– Jeg har prøvd å forvalte kapitalen på best mulig måte, sier Svein Sørensen.
Det startet med en real Askeladden-historie. Sørensen jobbet som søppeltømmer i onkelens renovasjonsselskap og studerte økonomi på kveldstid. På 1990-tallet tok han over driften av onkelens selskap med fire søppelbiler, før han i 2000 etablerte RenoNorge sammen med Svein Storli. Den ene kontrakten etter den andre ble vunnet. Omsetningen steg til 300 millioner kroner. Storli forsvant ut, mens Svein Tore Aurland og Roy Åsheim kom inn.
– Historien er fortalt så mange ganger før. Det får holde, sier en litt motvillig Sørensen.
I 2006 kom NSV Invest med blant andre Christian Ringnes inn som største eier med 60 prosent. To år senere solgte de 70 prosent av selskapet til Lars Grinde og private equity-selskapet Norvestor for flere hundre millioner kroner.
Det er renovasjon jeg kan. Jeg har drevet med det siden jeg var 17-18 år
Fulgt læreboka
Selskapet skulle vokse utenfor landegrensene, skiftet navn til RenoNorden og fristet oppkjøpsfondene Accent Equity Partners og Cap Vest som i 2011 la nærmere én milliard kroner på bordet for å kjøpe selskapet.
Den gamle ledelsen, deriblant Sørensen, forlot selskapet samtidig som RenoNorden gikk på børs. De nye eierne fikk solide utbytter underveis, men konkurransen ble også tøffere, selskapet inngikk kontrakter som var rene tapssluk, og det hele endte med konkurs høsten 2017. 150 norske kommuner måtte finne nye selskaper til å hente innbyggernes avfall. Blant dem som kom inn var NordRen, startet av nettopp Sørensen, Aurland og Åsheim i 2013. Det ga uttelling å redde kommuner fra søppelkaos, for i løpet av ett år ble selskapet størst i Norge.
– Det er renovasjon jeg kan. Jeg har drevet med det siden jeg var 17-18 år, sier Sørensen.
I 2018 ble NordRen solgt til spanske Urbaser. På ny kunne gründerne cashe inn etter en renovasjonssuksess. Sørensen har forvaltet pengene gjennom Løren Holding.
– Jeg har prøvd å følge læreboken med å diversifisere på flere aktivaklasser som eiendom, aksjer, private equity og shipping.
20 mill. i Ultimovacs
Løren Holding har en verdijustert egenkapital på rundt 700 millioner kroner. Halvparten er i eiendom.
– Vi er med i flere eiendomssyndikater. De siste årene har vi solgt oss ned og tatt gevinst.
– Hvor mye har du solgt?
– Rundt 20 prosent.
2021 endte med et resultat før skatt på 120 millioner kroner i Løren Holding. Året etter ble fasit 62 millioner.
– Det er mange trauste investeringer som har ligget der i mange år. Det er ikke noe hokus pokus, og egentlig relativt kjedelig.
– Og hvordan endte 2023?
– I fjor var det få realisasjoner, men heller ingen vesentlige nedskrivninger. Så det blir positive tall, men ikke det store overskuddet.
Opp gjennom årene har investeringene vært venstrehåndsarbeid
På børs har han 20 millioner i Ultimovacs, 12 millioner i Edda Wind, 4 millioner i Saga Pure, samt plasseringer i flere sparebanker.
– Det meste på børs er i fond, men bekjentskaper førte meg inn i Ultimovacs. Jeg er ikke akkurat noen børsspekulant.
100 mill. cash
Sørensen jobber i dag som rådgiver i NordRen.
– Jeg hjelper litt til, blant annet med å regne på anbud. Som gammel gründer har jeg fortsatt litt å komme med.
– Hvor mye tid bruker du på Løren Holding?
– Opp gjennom årene har investeringene vært venstrehåndsarbeid på siden av selskapene jeg har startet og drevet. Nå bruker jeg vel et kvart årsverk på Løren Holding.
Av egenkapitalen på 700 millioner er 100 millioner cash.
– Det er greit å ha litt tørt krutt i dag. I noen av eiendomsprosjektene kan det bli behov for å skyte inn litt mer kapital.
– Er det noen store utfordringer i porteføljen?
– Nei, vi har kjørt relativt safe. Det er gamle prosjekter med høy yield, gjerne litt utenfor storbyene, sier Sørensen.
