Landet er fortsatt i krise, men nordmenn vil likevel sove godt om nettene. Som et lite pusterom i vanskelige tider. Møbelindustrien er i ferd med å slå tilbake.
– Søvn er viktig. Pass på den, sier Jan Trygve Jensen i Jensen Møbler.
Mars ble et søvnløst mareritt. Det var ingen drøm en kunne våkne opp fra. Landet stengte ned, ordrene uteble og ansatte måtte permitteres. Hos senge- og madrassprodusenten Wonderland falt ordreinngangen med 40 prosent. Ansatte ble delvis permittert for å holde hjulene så smått i gang. Nå er stemningen en helt annen. Møbelindustrien har gjort comeback.
– De siste ukene er ordreinngangen 50 prosent høyere enn på samme tid i fjor, sier Wonderland-eier Lars Stenerud.
De ansatte er ikke lenger permittert, men må jobbe overtid for å ta unna alle bestillingene.
– Konsumentene vil bruke penger på hjemmet, og jeg tror de er bevisste på at norske varer skaper arbeid i Norge. Det gir bedre tider, sier Stenerud.
Nå vil jeg si at stemningen er samlet og håpefullRoger Lunde, Ekornes
Da Finansavisen snakket med ham i april lanserte han en teori om at møbelbransjen ville få et byks når nordmenn hadde gjort unna all oppussingen. Da var det på tide å få inn nye møbler.
– Den tesen er blitt styrket, sier han nå.
I uke 17, som startet med mandag 20. april, kom vendepunktet for Wonderland. Kurven snudde og har bare forsterket seg i ukene som har fulgt.
– Hjemmet er blitt vår trygge havn som vi nå vil ha det bra i. Derfor investeres det i byggevarer, interiør og maling. Det å sove godt er også viktig, sier Kurt Arild Dahle, markedssjef i Wonderland.
Selskapet omsatte for 300 millioner kroner i fjor.
– Hva tenker dere om 2020 som helhet?
– Vi tror på et sterkt år for møbel og interiør på grunn av begrensninger på reiser og trendene vi ser rundt trivsel i hjemmet, svarer Stenerud.
– Vi forventer at den gode ordreinngangen vil holde seg, men skulle myndighetene måtte stenge ned butikker igjen vil dette naturligvis få konsekvenser for oss.
Færre kikkere
Hos Jensen Møbler i Svelvik er også permitterte ansatte tilbake i jobb. Sengeprodusenten er på vei ut av marerittet.
– Vi merker en stor forskjell. Det er veldig hyggelig, sier Jensen.
Fra slutten av april og til nå i mai har bestillingene vært flere enn på samme tid i fjor.
– Uke for uke lukker vi gapet som vi har fått sammenlignet med fjoråret. Det er superpositivt.
Noen sengelengder fra Svelvik er hoved kontoret til Møbelringen i Drammen. Siste halvdel av mars sank salget med 50 prosent. For noen enkeltbutikker var tilstanden enda verre. De siste fire ukene har salget vært bedre enn på samme tid i fjor.
– En av konklusjonene våre er at brakkesyken tok folk rundt påsketider. Møbelvarehusene er store, og det er generelt lite folk der. Det gir lite trengsel og dermed liten fare for at smitte skal spre seg, sier Henning Eriksen, adm. direktør i Møbelringen.
Han har også merket seg en ny trend. Flere av menneskene som kommer innom velger å kjøpe med seg noe. Det er færre som kommer innom bare for å kikke.
– De har kikket seg ferdig på nettsiden og er mer besluttsomme, sier han.
– Hva tror du om 2020 som helhet?
– Vi lå godt an før Erna gikk på talerstolen den dagen i mars. Så stupte salget, og nå øker vi igjen. Alt avhenger av hvordan høsten blir. Det snakkes jo om en ny smittebølge som kan føre til en ny brems i samfunnet. Vi følger med på utviklingen. Akkurat nå ser det lovende ut.
Delt bilde
Jubelen stiger. Korpsene spiller i gatene. I morgen skal folket selv være konger og dronninger på sine egne balkonger. Men vi må ikke ta helt av. Det er noen som har dystre tall å presentere.
– Situasjonen er dramatisk for møbelbransjen. Omsetningen har falt som følge av coronakrisen, og halvparten av virksomhetene har nå likviditetsproblemer. For to av ti virksomheter er det så prekært at de vurderer å gå til oppsigelser, sier Ivar Horneland Kristensen, administrerende direktør i Virke.
En undersøkelse viser at 39 prosent av møbel/interiør-virksomhetene har søkt om kontantstøtte. 80 prosent av virksomhetene har permittert. Nå sier 43 prosent av dem at de vurderer å hente permitterte tilbake.
– For å styrke arbeidslinja, har Virke tatt til orde for «aktiv permittering» der folk i en periode kan stå i jobb samtidig som de mottar dagpenger. Det vil hjelpe virksomhetene, redde arbeidsplasser og bidra til å holde hjulene i gang, sier Kristensen.
Noen ser lyset i enden av tunellen. For andre er det mørkere. Virke mener bildet er delt innad i bransjen.
«Vekst gjennom krise»
Det er en bransje som skjøt fart i 1920-årene med møbelproduksjon i “annenhver kjeller” på Sunnmøre. Gjennom krisetidene i 30-årene begynte de etablerte å slite, mens de nye i industrien vokste frem som aldri før. De hadde en billigere produksjon med yngre, ufaglærte ansatte med lavere lønninger.
– På Vestlandet snakkes det om «vekst gjennom krise», sier Eldar Høidal, historiker ved Norsk Møbelfaglig Senter.
På midten av 50-tallet kom designerne inn i fabrikkene, der verksmesterne tidligere hadde bestemt hvordan møblene skulle se ut. Eksporten startet forsiktig. Det var gode tider i norsk møbelindustri.
– Gullårene var på 1960- og 70-tallet, sier Høidal.
På 80-tallet begynte avskallingen. Danskene kom inn med rimeligere produkter. Den norske industrien som lagde hyller, bord og seksjoner nærmest forsvant. Oljelønningene fortsatte å stige her hjemme. Konkurransen fra lavkostlandene ble tøffere og tøffere. Flere valgte å etablere produksjonen utenlands.
– Møbelindustrien har også vært flinke til å rasjonalisere og automatisere.
For dette er jo historien om en av få ferdigvareindustrier som har klart å holde stand i et høykostland som Norge. Med base på Sunnmøre. Nå må de nok en gang vise seg levedyktige gjennom vanskelige tider.
– Det er en bransje med lave marginer, men med mye samhold og dugnadsinnsats. Mange av bedriftene holder til i små lokalsamfunn. Ansatte blir patrioter for arbeidsplassen sin og har i alle år bidratt sterkt til å bygge opp bedriftene. Lønnskravene er moderate og samarbeidet er godt med ledelsen. Det har ikke vært noen streik i industrien siden 1949.
En lovende uke
Sykkylven på Sunnmøre er et av disse små lokalsamfunnene. Kommunen har ledet an i permitteringstatistikken på grunn av salgsstupet til lokalbedriften Ekornes. 90 prosent av møblene sendes ut av landet. Nå merker konsernsjef Roger Lunde at verden er i ferd med å åpnes litt opp igjen.
– Den siste uken har vi sett klare økninger i ordreinngangen. Det er mye på grunn av at Tyskland, som er et viktig marked for oss, er i ferd med å bli åpnet opp.
Lunde forteller at Asia og Norden også er på vei tilbake til normalen.
– Nå venter vi på at England og USA skal komme etter.
Fra midten av mars har de fleste i selskapet vært 50 prosent permittert for å kunne holde noe produksjon i gang. Når møbelbutikker rundt om i verden nå åpner og trenger varer, kan Ekornes levere raskt.
– Målet vårt er å komme «out on top» sammenlignet med konkurrentene våre. Det klarte Ekornes etter finanskrisen, og det skal vi klare igjen. Fabrikken, distribusjonen og kundesenteret har vært oppe hele veien. Det får vi igjen for nå når etterspørselen er på vei tilbake.
Foreløpig gjør han ikke de store endringene i permitteringene.
– Pr. nå holder det med 50 prosent arbeidskapasitet for å ta unna ordrene som kommer. Som bedriftsleder må jeg være litt forsiktig med å øke kostnadene før markedet er helt tilbake.
Lunde startet som konsernsjef 24. februar i år. Tre uker senere måtte han gjennomføre de første permitteringene.
– Heldigvis har vi en proff og veldrevet organisasjon. Vi har klart oss bra gjennom denne tiden. Nå vil jeg si at stemningen her er samlet og håpefull. Vi er gjennom bunnen. Volumet kryper oppover uke for uke.
