– Vi blir stadig spurt om hvordan en bedrift med 18 ansatte kan få til så banebrytende teknologi som vi har. Svaret er at vi jobber smartere enn konkurrentene, sier Kjetil Meisal, daglig leder og én av gründerne i ONiO.
Selskapet har laget mikrokontrollerenhet, altså en chip, med det som virker å være helt spesielle egenskaper.
Brikken har ikke batteri, og langt mindre strøm fra stikkontakten. Den bruker kort og godt energi fra omgivelsene, gjennom teknikken energy harvesting. Det kan bety enten å fange sollys gjennom et mikroskopisk solcellepanel eller å bruke energi fra radiobølger som finnes i omgivelsene.
Disse radiosignalene kan komme fra både wifi-rutere, mobiler og basestasjoner. I tillegg har selskapet utviklet energigjerrig teknologi som gjør at chipene kan drives med minimale mengder elektrisk energi.
Onio
| Onio | ||
| (Mill. kr) | 2021 (anslag) | 2020 |
| Driftsinntekter | 13,2 | 16,9 |
| Driftsresultat | - | 2,0 |
| Resultat før skatt | −19,6 | 1,9 |
| Årsresultat | - | 1,5 |
Eiere: Kjetil Meisal (37,0 %), Runar Finanger (18,8 %), MP Pensjon (13,4 %), Vemund Bakken (9,1 %), Øyvind Bråthen Haddeland (3,4 %), andre (28,3 %). |
– Flytter hele diskusjonen
– I chip-sammenheng snakkes det om milliampere og mikroampere. Vi er nede på nanoampere og piko-ampere. Vi er nede på en tusendel av effekten som trengs for å drive chipene våre. Vi flytter hele diskusjonen om hva chip-er kan gjøre og hvor de kan være. Dette er vi veldige stolte over, sier Runar Finanger, markedssjef i ONiO,
Finansavisen fortalte om ONiO i et gründerintervju i Finansavisen Lørdag i april 2020. Da var overskriften at gründerne hadde utviklet et batteriløst termometer.
– Helseteknologi var ett bruksområde vi la opp til. Men vi ser langt større bruksområder enn det, og jobber med kunder i mange ulike bransjer, understreker Meisal.
Bedriftsøkonomisk er selskapet i gang med tre parallelle prosesser. Det ene er en kapitalrunde som skal være lukket før sommeren. I den er planen å hente inn 150 millioner kroner.
Runden ble påbegynt tidlig i januar, og er nå oppe i 76 millioner kroner.
– Vi har god traction, sier Finanger.
– Hvilken verdsetting går dere ut med?
– På det stadiet vi er nå, ser vi for oss mellom 15 og 20 prosent utvanning, sier Meisal.
Hvis 150 millioner kroner gir 20 prosent utvanning for eksisterende aksjonærer, gir det en verdsettelse på 750 millioner kroner. Med 15 prosent blir prisingen 1 milliard kroner.
Uansett er det et solid steg fremover fra forrige emisjonsrunde i 2021. Da hentet ONiO 20 millioner kroner til en prising 270 millioner kroner post money.
– Siden da har vi bevist teknologien, og vi jobber aktivt med kunder som sier at de vil bruke vår teknologi, sier Finanger.
– Ansetter over hele fjøla
Rekruttering og teknologiutvikling er to andre nøkkelprosesser som pågår i ONiO nå.
– Vi ansetter folk over hele fjøla. Det gjelder folk både på utvikling, men også på salg og markedsføring. Vi er rundt 21 personer nå hvis du regner med innleid hjelp, og i løpet av året er planen å doble, sier Meisal.
Driftsinntektene både i 2020 og 2021 kom fra kunder som ønsker å jobbe med ONiO.
– Vi kan ikke si navnene på dem vi jobber med, men det er store selskaper som Ola og Kari Nordmann definitivt har hørt om, sier Runar Finanger.
– I tillegg til samarbeidene vi allerede har, har vi rundt 2.000 leads som vi kan følge opp. Ikke alle er konkrete kunder, men antallet sier noe om den enorme interessen for teknologien, sier Meisal.
Teknologisjef Vemund Bakken forklarer det teknologiske fortrinnet med en maskinell tilnærming til chip-design, der kunstig intelligens er et nøkkelord.
– I stedet for å bruke mange ansatte til å designe, simulere og teste elektronikk, snudde vi problemstillingen på hodet. Vi lager byggeklosser som er testet og verifisert, og forteller deretter en datamaskin hvordan den skal løse problemet. Det er en innovativ måte å jobbe på, for dette skal egentlig ikke gå an i en bedrift med 16 ansatte, sier Bakken.
– Godt forbi break even
– Skal dere på børs?
– Det er ikke aktuelt akkurat nå, men vi holder alle alternativer åpne. Nå er vi motivert for å bygge selskapet, og vi har ingen planer om exit nå, sier Meisal.
– Hvordan ser selskapet ut om fem år?
– Da er planen å ha lokal tilstedeværelse i flere av de største markedene i verden, med USA og asiatiske land som to eksempler. Resultatmessig skal vi være godt forbi break even-nivå, og vi skal ha den største merkevaren innenfor batteriløs teknologi, svarer han.
