– Familien Wilhelmsen har i fem generasjoner lykkes med å videreføre og utvikle verdier som har skapt verdifulle selskaper og tusenvis av arbeidsplasser i Norge og internasjonalt. Det skyldes grundighet, teft og til dels flaks, men jeg vil også tilskrive vår måte å forvalte familiens eierskap – deling av verdier, men sentralisert kontroll - noe av æren.
Det sier konsernsjef Thomas Wilhelmsen i en kommentar til at tre av de fire familiegrenene har bedt meglerhuset Carnegie om bistand for å gjennomføre en modernisering av eier- og styringsstrukturen i gruppen.
– Jeg er kjent med at ikke alle våre familiemedlemmer deler dette synet. Det finnes mange modeller for eierskap og forvaltning av familieverdier, ingen er perfekte.
– Vi forholder oss til den eksisterende modellen, som er regulert gjennom aksjeloven og vedtekter, sier Thomas Wilhelmsen.
Og tilføyer:
– Vi er åpne for dialog om gode løsninger, innenfor rammen dagens modell setter for styring av familiens aksjeselskaper.
– Forholder seg likt
Kommunikasjonsdirektør Benedicte Teigen Gude i Wilh. Wilhelmsen Holding sier at det børsnoterte selskapet forholder seg likt til alle sine aksjeeiere.
– Det er en styrke for vår virksomhet å ha Wilhelmsen-familien som en stor langsiktig eier. Familien Wilhelmsen er en drivkraft som gjennom fem generasjoner har skapt verdier og arbeidsplasser i norsk næringsliv generelt, og maritim næring spesielt, sier hun.
Om den ordknappe børsmeldingen om Cathrine Løvenskiold Wilhelmsens avgang fra styret fredag sier Teigen Gude:
– Styreleder mottok fredag formiddag en e-post om at hun trekker seg fra styret. Vi hadde dialog med Oslo Børs og etter en juridisk vurdering så selskapet det ikke som riktig å være talerør for hennes begrunnelse for å trekke seg.
