Skal tredoble omsetningen uten Visma
I juni solgte Visma IT-konsulentvirksomheten til CVC Capital Partners. Nå planlegger det nye IT-konsernet å omsette for 2,5 milliarder i 2027.


I sommer solgte Visma hele IT-konsulentvirksomheten til en av verdens største investeringsselskaper for over 8 milliarder kroner. Siden den gang har CVCs planer for konsulentvirksomheten blitt holdt i skyggen.
Fem måneder senere er fasiten klar. De 22 selskapene, som tidligere var en del av Visma-konsernet, er nå blitt transformert til et nytt konsulenthus med 2.200 ansatte i Norden og Litauen.
Det nye IT-konsernet blir lansert under navnet Twoday, der Kristin Rotevatn Nyberg får rollen som adm. direktør for den norske avdelingen. Nyberg har tidligere hatt samme rolle i Visma bWise og Visma Consulting.
– Det som blir fint for oss nå er at vi kan rendyrke vårt fagområde og vår kompetanse, forteller Nyberg til Finansavisen.
Twoday
Vil tredoble
Den norske avdelingen består av seks konsulentselskaper og omtrent 500 ansatte. I fjor hadde disse seks selskapene en samlet omsetning på over 850 millioner kroner.
Målet er å tredoble dette innen 2027 til 2,5 milliarder kroner.
– Det vil hovedsakelig være gjennom organisk vekst og gjennom oppkjøp av teknologiselskaper – og da gjerne kjøp av selskaper utenfor Oslo-gryta, forteller Nyberg, som spår en oppkjøpstakt på to til tre selskaper i året.
– Vi ser etter gode og veldrevne selskaper. Deretter må de ha riktig teknologikompetanse og være engasjert i moderne teknologi. Det er også en kultur-bit som er viktig. Vi er opptatt av kultur internt hos oss og vil at det skal være en god match i de selskapene som vi knytter oss til.
Ansatte inn på eiersiden
At det er kompetansemangel er det mange i IT-bransjen som har kjent på etter pandemien. Nyberg tror derimot dette ikke vil være et stort hinder for vekstmålene til det nyetablerte konsulenthuset.
– Vi ser at vi tiltrekker oss veldig dyktige nyutdannede fra de gode universitetene og utdanningsinstitusjonene i Norge, og at de beste konsulentene og teknologene er de vi lager selv, sier hun.
– Vi er et konsulenthus som prøver å være der gjennom alle livsfasene til våre ansatte, og vi ønsker at våre medarbeidere skal bli værende. Her jobber vi 38 timer i snitt i uka, så det er ikke 60-timers uker her.
Nyberg påpeker at de også vektlegger en god balanse mellom jobb og fritid - en strategi hun håper vil være attraktiv for nye søkere.
– Noe som også er litt spennende, og som gjør at vi skiller oss ut akkurat nå, er at vi gir våre ansatte muligheten til å investere i selskapet, opplyser Nyberg.
– Jeg synes det er viktig å få med alle ansatte inn på eiersiden, og at de skal få lov til å være med på den ambisiøse veksten som vi legger opp til.
– Ikke «bare» et tech-hus
– Jeg tror de som klarer å holde på talentene vinner dette gamet. Så handler det i veldig stor grad om å sitte på relevant kompetanse og jobbe med spennende prosjekter for å være relevant i markedet, forteller Nyberg.
Den ferske IT-sjefen tror blant annet deres satsing på dagsaktuelle og samfunnskritiske prosjekter vil bistå til å kapre tech-talentene.
– Vi sitter på en kompetanse i vår bransje som er viktig for å kunne håndtere disse krisene som vi står i. Jeg mener at det er vår samfunnsplikt som teknologer å hjelpe til med å løse en del av disse problemene, opplyser hun, og peker mot energikrise, krig og komponentmangel.
– Vi kan ikke si at vi «bare» er et tech-hus lenger, vi må bidra på flere områder.
Nyberg trekker blant annet frem samarbeidet med Helsedirektoratet og Brønnøysundregistrene de siste årene, der mange av prosjektene var kritiske for håndteringen av pandemien.
Fremover skal konsulentene også bistå politiet med det europeiske sikkerhetsarbeidet på grensene i Europa.
– Det er altså mange av de dagsaktuelle problemstillingene som vi får lov til å være med på, og det er vi veldig stolte av, sier Nyberg.
