– I store deler av verden er det søppelfyllinger, landfills, som er det dominerende. Det er forkastelig av miljøhensyn samtidig som man går glipp av en stor ressurs, sier Eirik Flatebø, styreleder i Green Transition Holding.
– I 2025 skal konsernet drifte en portefølje av forbrenningsanlegg som konverterer varme til energi, i tillegg til en større portefølje av biobrenselanlegg. Fokuset er i første omgang Europa, men med de riktige partnere vil vi også se utenfor, legger han til.
Flatebø har sin bakgrunn fra Pareto, der han jobbet fra 1992 til 2008. I 2006 og 2007 skapte han overskrifter i finansmediene om Pareto-toppenes superlønninger.
Siden 2010 har han drevet og ledet konsulentselskapet Pharos Advisors, som har kontorer et steinkast unna Oslo rådhus.
Det er langt unna både avfallsdynger og hauger med kvist, kvast og annet biobrennstoff.
Flatebø ser likevel store muligheter for å bygge opp et aldri så lite industrieventyr med Green Transition Holding.
– Jeg holder til her, men kjernekompetansen er på Sørlandet, nærmere bestemt på industriområdet Akland utenfor Risør, understreker Flatebø.
Solgte for en kvart milliard
Green Transition Holding ble startet i 2018, med industrigründer Tor Arne Hauge som hovedaksjonær.
Hauge har skutt gullfuglen før:
Sammen med kompanjongen Hilberg Karoliussen utviklet han en unik teknologi for flensmontasje med Quickflange.
Markedet omfavnet løsningen, omsetningen steg til værs, og i 2014 ble selskapet solgt til skotske ICR Integrity for 250 millioner kroner.
Hauge var klar for å starte på noe nytt: Den ene grenen ble teknologiselskapet Otechos, med hovedkontor i utkanten av Tvedestrand.
Den andre er spin-offen Green Transition Holding.
– I Green Transition Holding skal vi bygge industri i milliardskala, med eksterne investorer, og vi kan gjerne ta det på børs om noen år, uttalte Hauge til Finansavisen i juli 2020.
Priset til 430 millioner
Ett år senere er mye skjedd i Green Transition Holding.
* I januar 2021 ble selskapet registrert på Oslo Børs’ NOTC-liste med en markedsverdi på rundt 430 millioner kroner.
* Siden oktober 2020 har selskapet hentet rundt 35 millioner kroner fra det som betegnes som «interessante investorer».
* Tidlig i juni meldte konsernet at det er i dialog med Kanfa Group om et industrielt partnerskap. Kanfa er et heleiet datterselskap av oljeserviceselskapet Technip Energies.
* Seks dager senere kom meldingen om at Green Transition Holding inngår partnerskap med Grimstad-baserte Partner Energy og kjøper en portefølje på flere norske fjernvarmeanlegg.
– Teknologi i verdensklasse
– Oppkjøpene og avtalene vi inngikk før sommerferien, samt nettverket og tjenestene vi leverer gjennom våre datterselskaper setter oss i stand til å eie og drive flere former for energianlegg. Vi rår over norskutviklet teknologi i verdensklasse, sier Paal Skoe, daglig leder i Green Transition Holding.
Han er utdannet siviløkonom. Han jobbet ti år i Aker-systemet før han gjennomførte noe av et grønt skifte selv: Først to og et halvt år i private equity-eide Norsk Gjenvinning, og deretter som sjef for Green Transition Holding siden januar i år.
Konsernet hadde rundt 40 millioner kroner i samlet omsetning i 2019, og i underkant av 20 millioner i 2020.
Mer detaljerte tall, innbefattet bunnlinjen, ønsker ikke Flatebø å gi ut i denne omgang.
– Året 2020 og frem til nå er brukt for å legge strategien. Fremover skal vi realisere, sier han.
Sikter europeisk med søppelanlegg
De kommende årene ser Green Transition Holding-ledelsen store muligheter for ekspansjon.
– På biobrensel og fjernvarmeanlegg er det Norge vi primært jobber med. På «waste to energy»-anlegg har vi et europeisk fokus. Samspillet mellom resirkulering, sortering og avfallsforbrenning er viktig for at vi sammen skal nå bærekraftsmålene, og «waste to energy» er en del av verdikjeden, sier Flatebø.
Japanske Hitachi, danske Burmeister & Wain Scandinavian Contractor og finske Valmet er blant dem som leverer tilsvarende anlegg.
– Hvordan skal dere klare å lykkes i konkurranse med dem?
– Det handler først og fremst om porteføljeselskapene i konsernet. De har nettverket, teknologien og tjenestene som etterspørres. Det handler også om at dette er et voksende marked på grunn av knappe resurser og økt miljøfokus. Vi ønsker å bygge en internasjonal portefølje, og oppkjøp er en del av det. Det gjelder både teknologi og eksisterende operatører av anlegg, sier han.
– Når skal dere tjene penger?
– Det kommer an på hvilke strategiske valg vi gjør. Vi skal både bygge og kjøpe eksisterende anlegg. Kombinasjonen og rekkefølgen vil påvirke lønnsomheten, svarer Flatebø.
