Torsdag feiret Daniel Siraj 20 år i OBOS. «Takknemlig, privilegert og stolt», konkluderte OBOS-sjefen før han raust ramset opp det som hadde motivert ham: «Offensiv ambisjon, utrolig mange dyktige mennesker, en god kultur og verdier, kloke beslutninger, god drift og ressurser».

Der mange ville forventet mer eller mindre hjertelige gratulasjoner tilbake fikk Siraj i stedet en bøtte med møkk fra eiendomsmegler Hans Houeland i Fjord & Partners.

20 år med forsøpling

«20 år med forsøpling av byen – gratulerer🏆 Jeg har ofte tenkt at dette kun har handlet om et profittjag, men har etter hvert skjønt at det kun handler om makt, ekstremt dårlig dømmekraft og et fravær av innovasjon og evne til å overgå kundenes forventninger».

«Når man får lov til å bygge på noen av landets beste tomter, mener jeg at man har et ansvar for å gi noe tilbake til byens innbyggere. Ta Messepromenden på Skøyen som et eksempel. Bygget i 2005 og bør allerede totalrenoveres».

KRITISK: – Når man får lov til å bygge på noen av landets beste tomter, mener jeg at man har et ansvar for å gi noe tilbake til byens innbyggere, sier Hans Houeland. Foto: Eivind Yggeseth

«Det samme vil skje på en av Oslos beste tomter, Middeltunet. Ikke bare er disse byggene (som det meste annet dere har bygget) en arkitektonisk katastrofe, men burde vært bygget med en slik kvalitet at byggene vil stå seg over tid».

Houeland går så langt at han kaller det mafiavirksomhet.

«Du selger en dårlig vare til en konsument "in lack of a better opportunity". Medlemmene eier Obos, men ingen får utbytte. Har Obos vokst seg til et unødvendig onde? Har de opprettholdt ideen om å bygge boliger til medlemmene for å løse en boligkrise?».

Avviste fredelig løsning

Siraj forsøkte å vifte med et hvitt flagg, så han konkluderte kun med at han var uenig, men at dette var lov, og til og med engasjerende, så han ønsket Houeland lykke til.

Houeland var ikke det minste interessert i å vifte med noe hvitt flagg tilbake. I stedet svarte han:

«Outputen blir ikke bedre enn inputen, dessverre. Det er de arkitektene dere har engasjert enige i. Kanskje på tide med et sjefsbytte? Sist det var oppe til diskusjon, ble de ansatte "tvunget" til å stemme. Kanskje på tide at medlemmene får velge egen toppsjef? Tross alt de som eier OBOS».

– Det største problemet med Sjølyststranda og Middelthunet er at det er blitt solgt inn som nærmest vedlikeholdsfrie fasader, men hvor det viser seg at murpussen forvitrer over tid, og skaper et stort behov for vedlikehold og rehabilitering. Noe som er unødvendig og dyrt for beboerne, sier Houeland til Finansavisen.

– Alle forstår at man ikke kan bygge med høy standard i alle prosjekter eller på hvilke som helst lokasjoner. Det har heller aldri vært mitt poeng. Det handler om å bygge smart, med gode nok kvaliteter, spesielt på fasade, slik at byggene står seg over tid og ikke krever full utvendig renovering etter kun 15–20 år. Når det er sagt, så er ikke dette kun OBOS sin feil, da de spiller innfor reglene av hva man har lov til å oppføre. 

Daniel Siraj er ikke enig.

– OBOS har bygd 33.000 boliger siden 2012, og noen ganger tar vi feil valg eller gjør feil. Vi skal og må tåle kritikk. Men dette er helt urimelig, og rammer flere enn meg, sier OBOS-sjef Daniel Siraj til Finansavisen.

– Paris flottere enn Oslo

– Kommunen burde også satt strengere krav til kvalitet og utforming, slik som andre hovedsteder i Europa. Smakspreferanser varierer fra person til person, akkurat som folks meninger, men de fleste er vel enige om at Paris er flottere utformet enn Oslo. Forskning viser at symmetri, utsmykning, komplekse fasader, farger, former og kurver vekker positive følelser mens assymetriske bygninger utløser stressrespons, sier Houeland.

– Ville ikke en høyere standard kostet kjøperne mer?

– Dette handler ikke nødvendigvis om høyere standard, men om smarte materialvalg, som nødvendigvis ikke koster mer, men som står seg over tid. Bygger man med litt høyere kvalitet i dag, vil det også spare beboeren for store vedlikeholdskostnader over tid.

– Er det i OBOS-medlemmenes interesse?

– Er det i medlemmenes interesse at OBOS pumper penger inn i idretten i Sverige for å få frem navnet sitt? Veldig rart å satse i Sverige, når OBOS egentlig skal være nonprofit, og jobbe for Oslo befolknings beste.

Det er ikke første gang Houeland har kritisert OBOS, men det var før han begynte å jobbe i DNB, så i denne perioden har Houeland ikke kritisert DNB-kunden utad.

– Alt til sin tid, svarer Houeland.

Bygger mest mulig

– Vi skal og må tåle kritikk. Men dette er helt urimelig, og rammer flere enn meg. Folka i OBOS leverer hver dag og bidrar til at flere vanlige folk har råd til og kan skaffe sin egen bolig. Det gjør vi gjennom å bygge mest mulig, og gjennom å fortsette å bygge selv i vanskelige tider. Vi leverer også med nyskapende boligkjøpsmodeller, som vi tester ut og deler lærdommene fra. Mer enn 1.300 medlemmer har de siste årene benyttet seg av dette tilbudet, sier Siraj.

Han er ikke enig i at OBOS kun er profittorientert.

– Ca 1,3 milliarder kroner er avsatt til samfunnsnyttige formål de siste årene i byer og steder der OBOS har sitt virke. Slik bygger vi ikke bare hus, men også livet mellom dem. Vi har over 580.000 medlemmer i dag, der mer enn halvparten bor utenfor Oslo og medlemsveksten er god. Det tyder på at våre medlemmer finner oss relevante og attraktive. 

– Vår satsing i Sverige har tjent OBOS vel og har fått tilslutning av medlemmene gjennom generalforsamlingen ved flere anledninger, sier Siraj.