– Om fem år er ambisjonen at vi skal ha etablert oss som det viktigste tech-selskapet for energi i verden, og som den mest interessante og attraktive arbeidsgiveren i bransjen. Vi skal være tech-supermakten som både jobber i en bærekraftig bransje og hjelper selskaper over i fornybarsamfunnet, sier Dagfinn Ringås, adm. direktør i Sysco.
I disse dager er IT-selskapet han leder i ferd med å fusjonere med Cegal. De to selskapene kommer fra hver sin del av energisektoren, og i august ble det klart at de to selskapene skal slås sammen.
Sysco
Cegal har tradisjonelt jobbet mot den internasjonale olje- og gassektoren, mens Sysco har en sterk posisjon blant vannkraftprodusenter og nettselskaper.
Det nye selskapet får 1,3 milliarder kroner i omsetning, 720 ansatte, hovedkontor i Sandnes og operasjoner i åtte land: Norge, Sverige, Danmark, Storbritannia, USA, Malaysia, Canada og De forente arabiske emirater, som er representert med et salgskontor i Dubai.
Begge selskapene kommer fra private equity: Cegal har hatt Norvestor som hovedeier, mens Sysco har hatt Credo Partners.
Et investorkonsortium ledet av investeringsselskapet Norvestor bestående av Argentum, Cubera og DWS blir hovedeier, mens tidligere Sysco-eiere Credo Partners og Ferd blir med videre som eiere også i det nye selskapet.
Sysco
| (Mill. kr) | 2020 | 2019 |
| Driftsinntekter | 489,7 | 385,0 |
| Driftsresultat | 41,6 | 19,5 |
| Resultat før skatt | 38,9 | 17,9 |
| Årsresultat | 25,3 | 13,6 |
| Eiere (før transaksjonen): Credo Partners (54,2 %), andre (45,8 %). |
– Har hatt en veldig vekst
Sysco ble startet av Frank Vikingstad i Haugesund i 2004, som fikk med seg et spesialistmiljø på databaser fra konsulentkjempen CGI.
Sysco var et rent gründerselskap frem til Credo Partners kom inn i 2016, og i 2019 kom Ringås inn som daglig leder.
Han har bak seg ti år i Microsoft og kom fra jobben som norgessjef i Schneider Electric.
Frem til dags dato har selskapet hatt tre ben å stå på omsetningsmessig: Programvare til energisektoren, konsulenttjenester og løpende drift og overvåkning av systemene.
– Vi har hatt en veldig vekst. De seneste årene har det vært over 100 millioner kroner i året, og det skyldes både en sterk organisk vekst og at vi har kjøpt opp åtte mindre selskaper siden 2016, sier Ringås.
Cegal
| (Mill. kr) | 2020 | 2019 |
| Driftsinntekter | 690,9 | 727,6 |
| Driftsresultat | 77,8 | 59,3 |
| Resultat før skatt | 68,2 | 48,1 |
| Årsresultat | 52,8 | 37,2 |
| Eiere (før transaksjonen): Norvestor (72,4 %), andre (27,6 %). |
Skal selge vannkraft-IT
Nå er altså Sysco selv kjøpt opp – i hvert fall formelt sett, siden Cegal er den overtakende parten i transaksjonen. Tidligere Cegal-sjef Svein Torgersen blir styreleder.
Ringås hopper over som sjef for det nye selskapet, som vil hete Cegal Sysco, i hvert fall inntil videre. Verdsettelsen av partene i transaksjonen vil han ikke fortelle, ei heller om det var penger som skiftet hender i transaksjonen, eller kun aksjer.
– Stort sett har jo Cegal og Sysco holdt på med de samme tingene, bare i ulike deler av energisektoren, og nå smelter jo alt sammen. Equinor skal investere 200 milliarder kroner i fornybarsektoren de neste fem årene, og er én av mange energigiganter som satser i den retningen, sier Ringås.
– Hvordan kom transaksjonen i stand?
– Det var mange beilere der ute, og eierne våre forberedte selskapet for salg. Så kom Norvestor og Cegal med et indikativt bud. De fikk kjøpe huset før visning, så å si, fordi alle parter så et sterkt rasjonale for å slå sammen de to selskapene. Så gikk vi inn i en tosidig due diligence-prosess.
Noe av tanken er å bruke salgsapparatet fra begge organisasjoner til å selge tjenestene fra både Sysco og Cegal.
– Hvor godt passer egentlig systemer for vannkraft og oljeproduksjon sammen?
– Man driver egentlig med det samme. Det handler om å produsere, selge og distribuere sikker og fornybar energi, uansett om energikilden er olje, sol eller vind, svarer Ringås.
– Men hvor lett blir det å selge norsk vannkraft-software til oljeprodusenter i Houston og Dubai?
– Energitransformasjonen i er gang, og vi skal være med kundene våre på den reisen. Kunnskap om distribusjon av olje og gass kan også benyttes på andre områder. Nøkkelordet her er databaseløsningene våre, som er knallgode, svarer han.
