– Det er litt leit å si, men pandemien var ganske kraftig medvirkende til det gode resultatet, sier Kolbjørn Jetne, daglig leder i Kodemaker.
Det oslobaserte IT-konsulentselskapet Kodermaker så både omsetningen og lønnsomheten skyte i været i fjor, i et år der alle jobbet hjemmefra. Staben ble ikke økt nevneverdig. Det ble heller ikke signert noen større, nye avtaler.
Ifølge Jetne, skyldtes inntektsbykset kort og godt at det var lite annet å ta seg til enn å jobbe.
– Med mindre reising og kortere reisevei, ble det mer tid til å jobbe. For vår del bruker vi ganske mye midler på konferanser, sosiale samlinger og middager, kostnader vi ikke lenger hadde under pandemien, sier han.
Økte med 20%
Konsulentselskapet økte omsetningen med 20 prosent til 77,6 millioner kroner, mens driftsresultatet ble økt fra 13,8 til 20,4 millioner.
Med en stab på 28 ansatte ga det en omsetning på 2,7 millioner pr. hode, som ligger helt i toppsjiktet i IT-konsulentbransjen.
For innsatsen ble de ansatte, som sitter på en eierandel på 4,3 prosent hver, tildelt et pent coronautbytte. Hele selskapets resultat på 15 millioner ble betalt i utbytte.
Kodemakers stab består primært av IT-utviklere, og har basert seg på et bredt spekter mindre prosjekter i privat sektor. Blant selskapets kunder er Finn.no, Bring, Mercell, Forsvaret og Fortum.
Nær samtlige ansatte forble på prosjektene de hadde startet på ved inngangen til pandemien. Dette tror Jetne vil endre seg utover høsten, når folk er lystne på nye utfordringer.
Nedringt av beilere
Som Finansavisen nylig omtalte er det priskrig i bransjen om de beste hodene, der selskaper er villige til å betale godt i jakten på andres toppkonsulenter. Jetne sier de ansatte merker godt trykket fra andre konsulentselskaper.
– De ansatte forteller at de får voldsomt mange henvendelser – så mange at de ofte ikke tar telefonen når de ikke vet hvem det er som ringer. Likevel er det veldig sjelden at noen hos oss slutter.
Han tror det har gagnet selskapet å være små, med et godt fagmiljø og god kjennskap til kollegene. Og at partnermodellen kombinert med halvårlige kontrakter, som gjør at de ansatte kontinuerlig får muligheten til å prøve seg i nye roller og tilegne seg ny kunnskap, har bidratt til at konsulentene blir.
Noe særlig vekst forespeiler han imidlertid ikke.
– Vi er litt spesielle da vi ikke prøver å vokse. Selskapets størrelse har vært det samme i mange år, og vi rekrutterer kanskje én i året. Mange har vært med i vekstselskaper før, og det skjer noe når man blir mange flere, sier han og legger til:
– Samtidig er det vanskelig å gjøre noe større satsinger med 25 eiere som skal bli enige.
