Jarle Skrebergene møter oss i Akerkvartalet på Fornebu. Med blå benklær og nystrøken skjorte minner han om en økonom selv med landets mest anerkjente skolering, den legendariske NTH-ringen, på fingeren. Han har en master i industriell økonomi og teknologiledelse fra NTNU.

– Det var aldri noe tema hjemme om at jeg skulle bli økonom. Det ble nemlig tidlig klart at jeg skulle gå i min fars fotspor. Jeg skulle bli maskiningeniør som min far, sier Skrebergene og forklarer at dagens skjortevalg ikke var av fri vilje, men på grunn av åpningen av Aker Tech House senere på dagen.

– Det er blitt færre dager med skjorte på jobb etter at jeg forlot konsulentyrket. Det passer meg bra, sier Skrebergene som vokste opp på Nordlia, en liten bygd på Toten. Farens ingeniør-gener hadde åpenbart slått inn. Han var en aktiv krabat som elsket å bygge ting, ta det fra hverandre og bygge det på nytt på en litt annen måte. I tillegg var han aktiv i langrennssporet, i alpinbakken, på håndballbanen og fotballbanen. Langrennsformen har han fortsatt inne og han liker å konkurrere.

– Men jeg skulle gått noen minutter raskere. Det irriterer meg, sier Skrebergene og smiler gutteaktig.

Han snakker, dog noe motvillig, om Birken. Den magiske grensen på under tre timer har han fortsatt ikke brutt. Men det har kollega og samarbeidspartner John Markus Lervik i Cognite, det første av de to softwareselskapene som Aker-sjef Kjell Inge Røkke bygger opp. På fem år har Lervik utviklet selskapet som samler inn og analyserer industridata. Cognite ble nylig verdsatt til 13 milliarder kroner da venturekapitalfondet TCV kom inn på eiersiden. Dermed ble de Norges første enhjørning.

KONKURRANSEMANN: – jeg skulle gått noen minutter raskere. Det irriterer meg, sier Jarle Skrebergene og sikter til Birken-konkurrent John Markus Lervik. Foto: Iván Kverme

Og der Cognite kan sammenlignes med iPhone-plattformen iOS, er Aize selskapet som bygger de ulike appene. Men dette er en særdeles sterk forenkling: Aize skal levere kompleks programvare til NOA-Fulla, en av de mest komplekse utbyggingene på norsk sokkel. Dette er et Samarbeid mellom Aker BP og Equinor. Med Cognite som plattform bytter Aize ut de gammeldagse prosessene med software som gjør det mulig for de ulike aktørene å samarbeide bedre og gjøre prosessene grønnere. I NOA-Fulla utbyggingen vil det være 6.000 store og små leverandører involvert, alt fra giganter som Siemens til leveranser av hjelmer og kjeledresser. Målet er å bruke mindre tid og penger på jobben. Og her kommer hele cluet: Programvaren fra Aize skal ikke skreddersys NOA-Fulla-utbyggingen. Tvert imot; den blir skalerbar og skal selges til andre kapitalintensive prosjekter.

Agurken som skaper entusiasme

– Dette er nybrottsarbeid. Ingen har gjort dette før. Og måten vi lykkes på, er å bygge lag. Som i idretten. Vi er i en lagbyggingsfase nå. Alle må vite sin posisjon på laget for hele tiden å skyve dette i lengderetning. Det er ekstremt utfordrende, moro og motiverende. I august i fjor var vi åtte ansatte. Nå er vi snart 150, og vi skal bli 200 ved årsskiftet.

– Hvor finner du talentene?

– Aker skal bli et kompetansesenter for industriell software og grunnsteinen legges ned i dag. Vi tenker globalt, og da kan vi ikke bare plukke fra høyskolene på Gjøvik og i Trondheim. Og Aize er annerledes; vi er et annerledes selskap, har en spesiell logo og et spesielt navn. Våre verdier skaper nysgjerrighet. Hos oss handler det meste om å tenke nytt, langt utenfor boksen, sier mannen som har ansatte blant annet i Aberdeen, i Sør-Afrika, USA og England.

Han er en fantastisk type i sin verste alder

– Og så har dere en agurk i logoen. Er det fordi eplet var opptatt?

– Vi har tre verdier. Den første er Collaboration, eller samarbeid, som er kjernen både i produktet og kulturen vår. Den andre er Curiosity, eller nysgjerrighet, som er essensielt for å se annerledes på ting. Så har vi Cucumber, eller agurken, da. Den har vi for å minne oss på at vi skal se, tenke og gjøre ting annerledes; at vi må jage x-faktoren i alt vi gjør. Vi tar det som ingen andre har og samler oss rundt en agurk. Det funker som ei kule, og vi kan bygge en kultur rundt annerledes verdier. Den agurken skaper engasjement internt og handler ikke om agurken, men om å tørre å gjøre noe nytt. Og World Cucumber Day arrangeres hvert år den 14. juni. Våre folk i Aberdeen bruker det for alt det er verd, for da har de et påskudd for å ta seg en Hendrick's Gin, humrer den sporty 38-åringen og fortsetter:

– Her er det lov å feile, men ikke feile bare for å skrape alt og starte på scratch. Vi bygger en kultur tuftet på tillit, åpenhet og at det er lov å feile. Med feile mener jeg at teamene må jobbe seg frem til det som blir en riktig løsning. Det verste jeg vet er ubesluttsomhet; lange ørkenvandringer uten å ta beslutninger, sier Skrebergene og plukker opp nøkkelkortet sitt for n'te gang. Når han ikke fikler med det, finner han et refleksbånd som lider samme skjebne.

– Jeg liker ganske enkelt å fikle med noe.

Børsnotering på blokken

På hjemmebane venter samboeren Ingrid som han møtte på NTNU. Hun jobber i Oljefondet. Sammen har de en gutt på 20 måneder.

– Han er en fantastisk type i sin verste alder. Han er stort sett blid, men vil ikke høre selv om han forstår hva vi sier. Og han må passes på hvert minutt, for han er høyt og lavt og kan slå seg ihjel mange ganger om dagen. Men jeg digger det og ville ikke byttet mot noe annet. Det gjelder å finne en god balanse, for det er krevende å være småbarnsfar og samtidig bygge opp et selskap så raskt i Aker-systemet. Nærmest en ekstremsport.

– Blir Aize børsnotert?

– Kjell Inge Røkke har sagt offentlig at det kan skje. Det er en av flere muligheter for å få investorer i selskapet. En annen mulighet er å få inn proffe investeringsselskaper.

Vi samler oss rundt en agurk. Det funker som ei kule

Skrebergene er med på å styre Aker inn i en ny tid fra olje til fornybar energi, lavkarbonløsninger og nå på digitalisering av industri, også kalt den fjerde, industrielle revolusjon.

– Vi er i ferd med å utvikle et unikt industrielt softwaremiljø på Fornebu og vil vokse gradvis ut av olje og gass.

TENKER HELT NYTT: – Dette er nybrottsarbeid. Ingen har gjort dette før. Og måten vi lykkes på, er å bygge lag. Som i idretten, sier Skrebergene. Foto: Iván Kverme

– Er potensialet størst i Cognite eller Aize?

Skrebergene har til nå vært som en åpen bok. Jovial, smilende, lyttende og fortellende. Og han er flink til å forenkle. En ingeniør som fra barnsben har gått sine egne veier og valgt andre skoler enn kompisene. Valgt andre idretter enn kompisene. Nå bygger han et selskap som skal skille seg ut. Et selskap som skal by på litt mer og være transparente. Likevel blir han svar skyldig.

– Det der er vanskelig å spå. Per nå er Cognite vår nærmeste teknologipartner. I alt vi utvikler bruker vi dem som motivator, vi har et bredt lag av domene-ekspertise og det er vi som lager sluttbruker-applikasjonene, sier han og tenker seg om før han griper iPhonen, fikler litt med den og fortsetter:

– Vi bruker ikke telefonen, men appene på den. Vi trenger jo ikke vite hvordan plattformen virker, men vi er avhengige av hverandre. Jeg tør ikke gjette på hvem som blir størst, men vi har høye ambisjoner og skaleringspotensialet til Aize er enormt.

FIKLEMANN: Jarle Skrebergene liker ganske enkelt å fikle med noe, enten det er et nøkkelkort, et refleksbånd, en mobiltelefon eller hva han måtte ha for hånden. Foto: Iván Kverme

Det durer i Garmin-klokken og Skrebergene tar en smugtitt. Kanskje i håp om å bli reddet av gongongen. Vi bruker det gamle trikset, lener oss taust tilbake i stolen og venter på mer.

– Tenk at du lykkes med å lage en digital løsning av prosjektet ditt. Da er det nesten bare fantasien som begrenser hva du kan gjøre, sier mannen som har som jobb å endre det som tidligere var et nødvendig onde for å gjøre butikk til god butikk.