– I nesten alle luft-til-luft-missilene som Vesten har, sitter det en motor fra Nammo. Det samme gjelder 50-60 prosent av missilene som blir skutt for å forsvare Ukraina. Da kan vi ikke bare ta tre dager hjemmekontor på hytta. Da må vi gønne på, sier Morten Brandtzæg, konsernsjef i Nammo.

Nammo er halvoffentlig eid og en internasjonal industrigruppe innen luftfart og forsvar, med hovedkontor på Raufoss.

Børsnoterte Kongsberg Gruppen eier omtrent en fjerdedel av Nammo gjennom sitt eierskap i finske Patria, der det norske industrikonsernet sitter på halvparten av aksjene.

Vi kan ikke bare ta tre dager hjemmekontor på hytta. Vi må gønne på.

Morten Brandtzæg, Nammo

32,5 % vekst

De seneste årene har konsernet vokst voldsomt. Det gjelder spesielt etter at fullskalakrigen mot Ukraina startet i 2022.

I fjor oppnådde Nammo en omsetning på 14,4 milliarder kroner. Det var en økning på 32,5 prosent sammenlignet med året før.

Konsernets ordrebeholdning økte til 55 milliarder kroner, en vekst på 38,1 prosent fra året før.

For to år siden var ordrereserven 25 milliarder kroner. I samme periode er altså verdien av ordrereserven mer enn doblet.

– Når skal denne backloggen begynne å avta?

– Det er ukens quiz-spørsmål. Den vokser kontinuerlig, og vi bygger hele tiden kapasitet for å levere. Mye av grunnen er at vi er eneleverandør. Da har ikke Nammo noe annet valg enn å bygge ut og levere. Vi kan ikke rekke hånden i været og si at vi ikke orker mer, svarer Brandtzæg.

– Samtidig har vi ikke sett toppen av etterspørselskurven enda. Det er først nå de siste par årene at det er blitt fart på bestillingene, legger han til.

Nammos hovedmarkeder er Nato og allierte land. De sto for 98 prosent av den totale omsetningen i ifjor.

Økte med 500 ansatte

Konsernet avsluttet året med 4.200 ansatte fordelt på 27 lokasjoner i 12 land, opp fra 3.700 året før.

– Får dere tak i nok folk?

– Ja, foreløpig lykkes vi godt med å få tak i ansatte. Vi driver betydelig rekruttering i alle land, både i Europa og i USA. Vi rekrutterer blant annet fra offshore. Av de 500 nyansatte i konsernet i fjor, var omtrent halvparten ingeniører.

– Det høres dyrt ut?

– Ja, det er dyrt å ansette folk, men det kan være enda dyrere for Norge ikke å skape avskrekking.

– Hva skjer med lønnsnivået?

– Jeg ser det i direkte sammenheng med robotisering. Vi er langt fremme på dette i Norge, og det er en viktig eksportartikkel til de andre fasilitetene våre internt i Nammo. Dette får vi ikke gjort uten dyktige folk.

– Mangel på eksplosiver

– Hvilke andre flaskehalser opplever dere?

– En utfordring i hele Europa er mangel på eksplosiver og krutt. Vi har vår egen kruttfabrikk, men ikke egen eksplosivfabrikk. Derfor er det overmåte viktig at Norge fortsetter byggingen av ny eksplosivfabrikk på Hurum, svarer Brandtzæg.

Chemring Nobel ønsker å utvide sin fabrikk for militære høyeksplosiver sør for Asker. Planprogrammet ble denne uken sendt på høring.

Også Nammo investerer stort.

– Vi har rundt 12 milliarder kroner som skal investeres nå, og noe av det har vi ikke begynt på enda. Av det er rundt 3 milliarder kroner tilført i statlig støtte fra Norge, Finland, EU og USA.

– Og imens er planene for oppkjøp satt på pause?

– Nei, de står aldri på pause, og vi følger med, selv om vi ikke gjorde oppkjøp i fjor. Førsteprioritet for oss nå er å bygge kapasitet, og å ta kontroll i leverandørkjeden.

Generalforsamlingen ble holdt tirsdag. Den vedtok at det ikke skal tas ut utbytte i 2025. Det ble heller ikke tatt ut utbytte for 2024.