SOLA, ROGALAND: – Vi er et miljøteknologiselskap som er støttespiller for energiskiftet som foregår i verden. Vi leverer teknologi som etablerer permanente barrierer i gamle oljebrønner, og dermed blir sjansen for utslipp i fremtiden minimert, sier Mark Sørheim, daglig leder i Hydrawell.

Selskapet ligger inne på Norseas oljebase i Tananger, halvannen mil vest for Stavanger sentrum.

I dette industriområdet er ConocoPhillips, Halliburton og TechnipFMC nærmeste naboer. Det er navn de færreste umiddelbart assosierer med grønt skifte. 

Men i motsetning til andre i oljeserviceindustrien jobber Hydrawell for å stenge brønner, ikke for å pumpe olje opp fra dem.

Har plugget 450 brønner

Ved bruk av en spesialdesignet brønnteknologi blir den utvendige delen av brønnen rengjort. Rengjøringen betyr at det er mulig å injisere barrieremateriale, som for eksempel sement, som da setter seg helt ut til bergarten for å skape en plugg, både innvendig og utvendig. Denne pluggen skaper da en barriere i brønnen.

Formålet er å permanent stanse oljeproduksjonen, fikse brønner, eller legge til rette for sidestegsbrønner.

Hittil har de 36 ansatte plassert mer enn 450 plugger i 14 land, innbefattet Norge, Storbritannia, Nederland, Danmark, Midtøsten, Sørøst-Asia, USA og Canada.

HydraWell har gjort arbeid for over 20 kunder, på kundelisten finner vi både norske selskaper som Aker BP AKRBP samt internasjonale kjemper som Chevron og Petronas Carigali.

Selskapet ble etablert 2010 av gründerne Roy Inge Jensen, Odd Engelsgjerd og Morten Myhre. De brøt ut etter mange år hos oljeservicegiganten Baker Hughes.

MIDT I OLJECLUSTERET: Selskapet ligger inne på Norseas oljebase i Tananger, halvannen mil vest for Stavanger sentrum. Foto: Anders Horntvedt

– Betydelig vekstpotensial

I 2016 ble selskapet kjøpt av private equity-selskapet Norvestor.

Det Stavanger-baserte selskapet tjente gode penger fra første hele driftsår. Fra 2012 til 2015 varierte inntektene mellom 66 til 86 millioner kroner, mens eierne satt igjen med mellom 8 og 25 millioner kroner i resultat før skatt.

– Selskapet opererer i et robust markedssegment, og vil ha et betydelig vekstpotensial med økt oljepris, uttalte Per-Ola Baalerud, partner i private equity-selskapet Norvestor dengang.

Finansavisen anslo en prising på opptil opptil 200 millioner kroner for brønneventyret.

EGET DESIGN: Hydrawell benytter spesialdesignet brønnteknologi for å rengjøre den utvendige delen av brønnen. Foto: Anders Horntvedt

Kutter både kost og CO2

Siden 2016 har oppmerksomheten om ESG, CO2-regnskap og FNs bærekraftsmål økt, både hos investorer og i oljenæringen.

Men Mark Sørheim nevner et salgsargument som er like sterkt nå som i 2016 og i 2010: Lavere kostnader.

– Vi leverer på både CO2-utslipp og redusert kostnadseffekt på P&A, som står for plug and abandonment. Vi har klart å redusere tiden det tar. Det brukte å ta rundt åtte dager med konvensjonelle teknikker, og vi har fått det ned til under to dager. Du kan forutsette døgnleie på en rigg på 200.000 dollar døgnet og at et felt har ti brønner som skal plugges. Det betyr mange millioner dollar spart, sier Sørheim.

Redusert CO2-avtrykk handler primært om at tiden riggen er i bruk blir redusert.

– Vi bruker riggbaserte tjenester, og operatøren må leie en rigg for å gjennomføre P&A-operasjonen. Hvis du kan gjøre P&A med en enkel enklere metodikk, reduserer det CO2-utslippet, sier finansdirektør Stian Vemmestad.

Ifølge serviceansvarlig Eivind A. Knudsen er det også planen å tilby P&A uten bruk av rigg. 

– Det vil redusere både kostnader og CO2-utslipp ytterligere. Vi har utført tester onshore og jobber nå med kunder for å levere plugger med denne metoden, sier han.

TROR PÅ VEKST: – Om fem år har vi etablert oss sterkere internasjonalt, sier Mark Sørheim, daglig leder i Hydrawell. Foto: Hydrawell

– Forventer at 2021 blir bedre

Etter at Norvestor kom inn i 2016 er imidlertid bunnlinjen gått fra rød til grønn.

Ser man nærmere på utgiftssiden i konsernregnskapet, inneholder den rundt 60 millioner kroner i immaterielle avskrivninger.

– De regnskapsmessige underskuddene i konsernregnskapet skyldes avskrivning av immaterielle eiendeler, sier Vemmestad.

– Men hva skyldes stagnasjonen i omsetning?

– Den er veldig kundedrevet, og tilbakegangen i fjor skyldes primært covid. Flere kunder har valgt å skyve på prosjekter. Vi forventer at 2021 blir bedre, og at det blir vekst, sier Sørheim, uten å spesifisere tallene.

– Hvordan ser dere ut om fem år?

– Da har vi etablert oss sterkere internasjonalt, og vi har et godt salgsnettverk i verdens energihovedsteder. Vi har en bredere teknologiportefølje som også inkluderer såkalt rigless hvor vi kan redusere kundenes kostnader ytterligere. Håpet er at kompetansen og teknologien vi har vil komme mange flere til gode, sier Sørheim.