– Grøntvedt er et selskap fra kai til bord. Vi kan ikke eie fiskebåter eller kvoter som følge av råfiskloven, men er avhengig av god ressursforvaltning i fiskeri som sikrer råvaretilgangen fremover i tid gjennom stabile kvoter. Markedet er ikke noe stort problem, sier Bjørnar Grøntvedt.
Familien har drevet fiskeforedling i syv generasjoner på Ørlandet utenfor Trondheim. Bjørnar er sjette generasjon selv om det var han som startet selskapet som 19-20-åring tidlig på 1980-tallet.
– Jeg vokste opp i en sildetønne. Det industrielle Grøntvedt startet jeg fra 2000, og det ga fart i selskapet.
Nå har sønnen Alexander tatt over som sjef for produksjonen i Grøntvedt Pelagic, mens faren er konsernsjef.
Hentet 600 millioner
Pareto har nettopp vært i investormarkedet og hentet 600 millioner kroner i et treårig obligasjonslån til rente på 5,25 prosent over Nibor. Det for å refinansiere eksisterende gjeld etter at selskapet i sommer kjøpte svenske Klädesholmen Seafood for 75 millioner kroner i cash og 6,5 prosent av aksjene i Grøntvedt Group.
Transaksjonen priset Grøntvedt til 1,15 milliarder kroner inkludert Klädesholmen. Bjørnar Grøntvedts familie er største eiere med 62 prosent, mens trøndertvillingene Bernt og John Thoresen eier de resterende 31 prosentene.
Grøntvedt produserer fersk og frossen fisk, fiskeprodukter, fiskemel og olje samt raffinerte Omega 3-rike fiskeoljer. Omsetningen har økt jevnt, men gjorde et byks fra 549 millioner i 2019 til 806 millioner i 2020. Seneste 12 måneder utgjør omsetningen 809 millioner, men planen er å gi ytterligere gass.
Tredobling
– Tanken å doble omsetningen, om ikke tredoble innen kort tid, hvilket vil si innen de kommende to-tre årene.
Da snakker vi plutselig flere milliarder kroner i omsetning, og Pareto stresser at marginene sikres gjennom en kost-pluss kontraktsmodell. Historisk har marginen ligget i området 12-13 prosent, og mens EBITDA-resultatet har ligget på 60-70 millioner de seneste årene viser første halvår 2021 en EBITDA på hele 106 millioner.
– Markedet er ikke noe stort problem. Flaskehalsen er råvaretilgangen, sier Grøntvedt.
Han varsler børsnotering innen 12 måneder samt fortsatt vekst etter det - både organisk og gjennom oppkjøp innen alle fire forretningsområder - råvareproduksjon, matvarer, oljer og helsekost.
Til det behøves kapasitetsøkninger som koster penger. Grøntvedt planlegger å investere 20-30 millioner kroner til ny sorteringslinje to nye maskiner og andre oppgraderinger innen Grøntvedt Pelagic. I Grøntvedt Nutri behøves 40 til 60 millioner i 2022 og 2023 for å øke prosesseringskapasiteten fra 350 tonn til 5-600 tonn pr. dag.
Innen helsekostområdet er kapitalbehovet lite, men i fremtiden anslås behov for 50-100 millioner også her.
