2. januar debuterte NTNU-professor Jonas Nøland med boken «Energikrisen – og løsningen på den», skrevet sammen med konen Sara Nøland. 

Boken har fått omfattende medieomtale, i hovedsak positiv, men den har også utviklet en åpen og hard konflikt på LinkedIn.

En av de mest aktive kritikerne er økonom i Fornybar Norge, Lars Tennbakk Bockman, som i flere innlegg har gått hardt ut mot bokens premisser og omtalt deler av innholdet som en «grov feil».

«Hei, gode kommunikasjonsnettverk»

Finansavisen har fått innsyn i interne e-poster sendt fra pressesjef i Fornybar Norge, Thor Egil Braadland, til organisasjonens medlemmer. Der oppfordres medlemmene til å lese og vurdere å dele Bockmans innlegg videre i sosiale medier.

«Hei, gode kommunikasjonsnettverk til Fornybar Norge», innleder Braadland i e-posten, før han drar opp boken til Nøland.

PRESSESJEF: «Det som kommer lite frem er at boken hviler på noen ganske diskutable premisser», skrev Thor Egil Braadland. Foto: NAF

«Det som kommer lite frem er at boken hviler på noen ganske diskutable premisser».

«Jeg sender deg denne e-posten av to årsaker. For å be deg lese innlegget til Lars, og vurdere om det er noe du vil dele videre på LinkedIn – om du mener innholdet er viktig for andre å ha med seg», skriver han.

Samtidig understrekes det at organisasjonen ikke skal bidra til å «fyre opp debatten».

Internt i organisasjonen skaper håndteringen reaksjoner.

– Ikke opplevd før

– Jeg har ikke opplevd det før, sier sjef i Dalane Energi, Idar Sønstabø, som har vært medlem i Fornybar Norge i 10 år.

IKKE SETT FØR: Idar Sønstabø har vært medlem i Fornybar Norge gjennom Dalane Energi i 10 år. Foto: Dalane Energi

Han oppfatter at organisasjonen i for stor grad leter etter feil i stedet for å bidra til en bredere diskusjon.

– Jeg synes de er for opptatt av å dementere forslag som kommer, i stedet for å være åpne og søke svar. Av og til mangler debatten balanse.

Sønstabø peker på at kjernekraft ofte blir møtt med strengere krav enn andre energiteknologier.

– Kjernekraft er ikke fornybart, men det er bærekraftig. Det er viktig å ha med for å løse energibehovet. Havvind blir ikke kritisert på samme måte.

Fornybar Norges offisielle linje er ifølge pressesjefen fast forankret i styret: Organisasjonen har en «åpen holdning» til kjernekraft og anerkjenner den som en del av den globale energiomstillingen.

Samtidig åpnes det for å korrigere det organisasjonen mener er feilaktige påstander, særlig innen egne fagområder som havvind og systemkostnader. 

Når Fornybar Norge deltar i kjernekraftdebatten, vektlegges tre forhold: lang tidshorisont før realisering (15–20 år), høye kostnader pr. kilowattime sammenlignet med fornybar energi – og spørsmålet om kjernekraft er strategisk riktig for Norge.

Sønstabø stiller også spørsmål ved tidsargumentet.

– Jeg kan ikke skjønne at tidsperspektivet skal være et hovedargument. Vi skal bygge et energisystem for flere generasjoner, ikke bare de neste ti årene, sier han.

MED BOKEN: Jonas Nøland reagerer på meldingene fra Fornybar Norge. Foto: Iván Kverme

– Strategisk koordinert

Jonas Nøland har selv sett e-posten.

Han understreker at han har stor respekt for Fornybar Norge-sjef Vegar Solhjell, som både ga ros og kritikk på en saklig måte under boklanseringen i starten av januar.

– Det som derimot er mer problematisk, er når ansatte i en mektig bransjeorganisasjon går koordinert til verks for å maksimere spredningen av personrettet kritikk, samtidig som man offentlig hevder at «man ikke vil fyre opp debatten».

– Da får kritikken et skinn av å være spontan og organisk, selv om den i realiteten er strategisk koordinert.

– I tillegg brukes det retoriske grep som svekker sakligheten, blant annet formuleringer der ros og formidling kombinere med påstander om grove feil, samt insinuerende utsagn om at jeg «glemmer» sentrale forhold. Slike grep flytter oppmerksomheten fra faglig uenighet til person.

– Alle, også Fornybar Norge, er tjent med en åpen energidebatt der uenighet tas faglig, uten koordinerte kampanjer eller uklare rolleblandinger. Det har jeg vært igjennom før, og det blir ikke like pent når interne e-poster og meldinger kommer frem. 

Nøland har også svart med et motinnlegg på kritikken fra Bockman på LinkedIn.

Pressesjef Braadland har bedt om å få tilsendt spørsmål på e-post i forbindelse med saken. Han unngår noen av spørsmålene, men svarer at slike e-poster slettes ikke er uvanlig.

– Vi har flinke fagfolk som engasjerer seg i energidebatten. Av og til varsler vi medlemmer om innlegg i sosiale medier, slik at de holder seg oppdatert, og kan dele videre hvis de ønsker det. Dette vil jeg tro er helt vanlig praksis i mange typer organisasjoner.

– I dette tilfellet handlet innlegget om en grov feil om kjernekraft fra en anerkjent professor. Det tenker vi er en relevant opplysning som flere bør få med seg.