– Dette er «the breaking point». Rammevilkårene for næringen har endret seg kraftig. Da må man drive en aktiv omstilling – med banker, staten og GIEK i ryggen, sier sjef for Clarksons Platou Offshore & Renewables, Christian Brugård.

Olje- og offshorebransjen har i lang tid ligget og kavet i sumpen med lav oljepris, skyhøy gjeld, lav aktivitet og svak inntjening. Samtidig er fornybarindustrien på full fart opp.

Der ligger det en sjanse som oljeserviceindustrien må gripe, mener Brugård.

– Olje- og offshorebransjen kan ikke lenger leve i troen på at oljemarkedet er syklisk og kommer tilbake. Nå er vi der at fremtiden trolig ikke kommer og redder dem, sier han.

Dette er «the breaking point»

Christian Brugård, Clarksons Platou Offshore

Oljeetterspørselen nær toppen

Bakteppet for Brugård er at den globale etterspørselen etter olje begynner å nærme seg toppen. Enkelte hevder sågar at toppen allerede er passert.

Det internasjonale energibyrået (IEA) uttalte på sin side denne uken at oljeetterspørselen kan vokse helt frem til 2030. Brugård peker på at byrået da ikke har tatt hensyn til endrede myndighetskrav, subsidier og de store omveltningene som nå skjer. Derfor er han ikke like optimistisk.

– Det er stadig større sannsynlighet for at etterspørselen etter olje er nær toppen. Det vil ikke være vekst lenger, og da blir det et helt annet klima å operere i for rederier og leverandørbedrifter, sier Brugård.

Dette har mange av dem ennå ikke forstått, mener han.

Olje- og offshorebransjen kan ikke lenger leve i troen på at oljemarkedet er syklisk og kommer tilbake og redder dem

Christian Brugård, Clarksons Platou Offshore

– Det er langt fra noen felles oppfatning fra aktørenes side at det er noen stor fare for lavere etterspørsel etter deres tjenester. Leverandørnæringen har ikke tatt alvoret fullt inn over seg. Den tror markedet kommer tilbake, bare at det tar tid.

Må omstille seg til offshore vind nå

Det er ønsket om en bærekraftig og konkurransedyktig offshorenæring som gjør at sjefen i Clarksons Platou Offshore & Renewables mener olje- og gassnæringen må ta kraftige grep for å omstille seg.

MEDVIND: Den norske, maritime klyngen må gripe mulighetene innenfor installasjon, drift og vedlikehold av vindparker, mener Clarksons Platou Offshore. Foto: Øyvind Gravås / Equinor

Og omstillingen må skje raskt.

– Det er nå muligheten er der. Vi kan ikke vente på at syklusen skal redde oss. Da får vi i så fall en maritim næring som er fullstendig akterutseilt om fem år, sier Brugård, som mener dette gjelder både riggselskaper, offshorerederier, leverandørbedrifter, verft og andre som lever av olje og gass.

Muligheten som mange aktører bør gripe er offshore vind, mener analysesjef Erik Tønne i Clarksons Platou Offshore & Renewables.

Dette er et segment som han venter vil vokse kraftig de neste 10-20 årene. Ifølge Clarksons Platous egne analyser er det i dag omkring 5.000 offshoreturbiner i verden. Om ti år vil det være fem ganger flere.

– Man skal ikke vente til flytende havvind er lønnsomt i 2030. Dette er allerede stort og kommersielt, og det vil vokse kraftig, sier Tønne.

– Er offshore vind det eneste saliggjørende?

– Det kommer mye annet også. Sol på land, flytende solparker, hydrogen, ammoniakk. Men der vi mener den norske, maritime klyngen har en posisjon nå, er innenfor offshore vind, sier han.

Og for selskapene vil det være jobb i mer enn bare byggeperioden.

– Det vil være et kontinuerlig behov for vedlikehold etter at parkene er kommet opp, og etter hvert skal turbinene erstattes. Jeg er ikke bekymret for at man går hodestups inn i en vekstnæring som bråstopper om ti år, sier Brugård.

Bransjen må tvinges til å forstå at det må konsolideres

Erik Tønne, Clarksons Platou Offshore

Oljealderen er ikke over, men...

Samtidig mener de det er langt fra slutt for den oljedrevne industrien.

Men i tillegg til at den er nødt til å rette seg inn mot nye vekstmarkeder, må den også gjøre omfattende tilpasninger i markedene det opereres i nå.

– Vindindustrien kan ikke fikse offshore og oljeservice, og vi sier ikke at man skal gi opp olje og gass, men det må gjøres en fullstendig restrukturering, sier Tønne.

– Bransjen må tvinges til å forstå at det må konsolideres, og dette må skje i en helt annen grad enn tidligere.

Eneste utvei er derfor færre og sterkere rederier.

– Selskapene må tvinges til sammenslåing, gjeld må nedskrives og rigger og skip må skrapes, sier Brugård.

– Dette er det vel langt på vei bankene som styrer?

– Aktørene må finne ut av dette selv, men det er klart at bankene må gå inn i restruktureringsprosessene og si at dette ikke funker.

For enkelte selskaper kan det også bety slutten.

– Noen må nok kaste kortene. Supplyrederier med et fåtall skip og en «tradisjonell» strategi vil kanskje ikke ha livets rett, sier Brugård.

Til alle de som ennå ikke har tatt en beslutning om å slå seg sammen med naboen og satse på nye markeder, sier Clarksons Platou-sjefen følgende:

– Det er fortsatt ikke for sent. Veksten ligger foran oss. Men det må skje nå.