– Det var veldig mange henvendelser på kort tid, og det er sånt man kan få et oppblåst ego av. Etter hvert er vi nok blitt vant med en mer jevn strøm fra selskaper som ønsker at vi kommer inn som investor, sier Kaare Helle, sjef for DNV Ventures.
Da rant det inn rundt 300 innkommende investeringstilbud i de første månedene, på både, epost, Facebook og LinkedIn.
– Det er kanskje slikt som skjer når man går ut forteller at man har investeringskapital. Men etter hvert som stormen la seg, ble flere interessert i hva vi bringer til bordet: En unik industrikompetanse, sier Helle.
Har investert i ni selskaper
DNV er i gang med å bygge opp en portefølje på 20–25 nyetablerte selskaper, og ta en eierandel på opptil 20 prosent i hvert av selskapene.
To og et halvt år etter lanseringen er porteføljen kommet opp i ni selskaper.
Så langt er 140 millioner kroner satt i arbeid i de ni porteføljeselskapene. Geografisk holder de til i både Nord-Europa, Nord-Amerika og Kina.
Energiomstilling, droneinspeksjon, cybersikkerhet, helsedata og forenkling av dokumentasjonsfremlegging er noen av stikkordene.
I tillegg har DNV gjort en større fondsinvestering i Energy Impact Partners, et europeisk tidligfasefond rettet mot det grønne skiftet.
I tall er DNV Ventures sammenlignbart med andre miljøer som investerer i tidlig fase: Selskapet har allokert 500 millioner kroner til investeringer, og av rundt 100 caser som kommer inn, blir det én investering i gjennomsnitt.
DNVs venture-portefølje
| Selskap | Land | Forretningsidé |
| CareIndexing (exit juni 2022) |
Danmark | Bruker kunstig intelligens til å skape økt forståelse og bruk av ustrukturerte helsedata. |
| Complai | Norge | Softwareløsning som forenkler dokumentasjonsfremlegging ifm. sertifiseringer. |
| Cytal | Storbritannia | Fuzz-testing for å avdekke sårbarheter i IT-sikkerhet. |
| HST Powers | USA | Tidligfasedesign av solkraftproduksjon og plattform for kraftkjøpsavtaler for fornybar strøm. |
| Kezzler | Kezzler | Kryptoteknologi for å spore produkters reise gjennom verdikjeden. |
| Provision Analytics | Canada | Verktøy for å hjelpe matprodusenter med å digtaliserere produksjon for å øke matsikkerhet og kvalitetskontroll. |
| Raptor Maps | USA | Bruk av droner med termiske kameraer for å inspisere og analysere solparker. |
| Scout DI | Norge | Inspeksjonsdroner for innvendig bruk i skipstanker, vindturbintårn og lignende. |
| Umotif | Storbritannia | Helsedataplattform for innsamling av helsedata ifm. kliniske studier. |
| VeChain | Kina | Blokkjedeteknologileverandør brukt for å spore bl.a. matprodukter gjennom verdikjeden. |
– Alt som er verdt å kunne
Punktet der Helle mener forskjellen er størst til lignende miljøer, er nettverket og kompetansen internt i organisasjonen.
1.800 ansatte har arbeidssted på Høvik i Bærum. Ytterligere 10.000 DNV-ansatte holder til andre steder i verden.
Skipsfart, fornybart, olje og gass er verdikjeder er noen av områdene der DNV besitter høy kompetanse.
– Vi har folk hos oss som kan alt som er verdt å kunne om oljetanker eller monitoreringssystemer for storskala-solparker. For visse selskaper i tidlig fase kan det være uvurderlig, sier Helle.
Men det er ikke alltid lett å få ansatte i en organisasjon med over 10.000 bransjespesialister til å snu seg i en håndvending.
– Hvis vi virkelig skal komme inn og bruke potensialet vårt som en verdifull investor, må vi mobilisere kompetansen vår internt. Det er ikke prosesser som går av seg selv, og derfor kan det ta tid før vi fatter en beslutning, sier Helle.
– Da vi gikk inn i Raptor Maps, som er et Y-Combinator-selskap, var det sammen med Microsoft og MacKinnon, Bennett & Co. Det var trangt om plassen blant investorene, og det var tydelig at vi hadde noe mer enn bare kapital å bringe til bordet. Men gründerne og de andre investorene ønsker å ha oss med, sier han.
Y-Combinator er et tidligfasemiljø i Silicon Valley. Dropbox, Reddit, Airbnb og Stripe er noen av selskapene de har satset på.
– Ekstrem vekst
Energiomstilling, dekarbonisering av skipsfarten, cybersikkerhet og kunstig intelligens er stikkord for investeringscasene Helle gjerne vil ha flere av.
– Energitransformasjonen er et ekstremt godt sted for innovasjon og entreprenørskap akkurat nå. Etterspørselen etter gode løsninger er i ekstrem vekst, sier Helle.
– Vi går kun inn i selskaper med digitale forretningsmodeller. Noen henvendelser er veldig enkle å si nei til. Vi investerer ikke i gruver og ikke i batterifabrikker, sier han.
DNV ønsker heller ikke å komme inn som første investor i et selskap.
– Vi ønsker å komme inn på et tidspunkt da selskapet har begynt å få kunder. Dessuten investerer vi utelukkende sammen med andre investorer, sier Helle.
Den første investeringen er typisk mellom 5 og 20 millioner, og det gir i sin tur mellom 1 og 20 prosent eierskap.
– Hva er verdien av porteføljen deres nå?
– Den har økt litt, men det har ikke vært så mange emisjoner på selskapene våre ennå. Vi har også gjort en finansiell positiv exit som bidrar til verdiøkning, men vi har ikke lyst å gå ut med tallet konkret, svarer Helle.
