(Denne artikkelen ble publisert 15. mai 2019)

– Vi har som ambisjon å utfordre de store internasjonale selskapene som nærmest har monopol i Norge, og skape en norskeid utfordrer, sier Myrseth.

I fjor tok det unge selskapet en solid jafs av det norske bemanningsmarkedet. På NHO Service’ oversikt over bransjens største aktører steg selskapet fra plass nummer syv for 2017 til plass nummer seks for 2018. Omsetningen, slik den er oppgitt til NHO Service, endte på 842,5 millioner kroner, opp hele 84 prosent fra året før.

Oppkjøp

– Vi er veldig fornøyde med veksten, sier Myrseth.

Noe av veksten skyldes oppkjøp av to selskaper i 2018, Pedagogisk VikarSentral og Stab, som begge er konsolidert inn i dette regnskapet.

Tallene oppgitt til NHO Service avviker marginalt fra omsetning i årsregnskapet, da transaksjoner i konsernet ikke er trukket ut.

Regnskapet for 2017 viser en resultatmargin på i underkant av 4 prosent.

– Jeg skulle gjerne sett at marginene var høyere i vår bransje, men vi har et mål om å komme opp i 4,5 prosent på sikt, sier Myrseth.

2.000 utleide

Rune Myrseth startet Eterni i 2011, men da hadde han selv allerede lang erfaring fra bransjen, blant annet fra leder­stillinger i Adecco.

I dag har Eterni Gruppen 2.000 utleide ansatte. De fleste av dem jobber innenfor produksjon og industri, i bygg- og anleggssektoren eller i skoler og barnehager. Konsernet har hovedkontor i Bergen, med tilsammen ti kontorer i landet, fra Tromsø i nord til Kristiansand i sør. I tillegg har Eterni egne rekrutteringskontorer i Polen, Slovakia og Litauen.

I 2017 kom Herkules Capital inn på eiersiden, og de har en majoritetspost i selskapet. I tillegg har Myrseth og rundt 20 ansatte mindre eierposter.

Makalu

– Hvordan har dere klart å bli så store på så kort tid?

– Jeg liker å visualisere mål. Vi satte oss derfor som mål å bli nummer fem i Norge, og beskrev dette som å bestige Makalu, verdens femte høyeste fjell, forteller Myrseth.

– Vi brukte bilder av dette både i intern og ekstern kommunikasjon, og opplevde at det var lettere å tiltrekke seg arbeidskraft med en klar målsetning. Vi fikk tak i mange dyktige mennesker, som har vært avgjørende for veksten.

Da Myrseth var i ferd med å nærme seg målet om å bli nummer fem, fikk han kalde føtter.

– Jeg ble bevisst på at det farligste tidspunktet når du skal bestige en fjelltopp er når du har bare 200 meter igjen. Da ser du toppen, og du vet du kan klare det, men du har fortsatt nedstigningen igjen. Og det er nedstigningen som er farligst, for da er det bratt og mørkt, sier han.

Tokyo 2020

Derfor valgte selskapet å sette seg nye mål. Denne gangen er det OL i Tokyo 2020 som benyttes som bilde.

– Vi har gått inn i sponsorater i de nye idrettsgrenene i OL i Tokyo 2020: skating, surfing, karate og klatring, forteller han.

– Vi sikter oss inn på pallplass, og er fremdeles en ung utfordrer i Davids kamp mot Goliat.

Vi sikter oss inn på pallplass, og er fremdeles en ung utfordrer i Davids kamp mot Goliat

Rune Myrseth, Eterni

Myrseth utelukker ikke flere oppkjøp for å nå målet.

– Vi ønsker å styrke oss videre i de markedene der vi er godt representert i dag. I tillegg er vi på søken etter nye markedsområder.

Vil til Sverige

– Skal dere nå målet om å bli nummer tre i Norge, må omsetningen nesten dobles. Er det realistisk?

– Vi tror på vekst. Mangelen på kvalifisert arbeidskraft er stor innen flere bransjer, og vi ser et sterkt behov for våre tjenester. Lovendringene i arbeidsmiljøloven, som har påvirket bransjen fra 1. januar i år, gir oss større forutsigbarhet, og vi opplever nå mer ordnede og rettferdige konkurranseforhold ved at vi ansetter våre medarbeidere i faste stillingsprosenter.

Eterni har også ambisjoner om å vokse utenfor Norges ­grenser.

– Vi ser på etablering i de nordiske landene som et spennende prosjekt i 2019, sier Myrseth.

Sverige vil stå først i køen.

– Og hvis dere når vekst­ambisjonen, skal det feires med en tur til Makalu?

– Nei, det er et av verdens farligste fjell, så det tror jeg ville blitt litt vel risikabelt. Det var også en av grunnene til at vi innførte en ny målsetning; det er litt lettere å reise til Tokyo.