– Det er unicorn-potensial

Alle eksperter advarer mot vekstselskaper og Euronext Growth. – De tar feil. Timingen er veldig god. Vi får mye attention, sier Rune Rinnan som går på børs med syv venturehåp.

PublisertPubl. 5. jul. 2022 12:21 | OppdatertOppd. 5. jul. 2022 16:31
Article lead
FIKK BØRSKRAKKET I FLEISEN: – Vi har holdt på en stund. Strukturen har vært krevende, og vi har hatt mange møter. Vi har holdt på noen måneder, sier Rune Rinnan som likevel mener timingen for børsnoteringen av NTG er perfekt. Foto: Anders Horntvedt

Det er akkurat slike selskaper som har kollapset i verdi på børser verden over. Selskaper med ny teknologi med inntjening langt frem i tid er nærmest blitt drept av risikoaversjon og utsikter til massiv renteoppgang.

Men Rune Rinnan (63) går mot strømmen. Tirsdag morgen gikk han på børs med Nordic Technology Group, en gruppe på syv selskaper innen sektorene sensorteknologi, nanomaterialer og cleantech.

NTG

Består av syv selskaper innen tre sektorer:

Sensorteknologi

Wavetrain

Hammertech

Nanomaterialer

CrayoNano (14%)

Condalign (51%)

Cleantech

Hybrid Energy

Hystorsys

MossHydro

– Den andre indrefileten

Rinnan har jobbet i mange år med ulike exit-strategier rundt ventureimperiet der mye har sitt utspring fra IFE Venture, NTNU Technology, Campus Kjeller og Bergen Teknologioverføring. I 2019 lyktes han med å selge seks av selskapene for 302 millioner kroner til investorer ledet av Credit Suisse. Rinnan kalte dem indrefileten den gang.

– Det var to indrefileter. De første seks var mest modne. Dette er den andre indrefileten, sier Rinnan om de syv selskapene som nå tas på børs.

Han snakker om Wavetrain, Hammertech, Hybrid Energy med datteren Hystorsys og MossHydro, samt aksjepostene på 14 prosent i CrayoNano og 51 prosent i Condalign.

– NTG er et nytt teknologi/industrikonsern bestående av syv enheter innen tre forretningsområder. Da har vi tatt ut de spennende selskapene vi vil satse på videre, og der det er identifisert synergier. Jeg vil understreke at dette er ikke et investeringsselskap, ikke et fond, men et industrikonsern. Poenget er å skape merverdier for aksjonærene ved å sikre vekst i omsetning og resultater, sier Rinnan.

Eriksen, Tudor, Nilsen

Med Arctic og SpareBank 1 Markets som våpendragere gikk Rinnan i investormarkedet med en emisjon på mellom 100 og 125 millioner kroner etter å ha priset ventureimperiet til 750 millioner før penger.

Rinnans gamle investorer i fondene NIK I, II og III får konvertert sine fondsandeler i NTG-aksjer gjennom utbytte.

Nye og eksisterende investorer tegnet seg for aksjer for 104 millioner ifølge Rinnan som gjennomførte emisjonen på 102 millioner. De som trodde på Rinnans historie var kjente investornavn, som Grunde Eriksen gjennom Altitude Capital, Wilhelmsen-selskapet Skibs AS Tudor, Jon Erik Drolsums Jama Holding, Formue og Block Watne-arving Lars Nilsens Lani Invest.

Mottagelsen på børsen var dog som et lite gjesp. Riktignok ble det omsatt aksjer på de 12 kronene investorene betalte, men raskt falt høyeste kjøper til 10 kroner, mens selgerne la seg på 12.

Rune Rinnan (63)

Rinnan er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI, og hadde internasjonale lederstillinger i ABB-konsernet mens han ennå var tidlig i 30-årene.

I 1993 ble han hentet til Telenor av tidligere konsernsjef Tormod Hermansen.

Han ville ha Rinnan til å lede statsbedriftens satsing på venture og små teknologibedrifter. I 1998 ble Storebrand, Gjensidige og Vital 30 prosents eier i Telenor Venture.

Telenor Venture blir forvaltet av Televenture, som har forvaltet fondene med navnene NIK I til NIK VI.

Rinnan er i dag kjent som teknologiinvestor, og driver stort sett all sin investeringsvirksomhet innenfor Televenture-paraplyen.

– Unicornpotensial

Så hvorfor har ikke Rinnan tatt hvert enkelt selskap til markedet alene, slik de fleste andre gjør?

– Selskapene er for små til å gjøre noe selv, men under NTG-paraplyen vil dette bli veldig spennende. Men Crayonano skal hente penger og børsnoteres separat. Vi er største aksjonær, og vi skal bidra til at noteringen blir bra. Men i NTG ønsker vi å etablere et industrikonsern med synergier mellom selskapene.

Han innrømmer dog at det har vært en krevende prosess, og krig, inflasjon og renteøkninger kan neppe ha hjulpet.

– Vi har holdt på en stund. Strukturen har vært krevende, og vi har hatt mange møter. Vi har holdt på noen måneder, sier han.

Likevel må han ha troen.

– Det er unicornpotensial i flere av selskapene, sier han.

– Vi har mål om 70 millioner i omsetning i år, og vi satser på bratt vekstkurve. Dette er ikke tidligfase venture med forskning og utvikling. Den jobben er gjort. Dette er kommersielt. Emisjonspengene skal vi bruke i markedet for å møte forretningsplanen, sier Rinnan.

– Skal investorene tjene på inntjeningen i selskapene eller salg av virksomheter?

– De skal definitivt tjene på inntjening, men salg skal ikke utelukkes. Vi kommer til å være finansielt intelligente. Mange har snust på selskapene, men vi har en langsiktig strategi om å utvikle og skape bunnlinje. Samtidig er det lov å selge hvis vi får gode bud.

De syv selskapene har en samlet balanse på én milliard kroner, hvorav egenkapitalen utgjør 970 millioner, som Rinnan holder opp mot børsverdien på 851 millioner.