Hva er det med folk som bygger opp den ene kjempesuksessen etter den andre? Edvard Bakkejord er en slik. Og sønnen Erik. De har akkurat gjort opp regnskapet til IT-selskapet Intility, kjent som sponsor av Vålerengas hjemmearena.

Nok en gang vokste butikken kraftig. Omsetningen suste opp til 1.368 millioner kroner. Bunnlinjen viste 203 millioner før skatt. Den elleville veksten bremset litt opp.

– Vi er fornøyd med 2023, selv om vi ikke nådde de samme prosentvise målene som året før. Likevel var det et bra år, så vi er happy, sier Intility-sjef Andreas Hisdal.

– Vi vil vokse 20 prosent i topp og bunn. Det er idealspoten.

På børs ville noe slikt være verdt godt over 3 milliarder kroner hvis man legger selskapets guiding til grunn. Bakkejord-familien eier 68 prosent.

Satser i Sverige

– Vi har holdt på en organisk vekststrategi og aldri gjort oppkjøp, men bygget opp tjenestene og vært fokuserte. Tidligere har vi vært sett på som en støttefunksjon, men nå er det blodig alvor.

– Det berører lønnsomheten at vi ansatte nesten 100 nye medarbeidere i fjor, og fortsatte å gjøre tunge investeringer både på teknologiplattform og i programvaren, sier Hisdal.

OM BAKKEJORD: – For oss har langsiktigheten i eierskapet som Bakkejord-familien har gitt Intility vært avgjørende og gitt mulighet til å gjøre det som kanskje ikke er fornuftig i det korte bildet, men veldig riktig i det lange bildet, sier Intility-sjef Andreas Hisdal. Foto: Intility

Intility opererer i det tradisjonelle IT-driftsmarkedet i Norge, men gikk nylig for alvor inn i Sverige. Målet er å få til det samme som de har fått til i Norge.

– Vi har i mange år vært forbundet med IT-drift, men så har vi i tillegg til standardisert driftstjeneste bygget en teknologiplattform der vi når virkelig store virksomheter, som Norges Bank og Eidsiva.

Eidsiva-avtalen er nettopp signert. Før det klokket de inn Construction City, Norges største kontorbygg på over 100.000 kvadratmeter og over 4.000 arbeidsplasser.

– Solid forretningsgen

Erik Bakkejord og Andreas Hisdal kom inn som konsulenter i Intility i 2001, noen måneder etter oppstart. Siden har Bakkejord-familien bygget opp selskapet sammen med ansatte. I dag har selskapet 650 ansatte, hvorav brorparten jobber fra hovedkontoret på Grønland i Oslo.

– For oss har langsiktigheten i eierskapet som Bakkejord-familien har gitt Intility vært avgjørende og gitt mulighet til å gjøre det som kanskje ikke er fornuftig i det korte bildet, men veldig riktig i det lange bildet. Det har vært viktig for hvor vi er i dag. Det tankegodset er en del av forklaringen på at ting går bra. I tillegg har de et solid forretningsgen, sier Hisdal.

Genet fikk først spillerom da Bakkejord bygget opp et regnskapsbyrå som senere ble Forenede Økonomer. Selskapet vokste til over 100 ansatte før Bakkejord solgte det til Visma i 2001 for 80 millioner kroner fordelt på aksjer og kontanter.

Stepstone og eiendom

Allerede i Forenede Økonomer-tiden startet Bakkejord med eiendom – først med næringslokaler på Grünerløkka. Én avdeling var Jobshop, som handlet om rekruttering via internett, og endret navn til Stepstone. Selskapet ble børsnotert, og Bakkejord-familien solgte seg raskt ned for 300 millioner før dotcom-kræsjen.

Imens økte Edvard Bakkejord eiendomssatsingen gjennom Tellus Eiendom, mens sønnen Erik bygget opp Intility.

– Vi fortsetter å vokse gjennom en sterkere posisjon i Norge. Sverige vil ta tid. Målet i år er å gjøre riktige ting med standardiserte tjenester. Derfor takker vi høflig nei og går fra bordet når kunden ønsker noe annet. Vi vil vokse 20 prosent i topp og bunn. Det er idealspoten, sier Intility-sjef Andreas Hisdal.

Går ikke på børs

– Vurderer dere børsnotering?

– Nei. Jeg skal ikke si at vi ikke har diskutert det, men den langsiktigheten som kreves fra å bygge noe uten oppkjøp føler vi at vi best får til slik det ser ut nå. Så det skjer ikke de nærmeste tre årene, sier Hisdal.

– Generelt er det slående hvor viktig teknologi er i alle bransjer. Det å ta vare på teknologiressursene internt og å ansette flere tror vi er viktigere enn noen gang for å skape produktivitet og konkurransekraft. Det er vanskeligere enn noen gang å tiltrekke og beholde IT-kompetanse. Men man behøver ikke bare jakte de erfarne profilene. Man kan bygge opp unge mennesker.

Bakkejord-familien har imidlertid også nese for gode investeringer. En annen Bakkejord-sønn, Sindre Bakkejord, plukket frem BlueNord da familien ønsket å finne et olje- og gasselskap etter coronapandemien. Den 21. februar omtalte Finansavisen familiens investeringer i oljeselskapet BlueNord. Verdien i dag er 1 milliard kroner, hvorav over en halv milliard kroner er gevinst.

Kapital anslo i fjor høst at Bakkejord-familien var verdt 3,2 milliarder kroner etter å ha økt formuen hvert eneste år siden 2012, da anslaget var rett over 500 millioner.