– Nå gjør vi en av de største endringene i vår 150 år lange historie. Vi åpner for at våre aller beste skal tre inn som medeiere og partnere, sier den nye Astrup Fearnley-sjefen Marius Hermansen.
Astrup Fearnley-konsernet eies av en stiftelse som er etablert av Hans Rasmus Astrup. I gruppen inngår blant andre skipsmeglerhusene Fearnleys og Fearnley Offshore Supply, riggmegleren Fearnley Offshore og investeringsbanken Fearnley Securities.
Store endringer
Hermansen tiltrådte som adm. direktør i Astrup Fearnley 1. juli og i gang med å gjennomføre omfattende endringer for å styrke selskapets posisjon.
Meglervirksomheten er skilt ut fra Astrup Fearnley Holding for å stå på egne ben, og det er kuttet betydelig i kostnader og administrasjon.
Nå jobbes det med en ny eierstruktur der erfarne meglere rykker inn som medeiere sammen med stiftelsen.
– Dette vil styrke vår rekrutteringsposisjon betydelig. Om ett år tror jeg vi vil ha sett mange overganger til Astrup Fearnley fra de andre etablerte aktørene. Kombinasjonen av Astrup Fearnley-plattformen, lavere kostnader og medeierskap vil gjøre oss til en av de mest attraktive, sultne og ambisiøse meglervirksomhetene, sier Hermansen.
– Vi ser at attraktiviteten vår som arbeidsgiver er stor og har allerede mottatt flere hundre søknader til neste sommers internships, sier han.
– Viktig signal
Hermansen skal ansette og sier at ønsket alltid er «å tiltrekke oss de beste folkene der ute».
– Vi skal stå øverst på listen når noen vurderer å bevege på seg. Nå får vi en modell som gjør oss svært attraktive.
Tilsvarende modeller i andre meglerhus gir meglerne som skaper de mest innbringende forretningene inntil halvparten av aksjene. Noen har også etablert strukturer med A- og B-aksjer der den bærende investoren sitter med A-aksjene og har rett til den største delen av utbyttet.
På spørsmål om hvor mye stiftelsen vil selge seg ned, svarer Hermansen at «det er i prosess internt».
– Men det er et viktig signal at eieren vil la seg vanne ut gjennom å åpne for at partnere trer inn som medaksjonærer. Vi ser i nesten alle andre ledende meglerhus at det er én bærende investor i tillegg til aktive partnere. Vi tror det er en god modell for både stiftelsen, selskapet og mine kolleger, sier Astrup Fearnley-sjefen.
– Hvor mange partnere/medeiere ser du for deg?
– Vi har ikke definert en ramme for partnerskapet, men vil på sikt etablere en bred modell med gode muligheter for kompetente og ambisiøse unge medarbeidere.
Mot færre selskaper?
– Målet er å ta markedsandeler og bygge videre på den posisjonen Astrup Fearnley-selskapene har innen energi, fornybar, cleantech og shipping. Samtidig skal det satses ytterligere på prosjektfinansiering, eiendom og aquakultur. Da er det viktig å åpne for at våre dyktigste kan tre inn som eiere.
– Det er marsjordren fra styret, sier Hermansen, som mener utgangspunktet er godt:
– Bare innen cleantech og fornybarsegmentet har vi gjennomført 30 større kapitalinnhentinger det siste året. Dette plasserer oss godt på pallen i kapitalmarkedet samtidig som det går hånd i hånd med store industrielle prosjekter innen den fysiske meglingen.
Hermansen er opptatt av at selskapene skal arbeide tettere sammen for å kunne tilby komplette løsninger for kundene.
Han utelukker ikke at det senere kan føre til endringer i dagens struktur. På sikt kan resultatet bli færre datterselskaper.
– Det vil vi ha et pragmatisk forhold til. Det viktige er at vi utnytter den totale kompetansen som vi sitter med i organisasjonen til å vinne business.
Nær milliarden
Meglerselskapene som inngår i konsernet i fjor omsatte for litt i underkant av 1 milliard kroner og fikk et resultat før bonus på 311 millioner.
Årsresultatet ble 655 millioner kroner før skatt etter et malerisalg som utløste en gevinst på 664 millioner. Det var den britiske kunstneren Francis Bacons bilde «Triptych Inspired by the Oresteia of Aeschylus» som ble solgt på auksjon i New York i fjor sommer.
Etter fjoråret betalte selskapet et utbytte på 200 millioner kroner til eieren, Stiftelsen Hans Rasmus Astrup, som støtter Astrup Fearnley-museet på Tjuvholmen.
– Vi skal vokse, men det handler om mye mer enn antall mennesker. Vi skal bygge videre der vi er gode, fortsette å vinne de beste dealene og ansette de beste. Da kommer også resultatene, sier Marius Hermansen.
ASTRUP FEARNLEY
Astrup Fearnley kan føre sin historie tilbake til 1869 og har i dag cirka 350 ansatte fordelt på 13 kontorer i ni land. Vel 200 arbeider i Oslo.
Marius Hermansen arbeidet i skipsmeglerdelen, selskapet Fearnleys, i ti år før han ble ansatt hos John Fredriksen for syv år siden. Han sluttet i Fredriksens Seatankers i sommer og begynte 1. juli i Astrup Fearnley.
