– Det er så du må klype deg i armen når du ser hvordan andre har det, sier Jotun-sjefen Morten Fon om den tilnærmet eventyrlige resultatutviklingen i malingkonsernet med hovedkvarter i Sandefjord.

I første tertial leverte Jotun et driftsresultat på 1.469 millioner kroner og et resultat før skatt på 1.407 millioner kroner. Begge deler er nye rekorder.

– Det ser nesten ut som om dette ikke har noen ende, men det har det, sier Fon, som varsler lavere resultatmarginer og økte priser på Jotuns produkter.

Grunnen er den kraftige økningen i råvareprisene.

– Brutal oppgang

– Vi er avhengig av råvaremarkeder som, litt satt på spissen, er gått helt bananas. Vi snakker om en ganske brutal oppgang; jeg har aldri sett noe lignende, sier Fon. 

– Kobber er gått fra 5.000 til 10.000 dollar pr. tonn  Når vi handler kobber for 50 millioner dollar gjør det vondt. For flere råvaregrupper er det snakk om prisøkninger på fra 50 til over 100 prosent. Det betyr at vi må øke produktprisene, sier Fon.

Han viser til at det for enkelte råvarer også er problemer med tilgjengelighet og forsyninger, noe som vanskeliggjør både produksjonsplanlegging og prissetting.

Rekordresultatet i første tertial forklarer Fon med henvisning til kombinasjonen av salgsvekst,  god kostnadskontroll, en effektiv produksjon og et etterslep i råvareprisene som følge av allerede inngåtte kontrakter.

– Så langt i år har vi i stor utstrekning produsert basert på råvareleveranser der prisene ble avtalt i fjor. Men disse kontraktene utløper etterhvert nå, og da må vi fornye avtalene til helt andre priser.

Får ikke full kompensasjon

– Hva betyr dette for produktprisene, vil de stige like mye?

– Grovt sett utgjør råvareprisene cirka halvdelen av det vi selger malingproduktene for. Vi har to såkalte «vinduer» - perioder - der vi kan avtale prisjusteringer med våre kunder.

– Men vi kommer ikke til å kunne kompensere fullt ut for de økte råvarkostnadene. Det er ikke mulig; realiteten er jo at det finnes konkurranse derute.

– I tillegg har vi langsiktige avtaler, blant annet med skipsverftene, som vi må honorere. Vi må derfor innstille oss på å akseptere noe lavere resultatmarginer, sier Fon.

Han mener det er mulig å hente inn noe ved å vokse videre og holde vedvarende god kostnadskontroll i alle ledd i kjeden.

– Samtidig må vi erkjenne at kostnadene allerede er lave; pandemien har jo blant annet lagt lokk på all reisevirksomhet. Slik kan vi naturligvis ikke fortsette. Vi må etterhvert begynne å reise igjen og salgskampanjer skal iverksettes. Dette er en balansegang der vi må slippe opp på det rette tidspunktet.

Investerer i vekst

Jotun vokser raskere enn konkurrentene og har ambisjoner om å fortsette med det.

– I år har vi planlagt å investere rundt 2 milliarder kroner i bygging av nye og utvidelse av eksisterende fabrikker, blant annet i Vietnam og Egypt.

– Vi skal etablere nye fabrikker i Bangladesh, Etiopia, Algerie og Qatar og investerer i et nytt laboratorium og regionalt senter i Dubai, sier Fon.

– Det tok ikke lang tid før dere var tilbake i normal produksjon etter coronapandemien?

– Fasiten etter første tertial er at vi ser god vekst og høy aktivitet i fem av de syv regionene vi betjener, og en flat utvikling i de to andre med forbedringer over hele linjen. Der vi sliter med å skape vekst nå om dagen, er i Brasil. Det er ingen tvil om at vi har vært heldige, men i tillegg har vi nok også vært dyktige med håndteringen av pandemien, sier Fon.

15-20 prosents økning

Driftsinntektene i første tertial økte ifølge regnskapet med 9 prosent. 

– Her er det en underrapportering fordi valutaen har spilt oss et puss. Ser vi på den reelle, underliggende salgsveksten ligger nok den et sted mellom 15 og 20 prosent, anslår Fon.

Omsetningen på 7,4 milliarder kroner gir ikke totalbildet for Jotuns virksomhet.

Dersom man plusser på joint ventures og deleide selskaper der lokale partnere sitter med majoriteten, var Jotuns salg i firemånedersperioden januar-april hele 9,7 milliarder kroner.