– Dette er ikke en ønsket situasjon, men sånn er det når man har flinke og attraktive folk. Heldigvis har vi et hav av dem i Grieg Gruppen, sier Gruppens styreleder Elisabeth Grieg til Finansavisen.
Selv ble hun konstituert som daglig leder mot slutten av 2021, da Sirine Fodstad sluttet, to år etter at Fodstad hadde etterfulgt Wenche Kjølås i lederjobben.
Høsten 2022 overtok Ragnhild Janbu Fresvik som Grieg Maturitas-direktør, men etter noen måneder forsvant hun til Eviny, der hun ble toppsjef og tiltrådte 1. april i år.
Nå ledes familieholdingselskapet av Gry Larsen, som ifølge en melding i Brønnøysundregistrene overtok i mai. Tidligere var hun leder for bærekraft og samfunn i Grieg Gruppen.
Family office
Grieg Gruppen er ikke organisert som et formelt konsern, men som en Gruppe der selskapene - hvorav de største er børsnoterte Grieg Seafood og rederidelen, Grieg Maritime Group - har sine selvstendige ledergrupper og styrer.
På holdingselskapsnivå, i Grieg Maturitas, har eierfamilien sitt family office med egen ledelse.
Om bakgrunnen for at hun sluttet i 2021 sier Sirine Fodstad til Finansavisen:
– Jeg begynte jo i Grieg før coronapandemien og var i Bergen hver uke. Men etter covid og mesteparten av tiden på Teams, da vi alle var under lock-down, fant jeg ut at jeg heller ville ha en jobb med base og hovedsete i Oslo så jeg kunne bo hjemme, og heller reise ut når det var nødvendig. Da bestemte jeg meg for å gå tilbake til konsulentverdenen og nå er jeg en del av partnergruppen i Boston Cunsulting Group i Oslo og leder en del av den virksomheten ut mot kunder som heter People & Organization.
Elisabeth Grieg sier Fodstad var viktig for utviklingen av Griegs eierstrategi.
– Men hun ønsket seg tilbake til Oslo som arbeidssted, og synes det var spennende å gå tilbake til konsulentverdenen.
- Kunne ikke si nei
Fodstad etterfulgte Wenche Kjølås, som hadde hatt lederansvaret i Maturitas siden 2009.
– Etter 10 år i rollen som eneste ansatte i Grieg Maturitas besluttet vi i 2019 å endre på selskapsstrukturen og hente flere ressurser inn på ulike fagfelt. Kompetansebehovet i selskaper som Grieg endrer seg hele tiden, og jeg ønsket å fokusere mer på finansdirektørrollen i det neste kapitlet av utviklingen av Grieg Gruppen, sammen med ny ledelse. Det var også et ønske fra min side at jeg kunne påta meg flere eksterne styreverv, sier Kjølås, som fortsatt arbeider i systemet.
Etter at Elisabeth Grieg selv hadde sittet som daglig leder overtok Ragnhild Janbu Fresvik ansvaret for ledelsen av holdingselskapet. Men der ble hun bare i noen måneder frem til nyåret 2023.
– Den eneste årsaken til at jeg gikk videre er at jeg fikk en mulighet jeg ikke kunne si nei til - å overta som konsernsjef i Eviny. Det er et av de større fornybar-selskapene i Norge, sier Janbu Fresvik.
– Timingen på at slike sjeldne muligheter dukker opp i Bergen kan dessverre ikke styres. Jeg sitter forøvrig fortsatt i styret i Grieg Seafood og heier på det viktige arbeidet eierne og gruppen legger ned i å være en drivkraft i det blågrønne skiftet, sier hun.
Gry Larsen konstituert
– Ragnhild Janbu Fresvik fikk muligheten til å bli toppsjef i Eviny. Sånn er det når man har flinke og attraktive folk, sier Elisabeth Grieg.
– Nå er Gry Larsen konstituert som daglig leder i Grieg Maturitas, mens vi videreutvikler vår eierstrategi med fokus på langsiktighet og verdiskapning.
Grieg Gruppen hadde tidenes beste år i fjor med et resultat på nær 2,5 milliarder kroner etter skatt. Overskuddet skyldes den sterke inntjeningen i rederidelen av gruppen, Grieg Maritime Group, og i Grieg Seafood.
Alle i Grieg-familien - søknen Elna-Kathrine, Elisabeth, Camilla og Per samt Per senior - og deres etterkommere eier aksjer i Grieg Maturitas via sine respektive holdingselskaper. Det er til sammen 18 eiere. Aksjonærene er fra tredje, fjerde og femte generasjon Grieg.
Grieg Maturitas eier 75 prosent av aksjene i Grieg Maturitas II, mens stiftelsen Grieg Foundation eier 25 prosent. Den mottar 200 millioner kroner som skal deles ut i 2024. Det er en rekordhøy tildeling.
