Storaksjonær om Telenors fusjonsplaner:– Etterlengtede grep
Storebrand-forvalter Fredrik Thoresen mener Telenors fusjonsplaner i Malaysia er etterlengtede grep som skaper aksjonærverdier.


– Dagens annonsering er veldig hyggelig for aksjonærene. Den synliggjør og skaper aksjonærverdier, og den er på linje med selskapets tidligere uttalelser og ambisjoner, sier Storebrand-forvalter Fredrik Thoresen til Finansavisen.
Storebrand Asset Management er storeier i Telenor med sin eierandel på 1,1 prosent, og Telenor er en av de største overvektene på tvers av Storebrands porteføljer.
Dagens melding om en potensiell sammenslåing av Telenors datterselskap Digi og malaysiske Celcom er på linje med det Telenor har kommunisert de seneste kvartalene. Senest for noen uker siden var det spekulasjoner i malaysisk presse om at morselskapene Telenor og Axiata var tilbake på forhandlingsbordet, etter at partene gikk fra hverandre i en mulig avtale tilbake i 2019.
– Vi tror Malaysia var en viktig del av synergiene som ble skissert den gang, og at de sannsynligvis sto for brorparten, sier Thoresen.
Strategiendring
Historisk har Telenor ønsket seg majoritetseierandel i sine datterselskaper, blant annet for å sikre styresett og fokus på bærekraft. Dagens skisserte avtale mellom Digi og Celcom innebærer en eierandel for Telenor på 33 prosent i et nyopprettet selskap. Dersom en avtale blir en realitet, vil det dermed være et stort steg bort fra strategien.
Forvalter Fredrik Thoresen forventer at selskapet gjør mer med den asiatiske porteføljen fremover.
– Vi ønsker mer konkret informasjon om Telenor nå beveger seg bort fra det historiske ønsket om enten å ha majoritetskontroll eller ingenting. Vi ønsker også mer klarhet rundt om de er åpne for å gjøre tilsvarende avtaler, hvor man har et minoritetseierskap, sier Thoresen.
I baksetet
Telenor satte opp en egen Asia-hub i fjor, der tidligere finansdirektør Jørgen Rostrup dro over med et team. Thoresen mener det nå kan se ut til at Telenor har endret sin eierskapsstrategi.
– Om de er villige til å sitte i baksetet som minoritetseier, så kan man se for seg flere muligheter rundt selskapets Asia-portefølje, sier forvalteren.
Thoresen tror Telenor er åpne for å gjøre verdiskapende avtaler i resten av den asiatiske porteføljen. Hva som er det neste naturlige steget for Telenor er imidlertid vanskelig å si, mener han.
– Myanmar og det som skjer der vil sannsynligvis være fokus når Telenor skal presentere tallene for første kvartal. Telenor har håndtert politisk risiko under hele perioden man har vært eksponert mot disse markedene, men med kuppet i Myanmar er det naturlig at man er åpen for å se på det langsiktige eierskapet der, sier Thoresen.