Fjoråret ble et intet godt børsår for Reitan-familien. Aksjeporteføljen forvaltes av Reitan Kapital, som ved utgangen av fjoråret hadde plassert 7,8 milliarder kroner i aksjer og fond.
Porteføljen fikk en negativ avkastning på 900 millioner kroner i fjor, ifølge fjorårstallene som ble publisert fredag.
– 2022 var et utfordrende år i verdens finansmarkeder, med negativ avkastning for både aksje- og rentemarkedet. Reitan Kapitals portefølje falt også i verdi, men mindre enn referanseindeksen, og godt innenfor det vi må forvente av svingninger fra år til år, sier Magnus Reitan, adm. direktør i Reitan Kapital.
Ved utgangen av 2021 hadde Reitan Kapital forvaltningskapital på 10 milliarder kroner og porteføljen fikk en avkastning på 671 millioner kroner.
God start i år
Siden oppstarten av Reitan Kapital i 2016, har avkastningen på 28,4 prosent, som er 2,2 prosent bedre enn referanseindeksen, påpekes det.
– Vi går inn i 2023 med en godt diversifisert, global portefølje. Aksjeporteføljen består av mer enn ni tusen selskaper over hele verden. Starten på 2023 har vært sterk, med en avkastning på 6,4 prosent hittil i år, sier Magnus Reitan.
Reitan Kapital sitter blant annet lastet opp i Norbit med aksjer for 233 millioner kroner. Teknologiselskapet fra Trondheim har har steget hele 40 prosent på børsen i år, og markedsverdien har steget til godt over 2,3 milliarder kroner. Investeringsselskapet har også investeringer i Sintef Venture, ProVenture og Viking Venture.
Tøft eiendomsår
For Reitan Eiendom økte leieinntektene til 1,5 milliarder kroner fra 1,4 milliarder året før. Resultat før skatt ble 490 millioner kroner. Totalkapitalen var på 37 milliarder kroner.
– Vi har lagt bak oss et år som har vært krevende for eiendomsbransjen i Norden, sier adm. direktør, Trond Mellingsæter.
Stigende rentenivåer har gitt et press nedover på eiendomsverdiene, og dette preget resultatet for Reitan Eiendom.
I fjor var driftsinntektene på 1,3 milliarder kroner, med tilhørende resultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) på 3 milliarder kroner.
