For 30 år siden startet Inge Berg (55) opp med to tomme hender på Stokmarknes i Vesterålen. Sakte men sikkert har han bygget opp Nordlaks til å bli et av Norges mest lønnsomme oppdrettsselskaper med en omsetning på over 3 milliarder kroner. 

«Vi er inne i et generasjonsskifte og jobber egentlig ganske målrettet for at dette skal forbli en familiebedrift», uttalte han til Finansavisen i fjor vinter.

Ferske regnskapstall for Bergs Holding viser at generasjonsskiftet nå er gjennomført, og barna Therese, Amalie, Robin og Sivert Berg har fått 12 prosent av aksjene hver. Inge Berg sitter fortsatt på kontrollen med snaut 52 prosent, hvorav alle er A-aksjer.

De tre seneste årene har driftsresultatet til Nordlaks ligget stabilt på omtrent én milliard kroner, dog litt ned i fjor. Historisk har oppdrettsaksjene på Oslo Børs vært priset til om lag 8 ganger EV/EBIT, men de seneste årene er prisingen dratt opp rundt 30-40 prosent.

Prising på 10 mrd.

Det betyr at Nordlaks selskapsverdi trolig ligger i overkant av 10 milliarder kroner. Oppdrettsselskapet har lite gjeld, noe som betyr at egenkapitalverdien er tilnærmet lik og på rundt 10 milliarder kroner.

Dermed har Inge Berg overført verdier for rundt 5 milliarder kroner til barna i løpet av fjoråret, tilsvarende 1,25 milliarder kroner på hver. 

Robin og Therese har allerede fått styreplass i Nordlaks. I fjor høst anslo tidsskriftet Kapital at Inge Berg hadde en nettoformue på 12 milliarder kroner.

Ifølge Brønnøysundregisteret opprettet han det nye toppselskapet IHB Invest i desember i fjor, noe som trolig innebærer at generasjonsskiftet offisielt ble gjennomført på dette tidspunktet.

Finansavisen har ikke lyktes med å få en kommentar fra Inge Berg onsdag ettermiddag.

Er fortsatt styreleder

I januar i fjor gikk Inge Berg av konsernsjef i Nordlaks og ble erstattet av Eirik Welde. Han sitter imidlertid fortsatt som styreleder.

«Jeg kan bruke litt mer tid på de store prosjektene, mens Eirik er mer «hands on» med produksjonen. Vi har jobbet sammen i mange herrens år og kjenner til hverandres styrker og svakheter, og så langt har det ikke vært noen store krangler», sa Berg til Finansavisen i fjor, og utdypet:

«Det er heller ikke til å legge skjul på at selskapet har vokst litt fra meg, både med tanke på kompetanse og interesse. Jeg har ikke helt motivasjonen til å følge opp så tett som man bør. Det er blitt et veldig stort selskap med behov for kompetanse innen alt fra robotisering og data, marked og språk, til kulturer».

Tynget av alger

I fjor omsatte Nordlaks for nesten 3,1 milliarder kroner og satt igjen med et driftsresultat på 888 millioner kroner. 

– 2019 var preget av både en algeoppblomstring og at Nordlaks har vokst og gjort store investeringer for å bli klar til å ta imot og starte drift i den første havfarmen. Alt i alt er vi fornøyd med resultatet og at vi for første gang omsetter for mer enn 3 milliarder kroner i løpet av ett år, sier konsernsjef Eirik Welde i Nordlaks.

Oppdrettsselskapet har investert i blant annet båter, fôrflåter, industritomt, vannbehandlingsanlegg, kaianlegg, havfarm, brønnbåter og settefiskanlegg for til sammen 850 millioner kroner i fjor.

– Nå har vi fått havfarmen «Jostein Albert» i drift, og fremover vil vi begynne å se resultatene fra det store industrielle løftet som Nordlaks har gjort over de siste årene, sier Welde.