– Corona har helt åpenbart hjulpet oss
Etter 15 tøffe år med tap av hylleplass hos de store sportsbutikkene ble underskudd til millionoverskudd for Nordic Outdoor. – Det snudde virkelig i 2020, sier Tore Andre Jørgensen.


Siden 2005 har Nordic Outdoor enten hatt underskudd eller syltynne overskudd. Det akkumulerte underskuddet siden 1998 er nær 40 millioner kroner. Men for det Ertvaag-eide fiske- og friluftlivskonsernet Nordic Outdoor ble 2020 et fantastisk år.
– I 2019 tapte vi hylleplass og markedsandeler. Det snudde virkelig i 2020, sier daglig leder Tore Andre Jørgensen til Finansavisen.
For 2019 var et elendig år for nær samtlige i sportsbransjen, hvor salget falt med 5 prosent. Men for selskapet med base i Arendal krasjet salget med stygge 20 prosent, omtrent.
Men med stengte landegrenser har nordmenn i hopetall hamstret både fiskekroker, telt og campingutstyr.
Nordic Outdoor 2020
| Nordic Outdoor-konsern | 2020 | 2019 |
| Omsetning | 98,9 | 70,4 |
| Driftsresultat | 6,4 | −7,5 |
| Res. før skatt | 4,5 | −9,1 |
| Res. etter skatt | 6,7 | −10,8 |
Tall i millioner kroner.
Og mens sportskjedene opplevde en vekst på 7 prosent i 2020 steg salget for Nordic Outdoor med kruttsterke 49 prosent.
– Corona har helt åpenbart hjulpet oss.
Grenseåpning kan bremse
Å gi corona «æren» for den kraftige veksten er naturligvis for enkelt. For etter at Jørgensen overtok sjefsstolen i 2019 har han fokusert både tid og ressurser mot det «å øke salget».
– Nå har vi utviklet nye kanaler og tenkt litt utenfor boksen, sier han.
– Hvordan da?
– Vi har økt antallet varemerker i hyllene til eksisterende kunder og jobbet mye med å finne nye kunder. I stedet for å kun selge varene i sportsbutikker har vi nå produkter hos jernvarebutikker, i varehandel samt netthandel.
Det at bedriften opplevde en økning i omsetningen fra 69,8 millioner kroner i 2019 til 98,7 millioner er ifølge Jørgensen veldig bra, men ikke overraskende. Og enkelte av justeringene på kostnadssiden, som ble gjort vinteren 2020, skal vedvare.
– Men dessverre måtte vi justere innen personalet, og vi har jobbet mye med kostnadene våre, sier han.
Det satte igjen sitt preg på driftsresultatet, som klokket inn på 6,4 millioner kroner i pluss, en forbedring på 13,9 millioner mot 2019.
Og det antydes sterkt fra Jørgensen at også 2020 blir et år med svarte tall:
– Det skal gå veldig galt om det ikke går bedre enn fjoråret. Da må det gå alvorlig galt.
For ifølge prognosene ligger Nordic Outdoor 50 prosent foran fjoråret ved utgangen av mai, og da er ikke hovedsesongen engang begynt.
– I fjor var høsten fantastisk, men i år er det et usikkerhetsmoment når grensene åpner med tanke på turutstyr, sier han.
– Sølvkroken vokser voldsomt
Butikker som rammes av dårlige salgstall har ofte en tendens til å gå overende av en tung balanse, hvor varelagrene ofte blir tungen på vektskålen.
Varelageret hos Arendalsbedriften var ved inngangen til coronaåret på 34,3 millioner kroner.
– Vi fikk ut en del ukurante varer, og nivået på lageret er på et sunnere nivå nå, sier Jørgensen.
For varelageret falt til 23,7 millioner kroner ved utgangen av 2020.
– Og den trenden har fortsatt i 2021, legger han til.
Selskapet har rundt 20 merkevarer i porteføljen, hvor to av de er egeneide: Fiskeutstyrsmerket Sølvkroken og kartserien Nordeca Konsument/Kartbutikken.no.
I tillegg fører Nordic Outdoor merker som Coleman-telt, Optimus, Nikwax, GSI, og Contigo.
– Hvilke produkter har vært populære?
– Sølvkroken har vokst voldsomt, og fått en rekke «best-i-test»-utmerkelser.
Jørgensen fortsetter:
– I tillegg Coleman-teltet. Har du prøvd det? Teltet stenger ute 98 prosent av lyset, gjør det svalere på dagtid, og varmere på natten, sier han, og legger til:
– Det passer så godt inn i det nordiske klimaet, og vi merker en voldsom oppgang.

