MALMEFJORDEN, MØRE OG ROMSDAL: – Det største hodebryet er mangel på talent. Vi holder tilnærmet alene liv i kuldefagslinjen ved Isfjorden videregående skole i Tromsø. Bare i Tromsø har vi engasjer 21 lærlinger siden 2019, men jeg skulle gjerne hatt ti sveisere til ved denne fabrikken i Malmefjorden – i dag, sier han, sier Terje Arnesen, konsernsjef i Perfect Temperature Group, forkortet PTG.
Konsernet har siden 2017 vokst gjennom oppkjøp innenfor kjøleteknologi, spesielt rettet mot sjømatsektoren.
Ved fabrikken i Malmefjorden, én mil utenfor Molde, er det trykk. I disse dager leverer selskapet et energianlegg med seks store varmepumper til Salmon Evolutions SALME milliardprosjekt på Bud, tre mil videre nordover.
– Ordrereserven er på over 200 millioner kroner. For et år siden var den på knappe 50 millioner kroner. Bare her på fabrikken har vi hatt over 35 prosent vekst i produksjonen, sier Arnesen.
Konsernet har ansatt hele 47 medarbeidere i løpet av 2020, og er på konstant jakt etter flere.
– Vi har investert i sveiseroboter for både å effektivisere produksjonen og kontrollere kvaliteten. Det er et viktig bidrag til at vi kan være konkurransedyktige med produksjon i Norge, sier han.
PTG Perfect Temperature Group - Terje Arnesen i lys skjorte Steinar Dale er produksjonssjef (i mørk skjorte) fra selskapets fabrikk ved Malmefjorden utenfor Molde Foto: Anders Horntvedt
Driver på 13 lokasjoner
Hovedeier i selskapet er Nord Kapitalforvaltning, et tomanns private equity-selskap i Tromsø som forvalter kapital på vegne av internasjonale investorer.
En stor milepæl ble passert i 2018, da eierne slo sammen Kuldeteknisk i Tromsø og Frionordica i Malmefjorden, én mil nord for Molde.
I samme moment skiftet konsernet navn, og de tidligere eierne vekslet inn eierskapet i sine bedrifter i PTG-aksjer.
Nå er PTG et konsern som omsetter for nærmere en halv milliard kroner, og som har 200 ansatte på 13 lokasjoner i Norge og Chile.
«Noe så sjeldent som et nordnorsk eid industrikonsern – som driver internasjonalt», fortalte avisen Nordlys i desember 2020.
Arnesen kom inn som konsernsjef i februar 2019. Han har tidligere vært adm. direktør i børsselskapene Bergen Group og Rocksource.
Formelt har konsernet forretningsadresse i Tromsø. Men Arnesen bor i Bergen, og har det seneste året jobbet derfra, og verdiskapningen foregår altså langs norskekysten, fra Bergen i sør til Tromsø i nord.
– Som konsernsjef har den viktigste jobben min vært å integrere konsernet. Vi har vært nødt til å gå fra enkeltstående gründermiljøer til ett selskap. Det krever både tid og kompetanse, sier han.
AUTOMATISERER PRODUKSJON: De seneste årene har eierne investert 30 millioner på sveiseroboter og annen utvikling ved PTG Frionordica utenfor Molde. Foto: Anders Horntvedt
Omsetter for 500 millioner i år
Både i 2018 og 2019 leverte konsernet røde tall. Resultatmarginen for 2020 ble på stusselige 0,7 prosent, men Arnesen påpeker at resultatet ble var belastet med mer enn 20 millioner i goodwillavskrivninger og finanskostnader.
– Vi skal bidra med attraktive marginer allerede i år før vi går tyngre internasjonalt. Vi ligger foran årets salgsbudsjett på en halv milliard kroner i omsetning, sier han.
Internasjonalisering skal imidlertid ikke bety flytting av produksjon til lavkostland.
– Det går tvert imot det vi bygger selskapet på, for da har vi ikke lenger kontroll på kvaliteten. Vi ønsker å vokse i oppdretts- og fiskerinasjoner som Chile og Canada og Asia, og da i form av salgs- og serviceapparat, sier han.
DISTRIBUERT ORGANISASJON: Verdiskapningen foregår langs norskekysten, fra Bergen i sør til Tromsø i nord. Denne bedriften het tidligere Frionordica, og kom inn i 2018. Foto: Anders Horntvedt
– Den store muligheten
– Hvordan ser konsernet ut om fem år?
– Da er vi nok betydelig større, og vi kan ha gjort strukturelle grep som gjør at vi har en større produktportefølje. I tillegg har vi nok en annen eierkonstellasjon. På et tidspunkt skal Nord Kapitalforvaltning ut, men det er ikke nært forestående. Hadde de vært på vei ut om et halvt år, kunnet jeg ikke ha investert 30 millioner på sveiseroboter og annen utvikling her ved PTG Frionordica, sier han.
Han anslår at rundt 60 prosent av omsetningen kommer sjømatrelaterte næringer. Resten er en blanding av dagligvarebransjer og andre typer kunder som trenger klimaanlegg.
– Den store muligheten fremover er sjømat, sjømatproduksjon og landbasert oppdrett. I bunnen ligger all oppmerksomheten om sunn mat fra havet, sier Arnesen.
Senest i begynnelsen av juli bekreftet fiskeriministeren målet om en femdobling av sjømatproduksjonen innen 2030.
– Riktig temperatur er avgjørende for at alle investeringene og den forventede produksjonsøkningen skal lykkes. Det er her vi kommer inn, med alt fra riktig temperatur på vannet i landbasert oppdrett til riktig temperatur på fisken under og etter slakting, samt innfrysing til og med frysedisken på matbutikken, sier Arnesen.
Perfect Temperature Group
| (Mill. kr) | 2020 | 2019 |
| Driftsinntekter | 423,1 | 398,6 |
| Driftsresultat | 14,2 | −0,4 |
| Resultat før skatt | 3,0 | −14,3 |
| Årsresultat | - | −13,6 |
| Eiere: Nord Kapitalforvaltning (49,8 %), Frode Berg (11,4 %), Tor Vangberg (11,4 %), Per Reinholt Samuelsen (9,6 %), Per Johansen (4,7 %), andre (11,9 %). |
NØKKEL FOR VEKST I SJØMAT: – Riktig temperatur er avgjørende, sier Terje Arnesen, konsernsjef i Perfect Temperature Group. Foto: Anders Horntvedt
