Eiendomskonge:– Jeg er fortsatt en risikotaker
Da Thor Spandow begynte å kjøpe seg opp i eiendom på Grünerløkka i Oslo sentrum, var det ansett som et utrygt og nesten farlig område. Over 30 år senere er det fortsatt 84-åringen som pusher barna sine til å ta risiko på vegne av familiebedriften.
Selv om både etterkommere og venner oppfordrer ham til å ta det roligere og nyte livet mer, stiller Spandow på kontoret i Kværnerbyen i Oslo øst så å si hver eneste dag. På eget cellekontor jobber han med styrearbeid for Spabogruppen og involverer seg i strategi og alle større beslutninger for gruppen som leier ut næringseiendom, utvikler og leier ut boliger samt eier og driver tjeneste- og teknologiselskapet Amesto Group. Å nyte alderdommen med sol, golf og rødvin er utenkelig for sivilingeniøren.
– Det er fordi arbeid ligger i blodet mitt. Måten jeg er oppdratt på er at man skal yte og bidra. Jeg har stor interesse og glede av å ha skapt noe. Nå er det givende å få lov til å høste frukter av dette, sier Spandow. Skjønt, det er lite som bærer preg av innhøsting og nytelse for Spandows vedkommende. Foruten jobben dyrker han sine interesser innenfor kunst og musikk, og holder seg i form med å spille flygel og drive hagearbeid hjemme på Snarøya i Bærum.
Arbeid ligger i blodet mitt. Måten jeg er oppdratt på er at man skal yte og bidra.
– Ikke mye utsvevende luksusliv på deg?
– Nei. Hvis du ser på min vekt og størrelse, så skjønner du at jeg har levd et veldig nøysomt liv, smiler han og ser ned på sin romslige, blå cordfløyel-dress.
– Jeg har tenkt på sunnhet og helse og vært veldig måteholden med alkohol og mat. Jeg er heller ikke den som er sent ute på byen. Jeg går gjerne tidlig hjem fra selskap, og er nok en litt kjedelig person, forklarer Spandow. Men raus og rundhåndet med sine tre barn er han i hvert fall. De fikk overført store deler av verdiene allerede i 2006, og eierskapet har senere delvis blitt videreført til hans syv barnebarn som er i alderen 12–23 år. Men med 84-åringens posisjon, som aktiv eier og kraft i selskapet, tilordner Kapital pater familias alle verdiene når vi utarbeider listen over Norges 400 rikeste. I høst havnet Spandow på 197. plass med en formue på 2,2 milliarder kroner – ned 150 millioner kroner fra i fjor – som følge av nedturen i eiendomsbransjen. Og flere tøffe tak venter for både store og små aktører, det er Spandow ganske så sikker på.
– Jeg synes det er vanskelig å spå hvor vi havner til slutt. Mye er politikk og handler om fordeling av goder i samfunnet, men hvor mye av dette vil bli gjennomført, er vanskelig å vite.
– Hvor dyp blir nedturen?
– Det kan bli noen meget tøffe år. Jeg tror det blir store endringer i bransjen. Mange vil ikke klare seg – også privatpersoner – med de renteutsiktene vi har nå, advarer han.
Det kan bli noen meget tøffe år. Jeg tror det blir store endringer i bransjen.
Eventyret begynte med mor
Spandow-familiens forretninger begynte allerede i 1948 med Thors mor, Else Widerøe (søsteren til han med flyene) som etablerte bemanningsbyrået Contact Service. Virksomheten vokste under sønnens ledelse og ble solgt til Adecco – da som Nordens nest største bemanningsbyrå. Den gjenværende virksomheten ble utviklet til Amesto Group. Sistnevnte ledes av den eldste sønnen, Arild, mens den mellomste sønnen, Jan, leder eiendomsbiten og datteren Ariane, overtok styreledervervene for familiens eierselskaper i 2021.
At sivilingeniøren satset på eiendom var ikke tilfeldig, og timingen kunne knapt vært bedre.
– Jeg jobbet i IBM. Det var et tøft selskap med mye usikkerhet. Jeg ville trygge pensjonen og besluttet å kjøpe ti hytter, som jeg skulle leie ut. Men da jeg hadde 3–4 hytter innså jeg at det var mye tungt detaljarbeid. Jeg solgte ut hyttene og satset på leiligheter i stedet. Det var på begynnelsen av 1990-tallet.
– En hyggelig periode å kjøpe leiligheter i Oslo?
– Ja, det var løp og kjøp! Jeg kunne trekke fra alle renter, det var inflasjon og rask verdistigning, forteller han. Det geografiske satsningsområdet ble definert som en rett linje fra Majorstuen til Grünerløkka.
– På den tiden ble det sagt at det bare var nordlendinger og trøndere med schäfer som turte å bo på Løkka?
– Det var et mørkt område med“løse fugler” og utrygghet. Vi var med på opprydningen og utviklingen. Jeg definerte det som et byutviklingsprosjekt og tenkte at her kan vi være med på å skape en ny, attraktiv bydel.
Satset på næring
Da det ble dyrt å kjøpe leiligheter på Grünerløkka, rettet Spandow blikket mot butikker og næringslokaler som fortsatt ble priset lavt, hvilket forklarer hvorfor familien eier rundt 30 prosent av all næringseiendom på Grünerløkka.
– Hva er ditt forhold til risiko i dag?
– Jeg er fortsatt en risikotaker!
– Den største i familien, skyter sønnen Arild inn.
– Ja, jeg synes familien ofte ønsker å ta for lite risiko. Jeg mener vi har råd til å kunne gjøre noen gode dealer fortsatt, holder Thor Spandow frem.
Jeg synes familien ofte ønsker å ta for lite risiko. Jeg mener vi har råd til å kunne gjøre noen gode dealer fortsatt.
Å selge eiendom liker han derimot dårlig. Han gremmer seg fortsatt over Frogner-leiligheten på 240 kvadratmeter som han solgte for 2,5 millioner, til tross for at han brukte pengene på en hel bygård i Oslo øst som langt overskrider Frogner-leilighetens verdi i dag.
– Av og til blir jeg oppfordret av barna mine til å selge en leilighet eller to. Og det misliker jeg veldig, men jeg må jo akseptere at de leder det operative og må styre.