Jakter kapital til blokkjede-ID
Diwala vil skape en åpen og bedre markedsøkonomi som flere kan delta i. Nå jakter selskapet penger til å skalere sin blokkjedebaserte ID-løsning


– Vi står ved startpunktet for en enorm oppskalering. Vi videreutvikler teknologien i enorm fart og beveger oss ut i nye markeder, sier Thea Sommerseth Myhren, daglig leder og medgründer i Diwala.
Diwala er en plattform for verifikasjon av personopplysninger og blokkjedestøttede sertifikater.
Selskapet er registrert i Norge, og driftes gjennom et norsk AS. Selskapet har imidlertid hovedbase i Kampala, Uganda, mens de 15 ansatte jobber over hele verden.
I dag har Diwala 43 institusjoner i ni afrikanske land som kunder, og nå står selskapet overfor en stor ekspansjon av brukere: 334.000 brukere skal være klare til å bli signert.
Diwala
| (Mill. kr) | 2020 | 2019 |
| Driftsinntekter | 0,0 | 0,0 |
| Driftsresultat | −2,2 | −2,7 |
| Resultat før skatt | −2,2 | −2,7 |
| Årsresultat | −1,7 | −2,1 |
| Eiere (ved inngangen til 2021): TNH AS (Gründerne Thea Sommerseth Myhren, Snorre Lothar Von Gohren Edwin og Marina Sellstad 78,9 %), Katapult Accelerator Fund 2 (7,8 %), TheFactory Angels III (4,9 %), Northern Farmhouse Capital (4,1 %), andre (4,2 %). |
– Enkelt, billig og tilgjengelig
Kongstanken i Diwala ved oppstarten var å digitalisere en persons identitet og å skape mikroøkonomi basert på blokkjede. De seneste årene har selskapet konkretisert det ved å skape en verifisérbar løsning for utdanningsinstitusjoner og kompetanseforvaltere.
– Plattformen gjør det enkelt, billig og tilgjengelig for en bruker å verifisere sin kompetanse og erfaring gjennom blokkjedeteknologien vår. Det bidrar til at mange flere enklere kan dokumentere kompetanse og kunnskap, både som arbeidssøker eller for videre utdanning, sier Sommerseth Myhren.
Selskapet henter i disse dager kapital for å ta selskapet over i grønt terreng.
Da SOSV og Emurgo kom inn var verdsettingen 4 millioner dollar. Nå sikter Diwala-sjefen på dobling, men hun vil ikke tallfeste hvilket emisjonsbeløp hun sikter mot.
Planen er å komme i mål med kapitalrunden innen utgangen av april.
Finansavisen Lørdag skrev om Thea Sommerseth Myhre i et profilintervju i april 2018.
Der fortalte gründeren at hun både har vært personlig trener, samarbeidet med FNs høykommissær for flyktninger og stått på scenen med kronprinsen.
– Et vanvittig potensial, uttalte Sommerseth Myhren ubeskjedent i 2018.
– Hvordan vil du si at potensialet er nå, fire år senere?
– Det er større. Det er tydelig at denne problemstillingen gjelder alle, men det fortsatt like viktig å bygge inkluderende teknologi for mennesker i sårbare situasjoner. Vi bidrar til åpen og bedre markedsøkonomi som flere kan delta i, svarer hun.
I 2018 ble selskapet plukket ut som ett av 1.500 som ønsket å bli med i akseleratoren Katapult. Det er et gründerprogram og investeringsmiljø der Selvaag-arving Tharald Nustad er hovedeier og nøkkelperson.
Både TheFactory og Katapult er med som minoritetsaksjonærer. Det er også Stratel, som er Lorentzen-familiens investeringsselskap.
SOSV er et globalt venturekapital-firma med over hundre ansatte, mens Emurgo er venture-armen til Cardano Blockchain.
Vil skaffe 8 millioner brukere
Ved utgangen av 2021 hadde Diwala 34.000 dollar i ARR, det vil si årlige, repeterende programvareinntekter. Skal vi tro Sommerseth Myhren er det bare begynnelsen på hva hun vil få til.
– Vi begynte med verifikasjon av utdanning. Nå bygger vi et helt system som først og fremst skal bygge tillit. Det er grunnmuren for digital inkludering hos hver eneste innbygger i hele verden, sier Myhren.
I Uganda er det estimert at så mye som 50 prosent av økonomien er uformell. Digital identitet kan verifisere hvorvidt en person eller et selskap er kvalifisert til for eksempel boliglån.
Selskapet er imidlertid ikke alene om å jobbe med digitale identiteter.
– Hvordan skal et selskap med 15 ansatte klare å gjøre bank og finans tilgjengelig for et helt kontinent?
– Vi klarer selvfølgelig ikke dette alene. Vi samarbeider med flere nøkkelaktører og lar organisasjonen onboarde brukere. Så gjenstår det selvfølgelig mye arbeid, men vi har hatt en viktig start, svarer hun.
– Planen er å nå 1 prosent av det afrikanske markedet innen tre år. Det vil si 8,4 millioner brukere. Det skaper verdier for 2,1 milliarder dollar for kundene, basert på forutsetningen om at en bruker er verdt 250 dollar, sier hun.

