Geir Håøy holdt fredag sin siste kvartalspresentasjon som konsernsjef for Kongsberg Gruppen. Det skjedde nesten ti år etter at han inntok sjefsstolen. Og med tanke på fredagens kraftige kursoppgang, kan man trygt si at han gikk av med et smell.

– Du tok markedet på sengen i dag?

– Nei, jeg vil ikke si det. Ettermarkedet i Kongsberg Maritime var litt bedre enn ventet, samtidig som leveransene på to forsvarskontrakter i USA ble speedet opp. Ser vi bort fra dette, var tallene som vi forventet, og som vi kommuniserte på tredjekvartalspresentasjonen, sier den avtroppende sjefen.

Natt og dag

– Hvordan vil du oppsummere tiden din i Kongsberg Gruppen?

– Hvor god tid har du, sier Håøy, som hadde sin aller første arbeidsdag i Kongsberg Gruppen i 1993. 

– Det har vært utrolig spennende, men også utrolig krevende fordi verden har endret seg dramatisk de siste fire–fem årene. Men det har også Kongsberg Gruppen gjort. Kongsberg Gruppen anno 2016, sammenlignet med i dag, er nesten som natt og dag.

Ta risiko

Teknologikonsernet hadde i 2016 samlede inntekter på 15,8 milliarder kroner og et driftsresultat på 692 millioner kroner. I fjerde kvartal 2025 alene endte omsetningen på 16,8 milliarder kroner og driftsresultatet på 2,5 milliarder kroner. 

For ti år siden hadde konsernet nesten 7.200 ansatte, mens arbeidsstokken i dag teller rundt 15.000 personer.

– Da jeg ble valgt til å være konsernsjef, husker jeg daværende styreleder Finn Jebsen kom til meg og sa: Du, Geir. Fokuset ditt nå skal være å utvikle selskapet og vokse videre. Det gjelder på både topp- og bunnlinjen. Jeg mener vi har levert på den bestillingen, sier Håøy.

– Én av grunnene til at vi har lykkes, er at både administrasjonen og styret har vært villige til å ta risiko. Det har bidratt til solid verdiskapning og avkastning, spesielt de siste årene.

Egen kapasitet

– Når du snakker om å ta risiko, tenker du da på for eksempel oppkjøpet av Rolls-Royce Commercial Marine for over 5 milliarder kroner i 2018. Mange analytikere kritiserte det oppkjøpet den gangen?

– Ja, det også, men først og fremst investeringer vi har gjort for å øke egen produksjonskapasitet. 

– Når vi har hatt forretningsideer og presentert muligheter for styret, så er det litt som å se inn i en krystallkule. Men vi har vært mest opptatt av å se på potensialet til våre produkter og systemer. De mange investeringene vi har tatt under min tid får vi nå betalt for.

– Derfor har Kongsberg Gruppens to grener nå et veldig solid fundament å bygge videre på, sier Håøy.

Den avtroppende konsernsjefen sitter på 246.600 Kongsberg-aksjer til en verdi av rundt 92 millioner kroner.