«Da coronaen traff landet, og vi måtte stenge våre fem butikker, ble det umulig å få innvilget vår årlige sommerkreditt. Vi hadde derfor ikke annet valg enn å be om oppbud», skriver Nøstebarn-kjeden i en kunngjøring til kundene på selskapets nettsider.
Kjeden har spesialisert seg på «snilt» barnetøy, og hverdagsull til voksne, produsert økologisk og på en etisk forsvarlig måte.
Trådsnelle (Nøstebarn-kjeden)
| (Mill. kr) | 2019 (prognose) | 2018 |
| Driftsinntekter | 50 | 51,4 |
| Driftsresultat | - | −2,1 |
| Resultat før skatt | 3 | −2,5 |
| Årsresultat | - | −2,0 |
Eiere: Jannecke Helle Riisøen (100 %). |
Eneeier Jannecke Helle Riisøen (56) overtok foreldrenes personlige selskap i 1995, gjorde det om til aksjeselskap fem år senere og drev den gjennom det heleide foretaket Trådsnelle.
5. mai ble det imidlertid åpnet konkurs i selskapet fordi styret begjærte oppbud.
Gjeld på 10,2 millioner kroner
Bostyrer er Jorunn K. Moltu Jacobsen i Dalheim Rasmussen Advokatfirma. Hun opplyser at selskapets samlede gjeld var på 10,2 millioner kroner.
– Som årsak til konkursen opplyser ledelsen at virksomheten over tid har slitt med å oppnå lønnsom drift, men at de i løpet av 2019 gjorde grep for å bedre selskapets økonomiske situasjon, både på kort og lang sikt, påpeker Moltu Jacobsen.
Til tross for at grepene som ble tatt bedret lønnsomheten, ville ikke selskapets bankforbindelse gi sesongkreditt.
– Det ga likviditetsmessige utfordringer. Driftsstansen som følge av Covid-19-utbruddet forverret selskapets økonomiske situasjon, og det oppsto akutt behov for tilførsel av driftskapital, opplyser bostyreren.
Heldigvis fikk vi muligheten til å kjøpe opp boet, slik at nettbutikk og butikken i Bergen lever videre!Kunngjøring på kjedens nettsider
– Da det fra eiernes side ikke var ønskelig å tilføre ny kapital, og den pressede situasjonen ikke kunne anses å være av forbigående karakter, så ikke styret annen mulighet enn å begjære oppbud, legger hun til.
Kjøpte selskapet tilbake
Riisøen har imidlertid ikke gitt opp.
Under bobehandlingen ble virksomhetens varelager, driftstilbehør samt alle immaterielle rettigheter solgt samlet for 4,5 millioner kroner.
Kjøper er Riisøen selv.
«Heldigvis fikk vi muligheten til å kjøpe opp boet, slik at nettbutikk og butikken i Bergen lever videre! Jeg er takknemlig for å kunne fortsette med det jeg har brent for i 25 år, og for at jeg får drive videre familiebedriften Nøstebarn», skriver Riisøen.
Ifølge bostyrer er det i oppbudsbegjæringen anslått at virksomhetens aktiva har en salgsverdi på mellom 2 og 4 millioner kroner.
I tillegg kommer utestående fordringer på rundt 400.000 kroner.
Riisøen har vanskelig for å se hva hun kunne gjort annerledes.
– Akkurat hva vi skulle gjort for å forhindre dette vet jeg ikke. Kanskje tatt tøffere grep tidligere? svarer hun.
– Hvorfor har du tro på Nøstebarn som en kommersiell suksess?
– Jeg drømmer vel ikke akkurat om en økonomisk gullgruve. «100 prosent ull» betyr ofte plastbelagt ull. Vår ull er naturlig, og det gir et unikt produkt som både vi og verden trenger. Nå skal vi dra nytte av investeringene og erfaringene våre videre, svarer hun.
Filialene i Oslo, Tromsø, Sandvika og Trondheim er nedlagt. Riisøen understreker at flere dem gikk godt.
– Vi håper vi kan åpne én eller flere igjen på sikt, fastslår hun.
– Hvem har tapt penger på konkursen?
– Gjelden var hovedsakelig merverdiavgift, arbeidsgiveravgift og feriepenger. Feriepengene dekkes jo også av staten, så det var det offentlige som tapte her, svarer hun.
