X-Pols ambisjoner ved oppstart i 2017 var store.

I et tidligere intervju med Finansavisen sa selskapets ledelse at deres mål var å bli Skandinavias ledende aktør innenfor sitt felt.

De skulle drive med etterforskning, levere utredninger og analyser, bistå ved oppsporing og sikring av verdier og de skulle tilby sikkerhetstjenester og kurs innenfor en rekke områder.

For å nå målet om å bli ledende i Norge, Sverige og Danmark, ble forsikringsansatte og et 40-talls pensjonerte politifolk fra etterforskningsmiljøer som Økokrim, PST, Kripos, Politiets utlendingsenhet og en rekke politidistrikter, engasjert.

De hadde alle gode arbeidsår igjen, ettersom pensjonsalderen for mange i politiet er 57 år.

Et av X-Pol satsingsområder, som skulle sikre inntekter, var etterforskning.

Ville etterforske konkurser

I slutten av februar i fjor møtte et 20-talls inviterte advokater som jobber som bostyrere opp på et frokostseminar i Oslo i regi av X-Pol.

På møtet fikk de høre om kompetansen X-Pol hadde tilgang til og hva selskapet kunne tilby av etterforskningsstøtte for bostyrerne.

Ofte møter konkursadvokater på situasjoner hvor de tror det er eiendeler å finne, men det kan være utfordrende å avdekke dem, spore dem opp og ikke minst sikre verdiene.

Med egne erfarne ressurspersoner, og ved å ta i bruk etterforskningsmetodikk politiet benytter, mente X-Pol at bostyrerne kunne dra nytte av dem.

Det ble til og med reklamert med at X-Pol hadde tilgang på valutahunder som jobber for Tollvesenet. De kan snuse seg frem til kontanter som er skjult i bygninger, biler, båter og andre steder.

Kunne snuse frem penger 

Mange bostyrere likte det de hørte på frokostseminaret, men det ble også stilt noen spørsmål om forretningskonseptet.

Blant annet lurte flere bostyrere på hvor raskt X-Pol kunne respondere, siden tid er et knapphetsgode i konkurssaker. Andre spørsmål dreide seg om prisen på oppdragene. Mange bo har små midler til rådighet, og enkelte bostyrere fryktet regninger fra X-Pol, uten at ønsket resultat var oppnådd.

Noen lurte også på om X-Pol var åpne for å gå med på avtaler om «no cure, no pay».

– Det ønsket vi ikke, og det var også noe vi fant problematisk, sier tidligere adm. direktør Øystein Wollf Helgesen.

Han erkjenner at X-Pol ikke fikk så mange oppdrag for konkursbo som de hadde håpet på, men sier at de som fikk hjelp, var fornøyde og hadde god nytte om målte kostnadene opp mot gevinsten.

– Vi har hatt flere etterforskningsoppdrag for forsikringsselskaper, blant annet etter branner, som har gitt gode resultater, sier Helgesen.

Ansatte fikk ikke lønn

Ifølge en kjennelse fra Asker og Bærum tingrett, hadde X-Pol 6 millioner kroner i gjeld da konkurs ble åpnet 27. mars. 3,9 millioner kroner av gjelden er utestående lønn til ansatte.

Ti personer som hadde ansettelsesavtaler med X-Pol, ble permittert før styret begjærte oppbud. De som har lønn og feriepenger til gode, kan regne med å få alt eller deler av lønnen utbetalt fra Navs lønnsgaranti.

– Hva skjedde?

– Vi led en tidlig coronadød, vil jeg vil konstatere, sier Helgesen.

Tross mye egeninnsats fra medarbeidere, som også var aksjonærer, klarte man ikke å sikre nok inntekter til å dekke de faste kostnadene. 

Planlagte kurs ble utsatt

– Like før konkursen hadde vi tegnet avtaler med større aktører innenfor varehandelen. Vi skulle kurse deres ansatte innenfor en rekke områder, sier Helgesen.

Det var ikke snakk om å avsløre butikktyver, men handlet mer om hvordan man skulle takle ulike utfordringer i møte med blant annet kunder.

– Seksuell trakassering av kvinnelige ansatte er et økende problem i varehandelen. Vi skulle blant annet gi råd og lære ansatte hvordan de skal opptre i slike situasjoner, sier Helgesen.

En annen utfordring for butikkansatte er kunder som er i psykisk ubalanse.

– Vi hadde lagt ned mye arbeid i å utvikle disse kursene, som skulle skje på arbeidsplassene. De var spesialtilpasset de forskjellige kundene.

Gikk tom for penger

– Så kursene ble avlyst på grunn av coronaviruset?

– Ikke avlyst, men utsatt på ubestemt tid. Når de skulle starte opp igjen, visste vi ikke. Vi hadde dessverre ikke nok kapital til å vente, sier Helgesen.

Bostyrer Kim Friis-Møller hos KCO Advokater i Sandvika, ønsker ikke å uttale seg om bobehandlingen før han leverer den midlertidige innberetningen til Asker og Bærum tingrett denne uken.

Gründerne har siden oppstart spyttet inn rundt to millioner kroner i aksjekapital. Største eier var Tom Nøttveit. Han satt på 20 prosent av aksjene i X-Pol. Han var ansatt i selskapet som finansdirektør, men hadde ikke politibakgrunn.

Helgesen opplyser at en gruppering av tidligere ansatte har uttrykt interesse for å starte opp igjen X-Pol, men at han ikke skal være med videre.

Fortsetter i mindre skala

For to uker siden ble det opprettet et nytt selskap ved navn X-Pol i Brønnøysundregisteret, med 30.000 kroner i egenkapital.

Daglig leder er Marianne Opsahl, som var salgsdirektør i konkursrammede X-Pol. Trygve-Johan Kalleberg er registrert som styreleder. Han var ansvarlig for sikkerhetstjenestene i gamle X-Pol.

Også Arnfinn Sandstad, som var leder for taktisk utredning og Svein Østerhaug som var leder for informasjonsinnhenting, er oppført med roller i nye X-Pol. Siv Jordet, som har vært seksjonsleder i Oslo politidistrikt, er også å finne på listene i det nye selskapet.

– Vi har ikke kjøpt boet, men rettighetene til navnet og domenet x-pol.no, sier Opsahl.

Hun har ikke bakgrunn fra politiet, men forsikringsbransjen. Andre som er med, har derimot omfattende politibakgrunn.

Det nystartet selskapet vil drive med mye av det samme, slik som konsulentvirksomhet, gransking av økonomisk utroskap, hvitvasking og svindel. Man skal også levere sikkerhetsanalyser og trene personell for å kunne håndtere ulike typer risiko.

– Vår forretningsplan er likevel noe annerledes. Vi vil ikke ha en stor organisasjon, men starte i det små, med lave faste kostnader. Vi skal bygge sten på sten fra et kontor i Karl Johans gate i Oslo, sir Opsahl.