

Nilsen innledet tirsdag på DNB-konferansen, som er en videreutvikling av industrikonferansen som banken har arrangert de seneste årene.

Nilsen tok over som norgessjef i Power i 2013. Da var selskapet mer eller mindre teknisk konkurs, og Nilsen jobbet hos konkurrenten Elkjøp.

– Power manglet identitet, og selskapet tapte hundrevis av millioner i året, har Nilsen tidligere uttalt til bransjenettstedet ehandel.no.

Vi må tilbake til 2013 og 2014 for å finne forrige gang selskapet hadde to år på rad med overskudd i Norge.

– Vi klarte å snu butikken i 2018, og da tjente vi også penger. I 2019 tok vi ytterligere skritt i riktig retning, sier han.

Har jobbet med priser og ansatte

Forbedringen skyldes summen av mange prosesser som begynner å gi utslag, mener Nilsen.

– Vi har økt volumet de seneste årene. Logistikken er blitt mer effektiv, og kostnadsprosenten har falt drastisk. Vi klarer å tjene penger med et vesentlig lavere marginbilde, så enhver videre vekst vil gi positivt bidrag til resultatet, sier han.

– Hvilke smarte ting har dere gjort?

– Vi har vært konsekvente på prissettingen vår. Tidligere sto kunden med mobiltelefonen i butikk og sjekket priser. Nå har vi prisroboter som regulerer prisene hvert femte minutt, og prisen er lik, både på nett og i butikk, svarer Nilsen.

– Vi har også brukt utrolig mye penger på ansatte og ledere. Kundelojalitet, konverteringsrate og tilbakemeldinger fra kundene forteller oss at vi nå stiller mye sterkere. De ansatte har mer kompetanse og mer energi enn før, sier han.

Har tapt 3,1 milliarder kroner

Selskapet og kjeden skiftet navn i 2017.

– Hvor ille sto det til i Expert?

– Det var utfordrende. Det er det fortsatt, men tidligere hadde selskapet få synergier. Kjedene i Norge, Sverige, Danmark og Finland drev helt separat. I dag er Power ett selskap, og handlerne våre tenker like stort som det vi gjør.

Expert la ned butikkene i Sverige, og etterhvert vurderer selskapet å reetablere seg i landet.

Siden 2009 har Power International hatt samlede tap på 3,1 milliarder kroner.

Nilsen vil ikke tidfeste når hele konsernet skal tjene penger.

– I Danmark handler det om antallet utsalgssteder. Vi nærmer oss en break even, men vi må øke antallet butikker. I Finland er butikkstrukturen god, men vi må jobbe mer med kvaliteten. I løpet av to-tre år vil begge de to landene se veldig sterke ut, sier han.