Jørgen Jørgensen er fjerde generasjons eier i turtøyprodusenten Norrøna. Selskapet har levert knallsterke resultater i en årrekke, men eieren er bekymret for hvordan situasjonen i Norge vil utvikle seg med dagens skatteregime.

I ligningen for 2021 hadde Jørgensen en inntekt på snaut 17 millioner kroner, en ligningsformue på 300 millioner kroner og 8 millioner kroner i skatt. Kapital har beregnet den reelle formuen hans til å være 1,65 milliarder kroner.

– Det er ikke synd på meg. Det er synd på Norge, som ikke legger til rette for næringsvirksomhet. Venstresiden i Norge fokuserer veldig på noen som blir velstående, men det er en bieffekt av at noen lykkes. Om vi fortsetter som nå i ti år til, vil alle i landet lide av dette, mener Jørgensen.

Ren diskriminering

Han bekymrer seg for hva nasjonen skal leve av når oljeeventyret tar slutt, og mener vi har økonomi til å ta andre valg enn de fleste land i verden.

– Jeg synes det er trist at vi ikke legger til rette for å bli det mest næringsvennlige landet i verden. Innenfor de etiske skattereglene som finnes internasjonalt. Det tror jeg er en bedre strategi. Da hadde vi fått flere i arbeid, flere gründere og flere millionærer. Men også høyere lønnsnivå og mer spennende jobber, sier Jørgensen.

Han er aller mest oppgitt over formuesskatten, som han mener favoriserer utenlandske eiere.

– Det straffer lokalt eierskap. Det er ren diskriminering. Det er som om vi går med treski, mens konkurrentene våre har glassfiberski.

SVAKERE MARKED: Norrøna merket at kjøpelysten sank utover høsten i fjor, men årets sommervær var bra for salget. Jørgen Jørgensen tror det blir humpete frem mot neste sommer. Foto: Jørgen Hyvang

Henger ut Røkke

Jørgensen mener at høyresiden ikke har klart å komme frem med de gode argumentene i debatten, og lar seg provosere av behandlingen av noen av Sveits-utflytterne.

– Vi henger ut Kjell Inge Røkke i Norge. Han har skapt masse industri, men har fått det motsatte av det han fortjener. Jeg tror ikke han hadde lyst til å flytte til Sveits. At det er så viktig å ta personer som legger igjen masse penger... Jeg tror Norrøna legger igjen rundt 350 millioner kroner i året med alt av skatter og avgifter inkludert til Norge. Tenk deg det regnestykket for Røkkes selskaper.

UFORTJENT: Jørgen Jørgensen mener Kjell Inge Røkke flyttet til Sveits fordi han måtte, og ikke fordi han ville. Det har han fått ufortjent mye tyn for, mener Jørgensen. Foto: NTB

Staten starter ingen ting

Han etterlyser en tverrpolitisk plan på hva Norge skal satse på fremover for å skape nye industrier og arbeidsplasser.

– Amerikanerne har gjort veldig mye på bærekraft, og teknologi som legger til rette for det. Turisme er en annen næring vi kunne satset på. Hvordan kan vi bygge bærekraftig turisme? Vi må finne noe vi kan samles om.

Heller ikke utbytteskatten står høyt i kurs. Han må hente penger ut av selskapet for å betale den private skatteregningen.

– Det kommer ikke penger fra noe annet sted. Jeg må gjøre det bedre enn de utenlandske konkurrentene for å ha like mye til investeringer. Om det blir dårlig med private investeringer, og utlendingene ikke vil investere her mer, da er det bare staten igjen. Den starter ikke noe nytt, mener Jørgensen.

Investerer i reiseliv

På tross av et skatteregime han mener bør endres, har Jørgensen store investeringsplaner i Norge. Han har allerede sikret seg tre eiendommer i Nord-Norge, og regner med å kjøpe en til. De skal utvikles til å bli en eksklusiv opplevelsesdestinasjon for dem som er lei av å ligge på en solseng i ferien.

På hvert av stedene skal det bygges opp små hoteller med kapasitet til å huse 30 til 40 gjester. De skal tilbys en slags cruiseferie, men med boplass på land istedenfor en trang båt. Her skal de få muligheten til å oppleve nordlys, topptur på ski, fjellturer, terrengsykling, fiske, kajakk eller surfing.

– Vi plukker deg opp på flyplassen. Så bor du et par-tre dager på ett sted, før vi frakter deg videre til neste med båt eller bil. Da får du sett området fra sjøen, men bor på land, sier Jørgensen.

Ønsker seg flere nordmenn på tur

Tidligere i år kjøpte Norrøna sykkelhotellet Canvas fra Jan Fasting. Han blir med videre for å utvikle satsingen i nord.

– Det er et innovativt reisekonsept som jeg ikke tror noen andre har gjort tidligere. Det blir lokal mat og historie, bærekraftig bygget, og kanskje kan vi dyrke litt mat på stedene også. Vi vil kontrollere hele opplevelsen, sier Jørgensen.

Hvor mye det skal investeres, er han usikker på, men det er allerede investert titalls millioner i kjøp av eiendommer. Jørgensen tror det vil ta tre til fire år før de er skikkelig i gang. Han tror det i utgangspunktet vil være overvekt av utlendinger blant kundene. Nordmenn mener han er mindre villige til å bruke mye penger når de ferierer i eget land.

– Vi vil gjerne at det skal være nordmenn, men når vi arrangerer toppturer i nord, tror vi det er flest utlendinger, sier Jørgensen.

Gjorde samme feil som de andre

Kjernevirksomheten til Norrøna ble i 2022 svakere enn ventet, men det leveres fortsatt solide overskudd. Norrøna Sport, som er leverandørleddet i konsernet, omsatte for 631 millioner kroner. Driftsresultatet endte på 126 millioner kroner, som er ned fra 151 millioner i 2021. I Norrønas eget butikkledd, Norrøna Retail, falt salget til 231 millioner kroner – et fall på drøyt 10 prosent. Driftsresultatet dalte fra 27 til 7 millioner kroner.

– Vi har gjort de samme feilene som resten av bransjen, og har sikkert dobbelt så stort varelager som året før. Vi har ikke vært gode nok til å følge prosessen vår på innkjøp, men noe handler om forsinkelser under corona. Kortbukser fikk vi levert i august i fjor, sier Jørgensen.

Norrøna er nå langt større i utlandet enn i Norge, og det er en trend de ønsker å forsterke. Spesielt i USA satses det hardt. Tre butikker er allerede åpnet, og Boston står for tur.

– Det koster dobbelt så mye å bygge en butikk i USA som i Norge, men det er stort potensial der. Resten av verden følger det amerikanske markedet, mener Jørgensen.