– 30 prosent av overføringskapasiteten i kraftnettet blir i snitt ikke brukt. Det er et ganske oppsiktsvekkende tall når man vet at det tar årevis å få godkjent en kraftutbygging, nettopp på grunn av manglende kapasitet, sier Thomas Wikberg, daglig leder i Heimdall Power.
En mellomting mellom discokule og bowlingball er den blitt kalt, bedriftens sensorkuler.
Det offisielle navnet er neuron. Den monteres på høyspentlinjer, der den overvåker tilstanden på kraftlinjene.
– Heimdall var én av gudene i den norrøne mytologien som voktet gudeborgen Åsgård. Han kunne høre gresset gro og varslet om farene med sitt Gjallarhorn. Heimdall er et navn som passer bra for selskapet, og som klinger bra, både i Tyskland og USA, sier Wikberg.
I den virkelige verden er det hverken horn eller overnaturlige evner som skal skape magi på bunnlinjen, men skalering og inntektsmodellen software as a service, også kjent som Saas.
Så langt har selskapet imidlertid levert saftige underskudd.
– Nettselskapene får en kontinuerlig oppdatert og lett forståelig oversikt over den operative tilstanden i nettet, i sanntid. Data fra sensorene samles inn, prosesseres og bearbeides i bedriftens programvare, reklamerer Wikberg.
Heimdall Power
| (Mill. kr) | 2021 (anslag) | 2020 |
| Driftsinntekter | 8 | 0,7 |
| Driftsresultat | - | −11,2 |
| Resultat før skatt | −37 | −11,2 |
| Årsresultat | - | −11,2 |
| Eiere: Investinor (19,8 %), Saga Pure (18,7 %), Sarsia Seed (14,7 %), Hafslund Ny Energi (6,6 %), Eviny Ventures (6,6 %), Lyse (6,6 %), andre (19,9 %). |
– Utrolig god timing
For ett år siden kunne publikums interesse for kapasitet og kraftutbygging være så som så. Men etter at strømprisen gikk i taket og Putin begynte å skru igjen gasskranene, er strømpriser blitt hot stuff.
Det merkes hos Heimdall Power.
– Jeg føler at timingen for Heimdall Powers tjenester er utrolig god. Vi ser et kraftmarked der behovet for ny kapasitet langt overstiger tilgangen. Vi er midt i et grønt skifte, og samtidig er vi midt inne i digitalisering på mange områder, sier Wikberg, som tidligere har jobbet i ledende stillinger i Orkla Media , Telenor , Inviso og Opera Software.
Han ble daglig leder i Heimdall Power i april i år. Før det var han ansvarlig for strategiske partnerskap i Kongsberg Digital .
– Det var med en voldsom begeistring jeg gikk inn i denne jobben. Den samme interessen kan vi se på henvendelsene som kommer inn fra industrielle og finansielle investorer. Styret og ledelsen vurderer løpende kapitalbehov og notering, men pr. i dag er vi godt kapitalisert og har ingen umiddelbare planer for å hente inn ny kapital sier han.
Fikk inn Spetalen-selskap
I mars 2021 kom børsnoterte Saga Pure inn på eiersiden i Heimdall Power med 75 millioner kroner.
I forbindelse med emisjonen i mars i fjor uttalte Jørgen Festervoll i Saga Pure at Heimdall Power skulle på børs innen 12 måneder. Men slik gikk det ikke.
– Vi fikk finansiering fra investorer utenfor børs, og sikret oss en tilfredsstillende runway. Dessuten ser vi at euforien rundt grønne teknologiselskaper har falt betydelig, særlig på Euronext Growth. Vi har ikke forkastet planene om å gå på børs, men vi har heller ikke hastverk, sier Wikberg.
Ligger an til tidobling
Wikberg er superoptimist på selskapets vegne. Heimdall Power har nå installasjoner på plass i ni land. Antallet kunder er 17, og antallet potensielle kunder som Heimdall er i kontakt med, er rundt 200.
Ifølge Wikberg ligger Heimdall an til å tidoble abonnementsinntektene i løpet av et par år.
– Allerede i år ser vi et potensial for å øke årlige, repeterende inntekter fra rundt 1 million kroner ved inngangen av året til 7–8 millioner kroner ved utgangen av året, sier han.
Men det betyr ikke at salget går av seg selv.
– Dette er en konservativ bransje. Vi jobber med monopolister og det er lange anbudsprosesser for beslutninger og innkjøp. Men når vi først er inne, så er vi inne. Så langt har ingen kunder sagt opp, sier han.
