– Revisjonsbransjen er i kraftig vekst og de fem store revisjonsselskapene, EY, PwC, KPMG, Deloitte og BDO, mangler alene over 5.000 revisorer for å dekke behovet for nyansettelser de neste fem årene, sier adm. direktør Karen Kvalevåg i Revisorforeningen.

I neste uke drar Revisorforeningen i gang en kampanje med de fem store som co-ledere som skal vise verdien av revisjon og der hovedmålet er å tiltrekke enda flere talenter til bransjen.

– Vi er er konkurrenter og nå går vi for første gang sammen i en kampanje som skal få flere unge til å søke mot det spennende revisoryrket, sier partner i Deloitte, Torgeir Dahle.

Revisorforeningen er ansvarlig for kampanjen, men hele bransjen står bak.

– Man vil fysisk kunne se kampanjen i bybildet og i trafikknutepunkter i Oslo, Stavanger, Trondheim og Bergen. Vi vil også være på print og i sosiale medier, sier Kvalevåg.

I dag er det godt over 8.000 revisorer i jobb i Norge, hvorav halvparten jobber i de fem største selskapene.

– Klarer vi ikke å nå rekrutteringsmålene våre vil det helt klart oppstå en krise i bransjen. Etterspørselen etter våre tjenester er høy og behovet for nyansettelser er enormt.

KRISE?: – Klarer vi ikke å oppnå rekrutteringsmålene våre vil det helt klart oppstå en krise i bransjen, sier Karen Kvalevåg. Eivind Yggeseth

Samfunnsoppgaver i kø

EY, PwC, KPMG, Deloitte og BDO tar allerede i dag imot rundt en tredjedel av de de nyutdannede fra NHH og BI.

– De neste fem årene bør vi komme opp mot 50 prosent. I tillegg må vi også se mot andre utdannelsesinstitusjoner. Vi må ansette enda flere teknologer, samfunnsvitere, jurister og sosiologer, sier KPMG-partner Roland Fredriksen..

Roboter og AI-teknologi har tatt over mange av rutineoppgavene, men det står mange nye og spennende oppgaver i kø.

– Norsk næringsliv går veldig bra og det er et stort behov for bekreftelser både av finansiell og ikke-finansiell Informasjon. Behovet skyldes ikke bare regulatoriske forhold, men er i aller høyeste grad også markedsdrevet, sier Erik Helge Lie i BDO.

I disse dager er alle de fem stor revisjonsselskapene i ferd med å bygge opp store bærekraftsavdelinger.

– Jobben med å verifisere bærekraftsrapporter er skreddersydd for revisorer. Vi tar disse oppgavene på største alvor og er i ferd med å få opp en ny generasjon av revisorer som er langt mer bevisst på disse problemstillingene, sier PwC-partner Eli Moe-Helgesen.

SKREDDERSYDDE OPPGAVER: – Jobben med å verifisere bærekraftsrapporter er skreddersydd for revisorer, sier Eli Moe-Helgesen. Eivind Yggeseth

Høy turnover

Turnoveren i revisjonsbransjen har vært høy de seneste årene og hos de store revisjonsselskapene er det rundt 15-20 prosent av arbeidsstokken som slutter hvert eneste år. Finn Ole Edstrøm i EY mener at den høye turnoveren er både en utfordring og en styrke for næringen.

– Revisjon er en lederfabrikk for nærings- og organisasjonslivet og vi tar i aller høyeste grad rollen som utdanningsinstitusjon for næringslivet på alvor. Næringslivet trenger kompetansen og analytiske evner og det får de ved å ansette folk som har jobbet noen år i revisjon. Det er likevel et ønsker fra oss at de ansatte skal bli litt lenger enn hva som er tilfelle i dag. Et par år til i snitt hadde vært bra deres egen utvikling og ikke minst for kundene våre. De etterspør kontinuitet, sier Finn Ole Edstrøm i EY.

Revisjonsselskapene har systemsatt både faglig og personlig oppfølging og utvikling for alle medarbeidere. Dette kombinert med en solid utdanning har gjort dem til veldig attraktiv arbeidskraft i resten av næringslivet.

– Bransjen er teknologidrevet, men også veldig menneskedrevet. I jobben som revisor vil du raskt komme i kontakt med ledelsen i selskapene og du har etter hvert også tilgang til styrerommet. Du lærer deg raskt spillereglene i næringslivet.

IKKE FLINKE NOK: Leder for revisjon i Deloitte, Torgeir Dahle, mener at bransjen ikke har vært flinke nok til å markedsføre revisoryrket. Eivind Yggeseth

Høy overtidsbelastning

Revisjon har rykte på seg til å være et litt grått yrke der man i et stadig mer utdratt årsoppgjør må legge ned utallige overtidstimer. Jobbinnholdet har endret seg betydelig de seneste årene, men revisormytene lever fortsatt i beste velgående ute i samfunnet

– Vi har ikke vært flinke nok til å markedsføre yrke vårt. Teknologien muliggjør stadig større bortfall av de repetitive oppgavene og det bransjen trenger fremover er dyktige analytikere som i tillegg har gode relasjonsskapende egenskaper. Dessuten har all overtiden utvilsomt vært et problem for bransjen. Den er på vei nedover, men skal vi lykkes med å holde på folkene våre må den ytterligere ned, sier Dahle.

Det er ifølge Karen Kvalevåg fortsatt mange som ikke forstår hva en revisor faktisk gjør.

– Det er mange som har forutinntatte holdninger om en revisors hverdag som ikke stemmer med virkeligheten. Vi har en jobb å gjøre for å få folk til å forstå hvorfor vi har revisorer og hva en revisor faktisk gjør. Klarer vi å nå ut til de unge med dette er jeg overbevist om at enda flere vil vurdere en karriere innen revisjon. Jobben er variert, du jobber mye i team, du får tett kontakt med ledelsen hos kundene og får ta del i mange viktige vurderinger.

Hun påpeker at revisor er samfunnets tillitsperson.

– Tilliten i Norge har større verdi enn hele oljeformuen. Tillit er avgjørende for velferdssamfunnet vårt. Som revisor sørger du for at alle i samfunnet kan ha tilliten til bedrifter og organisasjoners rapportering slik at de riktige og kloke valgene blir tatt.

Kampene om talentene er beinhard i næringslivet og det er ikke tvil om at lønn fortsatt er en viktig konkurransefaktor. Hos de store revisjonsselskapene i Oslo ligger begynnerlønnen på mellom 530.000 og 560.000 kroner. I tillegg får man overtidsbetalt.

– Dette mener vi er konkurransedyktige betingelser og man klatrer dessuten relativt raskt på lønnsstigen, sier Eli Moe-Helgesen.