Denne saken sto i Finansavisen 26. januar 2018

NOTODDEN: - Det har vært et turbulent halvannet år. Sommeren 2016 var man nyforelsket og nylig sammenslått. Men den sammenslåtte bedriften kom skjevt ut fra hoppkanten, sier Inge Flaten, daglig leder i Berget.

Notodden har i flere år hatt en klynge bedrifter med store leveranser til forsvarsindustrien. For halvannet år siden la de deler av virksomheten sin i ett konsern med felles eierskap.

Status i dag er to år med store underskudd, stillingskutt og skifte av ledelse.

Fase med følelser

Transaksjonen besto i at Berget kjøpte divisjoner eller datterselskaper fra tre andre foretak mot at de fikk aksjer i det sammenslåtte selskapet. Finmekaniske komponenter var Bergets spesialitet, og mens det nye selskapet skulle få kapasitet innenfor elektronikk, fabrikasjon og kabelproduksjon.

- Så langt har vi fått voldsomt god tilbakemelding i markedet, sa daværende daglig leder Sverre Ulland til Finansavisen i juli 2016.

Nå er Sverre Ulland ute av bedriften.

Flaten kom inn som styreleder i juni 2017 og ble daglig leder i november.

- Bedriften var inne i en turbulent fase med en del følelser. På grunn av mye spenninger syntes Ulland det var bedre å forlate bedriften. Det ble ryddet både på styresiden og i administrasjonen, sier Flaten.

«Jeg jobber ikke lenger i Berget, er i Kina for Kongsberg Maritime nå. Derfor ikke aktuelt for å kommentere mht Berget», skriver Ulland i en sms til Finansavisen.

Flaten er utdannet sosialøkonom og bosatt på Notodden. Fra 2001 til 2015 hadde han ulike stillinger i Kongsberg Gruppen, og de siste to-tre årene har han jobbet som selvstendig konsulent og innleid til ulike selskaper i Buskerud og Telemark.

Prising: 15 millioner kroner

Bergets omsetningsbudsjett for 2016 lød på 140 millioner kroner.

55 prosent av omsetningen var ventet å komme fra forsvarsindustri og aerospace. 25 prosent går til øvrig industri, 10 prosent til offshore og subsea, 5 prosent til legemiddelindustrien og like mye fra maritim sektor.

Fasiten ble 23 prosent lavere, og resultatet før skatt endte på 32 millioner kroner.

En kredittsjekk hos Bisnode gir karakteren «C: Kreditt frarådes». Økonomien får karakteren sterk, mens betalingserfaringen betegnes som dårlig.

I 2016-regnskapet står det at selskapets aksjekapital er tapt. For å sikre fortsatt drift har det vært to runder med emisjoner, ifølge Flaten.

- Vi skulle gjennomføre en emisjon på sommeren. Den kom man ikke helt i mål med, så finansieringen tok lengre tid enn vi trodde, sier Flaten.

I november kom emisjonsrunde nummer to, og da skjøt Flaten selv inn 500.000 kroner i ny aksjekapital. Det ga ham en eierandel på 3,3 prosent, noe som priser selskapet til 15 millioner kroner.

I alt har selskapet fått inn 11,3 millioner kroner i kapital det siste halvannet året, fordelt mellom frisk kapital og konvertering av gjeld.

Åpner for nytt skifte

Ifølge årsrapporten har selskapet fått et lån fra Innovasjon Norge, og selskapet har opplevd betydelig fall i aktivitetsnivået på linje med resten av bransjen.

- Det blir jo ikke tristere enn nå. Det er selvfølgelig en risiko å ta når jeg går inn med egne penger, men jeg gjør det fordi jeg tror pilene peker oppover. Dessuten håper jeg å kunne bli i bedriften en stund, sier han.

Ved fusjonen den 1. april 2016 hadde selskapet 130 ansatte. Ved utgangen av året var det 115.

Flaten er åpen for at bedriften kan skifte eiere.

- Berget-familien ønsker seg ut og Idea Kompetanse ønsker ikke å være eiere på lang sikt. Så vi har ikke bråhast, men vi ønsker å komme inn i en annen eierkonstellasjon. Vi vil vurdere beilere hvis det finnes noen, sier Flaten.

Idea Kompetanse er en kommunalt eid attføringsbedrift. Berget-familien er basert på Notodden. Den første produksjonen hos Berget startet i en garasje med en grunnflate på 60 kvadratmeter og to ansatte i 1970.