Nordiske banker har fokus på nordiske kunder, og mest på kundene i eget hjemland. De yter standard finansielle tjenester som nordiske selskaper trenger for å drive både nasjonalt og globalt. Det er kjedelig tradisjonell bankdrift som gir en fornuftig avkastning. De fleste nordiske bankaksjer handles også over bokført verdi.  Det ene unntaket som bekrefter regelen er problemene Danske Bank har hatt i Estland de siste ti årene. Det senket prisingen av aksjen til pris/bokført verdi 0,5 som er ned mot nivåene Deutsche Bank og Credit Suisse-aksjene har handlet på. 

I november 2022 hentet Credit Suisse inn 4 milliarder sveitserfranc i ny egenkapital til aksjekurs 2,52 CHF. Kursen holdt seg over emisjonskursen til helt til Credit Suisse i forrige uke måtte utsette offentliggjøringen av årsrapporten. Regulerende myndighet SEC ønsket flere opplysninger etter at revisor var nødt til å varsle om svakheter i bankens internkontroll. Når revisor må si fra til SEC, da vet en at feilen er stor. 

Harris Associates med Oakmark-fondenes porteføljeforvalter David Herro fra Chicago har vært svært tålmodig med Credit Suisse. Etter at emisjonen kom på plass i fjor har fondet solgte seg ned fra 10 prosent til null i to steg. Herro uttalte at de til slutt valgte å selge fordi de tvilte på om banken ville overleve. Onsdag kom så meldingen at Saudi National Bank også sier at nok er nok. De vil ikke komme med mer egenkapital til Credit Suisse etter å ha tatt en 10 prosent eierandel i emisjonen i fjor. Det var en uvanlig melding å komme med fra en stor aksjonær. Aksjen falt 28 prosent onsdag, og veien videre er svært usikker. 

Sveits har alltid hatt en rekke banker. De fleste har forblitt små, og betjener et lite antall kunder fra fysiske kontorer i byer som Zurich og Geneve.  Det finnes noen virkelig store unntak. Union Bank of Switzerland (UBS) og Credit Suisse har begge blitt store internasjonale banker med kunder over hele verden. UBS har nå over 70.000 ansatte og Credit Suisse har litt over 50.000 ansatte.  Dette er store banker som har konkurrert aggressivt mot hverandre både i Europa og USA på alle finansielle produkter.  Den ene tilfeldige utviklingen som virkelig har løftet UBS er at de var svært aggressive med skatteplanlegging for amerikanske statsborgere. Det endte med sanksjoner og reiseforbud mot å treffe kunder i USA. Å bli holdt tilbake i USA ble UBS største velsignelse fordi banken da ble tvunget til å satse fullt på Asiatiske kunder. Nå sitter UBS med en global fondsforvaltervirksomhet der de kan bruke kundenes velstand som sikkerhet for lån om det er ønskelig. 

Det er ikke lett å ta opp konkurransen med UBS som sveitsisk bank etter at de har hoppet inn et marked først. Selv om Julius Baer hadde en enorm suksess med Julius Baer International Value Fund som vokste til et gjennomsnitt på 154 milliarder dollar i 2008, var det ikke så lett å skape suksess i Asia.

Så hva gjør Credit Suisse for å ta igjen UBS. De satser også globalt, men går på store tap på arbeidskapitalfinansieringsselskapet Greensill og hedgefondet Archegos.

Credit Suisse er så stor at banken blir ikke borte, men i løpet av dette året må banken finne sin plass som en mindre bank alene eller som en del av en annen bank.