KOLBOTN: Lange ventetider for å få time hos hudlegen var et stort problem da Mohammad Rizvi startet selskapet Askin.
Selskapet tilbyr konsultasjon og e-resept gjennom en egenutviklet plattform. Ideen var at en digital løsning skulle styrke legenes evne til å håndtere pasienter.
– Vi har effektivisert bransjen. Med en ordinær konsultasjon kan en hudlege ha fire konsultasjoner i løpet av en time. Med vår løsning kan den samme legen behandle ti pasienter pr. time, sier Rizvi, som ved siden av gründertilværelsen har en deltidsstilling på Rikshospitalet.
Askin
| (Mill. kr) | 2024 (anslag) | 2023 |
| Driftsinntekter | 8,3 | 5,3 |
| Driftsresultat | - | −9,6 |
| Resultat før skatt | −7,5 | −10,7 |
| Årsresultat | - | −10,7 |
Eiere (pr. januar 2024): Malika Invest (Mohammad H. Rizvi med familie, 28,9 %), Riverfront (Amandip Sangha, 17,9 %), Schibsted Vekst (12,5 %), TW Capital (Christina C H W Haug og Geir Thompson, 9,3 %), Phk Invest (Heidi E Bergseng og Petter Engebretsen, 5,0 %), Vindeggen Invest (Halvor Torsøn Svartdal og Christian Bryn, 3,7 %), andre (26,4 %).
Schibsted på eiersiden
Hudlegemangel var fortsatt et problem da Schibsted Vekst gikk inn på eiersiden i Askin i 2021 og det er et problem i dag, bekrefter Rizvi.
Med nye eiere og frisk kapital var ambisjonen at Askin skulle få stabilitet og muligheten til å utvikle nye produktområder.
Siden har omsetningen økt fra 1,3 millioner kroner i 2021 til 8,3 millioner i 2024.
Selskapet har imidlertid hatt flere år med blodrøde tall. I 2024 hadde Askin minus 7,5 millioner i resultat før skatt.
I 2023 var underskuddet rundt 10 millioner kroner, og revisor måtte konstatere at det var usikkerhet rundt selskapets evne til fortsatt drift.
– Har hatt god vekst
– Hvor godt har dere lykkes kommersielt i forhold til ambisjonen i 2021?
– Vi har hatt god vekst år for år. Antall konsultasjoner økte fra 9.000 i 2023 til 14.200 i fjor. Vi har klart å utvikle verktøy som har effektivisert bransjen, og det er vi veldig stolte av, men det tar tid før businessen kommer, svarer Rizvi.
Spesielt innen offentlig sektor hadde Rizvi håpet på et snarere gjennombrudd.
– Sett at vi fikk en avtale med et helseforetak. Da kunne vi ha behandlet en betydelig andel av deres pasienter, med kortere ventetider og til en betydelig redusert pris. Er det én type lidelse som egner seg for telemedisin, er det hudplager. Vi har prøvd å komme inn og snakke med de riktige personene, men vi har ikke lykkes, sier Rizvi.
I dag kan fastlegen henvise pasienter til en hudlege. Ventelisten for å få plass kan være flere måneder.
Fastlegen kan imidlertid gjøre pasienten oppmerksom på Askin, men da må pasienten betale for behandlingen av egen lomme. Konsultasjon koster 595 for innsendte bilder og 995 kroner for video.
– Regner med break-even
I løpet av det siste året har Askin måttet kutte kostnader. På det meste hadde selskapet åtte personer i sving, nå er antallet nede i fire. Antall hudleger er derimot økt fra 16 til 26.
– Hvordan ser veien til overskudd ut?
– Vi har redusert kostnadene, og vi regner med å gå break even i 2025. Planen og strategien er dessuten å øke omsetningen etter hvert som vi blir mer kjent, svarer Rizvi.
Selskapet hentet 20 millioner kroner i 2021. I tillegg tok det opp et konvertibelt lån på 13 millioner kroner i 2023.
– Selskapet har garantier fra eksisterende eiere og gründere på 3 millioner kroner. Det bærer selskapet frem til break-even, sier Rizvi, og legger til at lånet vil bli konvertert på en kurs som gir 45 millioner kroner i verdsettelse.
Emisjonen i 2021 verdsatte selskapet til 60 millioner kroner før penger.
Rizvi mener imidlertid økonomien går i riktig retning.
– Vi har greid å redusere underskuddet, og vi har økt aktiviteten på plattformen vesentlig, sier han.
