(Denne saken sto i Finansavisen 21. august 2015)
ASKIM: - Det har vært mange kjøpere på døren. Den siste var et stort amerikansk selskap. Men hva skulle vi ha brukt pengene på? Vi vil bygge industri, ikke kappkjøre med Ferrari, sier Josef Filtvedt, gründer og hovedeier i Dynatec Group.
Firmaet produserer og prosjekterer industriroboter og annen høyteknologi som skal gjøre norske industribedrifter mer effektive. Det har vist seg å være god butikk. Selskapet har aldri gått med underskudd, og omsetningen økte med 31 prosent i fjor.
Selskapet har de siste fire årene betalt ut rundt 1 million kroner årlig i utbytte, og har et samlet resultat før skatt på 84 millioner kroner de siste ti årene.
Dynatec Group
| (Mill. kr) | 2014 | 2013 |
| Driftsinntekter | 197,4 | 150,3 |
| Driftsresultat | 12,2 | 9,3 |
| Resultat før skatt | 13,0 | 10,2 |
| Årsresultat | 7,0 | 4,7 |
Eiere: Josef Filtvedt (67 %), Werner Olav Filtvedt (20 %), Dynatec Group (8 %), Helge Lars Berger (5 %). |
Fant opp hjulet på nytt
Selskapets mekaniske verksted holder til i Askim, som har det Filtvedt betegner som Norges beste automasjonsmiljø.
Her freses, sveises og klargjøres spesialdeler og større produksjonslinjer før montering ute hos kundene.
Josef Filtvedt startet selskapet i 1987 sammen med en kollega som trakk seg ut fem år senere. Første oppdrag var en bakeriovn som selskapet konstruerte for Buer, som senere utviklet seg til Norges største lompebakeri.
- Vi utviklet en ny, norsk ovn der vi hadde bakt inn løsninger de aldri hadde sett før. Den ble markedsleder etter bare tre år, sier Filtvedt.
Ifølge Filtvedt var det på det tidspunktet 40 selskaper som utviklet og solgte bakeriovner bare i Europa. Det var han ikke klar over.
- For å kaste seg over noe slikt trengs det enten ubegrenset selvtillit eller uvitenhet. For min del var det det siste jeg hadde i overflod, sier Filtvedt.
Forretningsideen er å produsere og selge mer eller mindre skreddersydd teknisk utstyr slik at kundene kan produsere høy kvalitet med lavere personal- og andre kostnader.
- Hele vår eksistens er bygget opp på at det skal være mulig å drive rasjonell produksjon i Norge, sier Filtvedt.
I dag tar skandinavisk matindustri to tredeler av omsetningen, mens øvrig næringsliv utgjør den siste tredelen. Orkla, Tine og Nortura er noen av selskapets største kunder.
Satser på tyngre industri
Salget til øvrig norsk industri er noe selskapet nå jobber med å øke.
- Det ligger stort potensial i nye markeder, og vi jobber med å utvikle helt nye forretningsområder. Vi har sakte beveget oss over på tyngre industri, og har nylig levert utstyr til Elkem, Glava, Nexans og Wilhelmsen Chemicals.
- Dessuten har vi fått oppdrag for oljeindustrien, og der er vi konkurransedyktige på pris. Mens andre selskaper må ha 2.000 kroner timen for å tjene penger på servicekontrakter, klarer vi oss med 800, sier Filtvedt.
- Hvor fornøyde er dere med lønnsomheten?
- I likhet med alle andre vil vi helst ha 10 prosent lønnsomhet på driften, men det er krevende når rammene for industrien er gitt av VGs handlekurv.
Filtvedt bekrefter at flere kjøpere har banket på hos østfoldbedriften, men så langt har det blitt med praten.
- Vi skal bygge bærekraftige arbeidsplasser i Norge og trenger ikke pengene, sier han.
