– 2019 var et bra år for oss. Vi klarte å nå de vekstmålene vi hadde satt oss, sier Espen Ranvik (45), konsernsjef i GSGroup.
Selskapet startet i 1992 med et egenutviklet system for å spore og gjenfinne stjålne båter og personbiler.
I dag har selskapet en produktportefølje som består av flere merkevarer, som Handyman, Smartday og Guard Systems.
Søk og gjenfinning av biler er fortsatt en viktig tjeneste, men GSGroup tilbyr også tjenester som flåtestyring, temperaturkontroll, mobil ordrehåndtering og et system som dokumenterer bruken av bygninger.
GSGroup har flere enn 17.000 kunder, med Porsche, Sony, Carlsberg, BMW, Posten, Statens vegvesen, Avinor, PostNord og DB Schenker som noen av dem.
Har kontorer i ni land
Fjoråret ga den sterkeste omsetningsveksten siden 2016. Samtidig ble minus snudd til pluss.
– Stadig flere kunder velger oss som en totalleverandør, og i tillegg fortsatte den gode utviklingen i antallet abonnementer. Ved årsskiftet hadde selskapet over 170.000 daglige brukere, sier Ranvik.
Det er i utgangspunktet ikke noe som stopper oss fra å bli ledende også utenfor Europa Espen Ranvik, GSGroup
Totalt har konsernet kontorer på 15 ulike lokasjoner i ni land. I tillegg til hovedkontoret i Sandefjord er selskapet etablert med kontorer i Oslo, Bergen, Stockholm, Gøteborg, København, Esbjerg, Tallinn, Riga, Vilnius, Dortmund, Hamburg, Budapest, Tampere og Vantaa.
Ranvik understreker at også GSGroup blitt påvirket av coronapandemien.
– Det ble et redusert nysalg i april og mai, men samtidig hadde vi en vekst i abonnementsmassen. Det kommer av at eksisterende kunder har vært lojale og økt sin bruk i denne perioden, sier han.
– Det skal skje på en lønnsom måte
Finansavisen skrev i oktober 2019 at GSGroup har som en uhøytidelig visjon å spore Elon Musks selvkjørende Teslaer på Mars.
I 2025 er målet å å ta posisjonen som det ledende IoT-selskapet i verden.
– Hvordan skal dere klare å nå de målene?
– Det er hårete mål, men det er godt å ha noe å strekke seg etter. Kundene krever at tjenestene og produktene vi leverer er ledende, så da vet vi hva som må til. Ikke minst er det viktig at vi utforsker nye områder som kan effektiviseres og forbedres. Klarer vi det, er det i utgangspunktet ikke noe som stopper oss fra å bli ledende også utenfor Europa. Men det skal skje på en lønnsom måte, og det er viktigere enn hvor raskt det går, svarer han.
Ranvik har tidligere gitt uttrykk for at bedriften vil vurdere å kjøpe opp bedrifter som er langt fremme på sensorer og flåtestyring, samt på salg og distribusjon.
De seneste seks årene har GSGroup gjennomført fire oppkjøp i Norge, Danmark, Finland og Ungarn, men siden 2018 har det vært stille på shoppingfronten.
– Gode oppkjøpsprospekter som matcher GSGroups strategi vil absolutt være aktuelt, og vi har hele veien følere ute, understreker Ranvik.
– Men nå er fokuset på å videreutvikle eksisterende forretning, imøtekomme målet om lønnsom vekst, og bygge videre på innovasjon og utvikling, legger han til.
Rieber-familien på eiersiden
I 2014 ble et større oppkjøp av Oslo-baserte ePocket ble finansiert ved å hente mer kapital hos hovedeieren: Rieber-familien gjennom investeringsselskapet Atlantis Vest.
| (Mill. kr) |
2019 |
2018 |
| Driftsinntekter |
245,6 |
213,8 |
| Driftsresultat |
9,6 |
8,2 |
| Resultat før skatt |
7,0 |
−0,9 |
| Årsresultat |
0,2 |
−6,4 |
| Eiere: Fritz Rieber (75,5 %), Jan Åge Rønnestad (5,5 %), Roy Widar Furulund (3,8 %), Aage Vidar Børresen (3,3 %), andre (11,9 %). |
Fritz Thorkil Rieber er rangert som den 206. rikeste i Norge, med en formue på 1,4 milliarder kroner.
Formuen stammer fra salget av matvareselskapet Rieber & Søn til Orkla i 2013.
Nest største eier i GSGroup er Jan Åge Rønnestad, tidligere partner i Accenture. Han pensjonerte seg i 2001 etter å ha solgt seg ut av selskapet.
