– Det er hinsides. Vi er fullbooket ut året selv om vi aldri har ringt en kunde, sier Jørgen Gilberg.

Brødrene Jørn, Frode og Jørgen Gilberg eier 20 prosent hver av Pridok. Sammen har de utviklet et nettbasert journalsystem for leger, og nå skyter omsetningen i været. I vår hentet selskapet kapital til en prising på 150 millioner.

– Det var en hestehandel. Ingen vil selge til den prisen, sier Pridok-gründer Jørgen Gilberg.

Siden har norske og utenlandske aktører lokket med opptil 450 og 500 millioner kroner for å få kloa i pengemaskinen. Alle har fått nei.

– Det finnes ikke ett stort selskap i Norge som ikke vil kjøpe oss. Vi har hatt tilbud både fra nasjonale og internasjonale aktører, sier Gilberg.

– Systemet omfatter alt man trenger å gjøre på et legekontor – pasientjournaler, henvisninger, epikrise, resepter og meldinger. Alt nettbasert, sier Jørgen Gilberg.

Firedoblet omsetning

Kundene er legekontorer, men markedet kan like gjerne være veterinærer eller tannleger. Forretningsmodellen handler om abonnementsinntekter, det vil si Software as a Service, SaaS.

Selskapet har levert 2020-regnskap med en omsetning på 5,6 millioner. 2021-regnskapet peker mot firedobling til 22 millioner kroner i omsetning, og resultat på 5. Neste år tror Jørgen Gilberg på mer enn 50 millioner.

– Jeg vet ikke hva vi vil tjene neste år, for det vil koste å øke kapasiteten, men systemet skalerer voldsomt, sier Gilberg.

– Vi har hatt flere henvendelser fra norske og utenlandske kjøpere med indikativ prising på 450 til 500 millioner, men vårt fokus handler om å utvikle et knallbra system som brukerne blir kjempefornøyd med. Vi har ikke fokus på børs eller andre shortcuts, sier Gilberg.

– Veldig ubehagelig

Gilberg beskriver ni år med intensiv jobb bak prosjektet. Da hadde brødrene allerede ruget på ideen i syv år. Legen Jørn Gilberg, IT-mannen Frode Gilberg og økonomen Jørgen Gilberg.

– Jørn begynte som fastlege i 2005. Etter første dag på jobb sa han at vi måtte lage et journalsystem. Etter å ha mast frem til 2012 sa storebror at han skulle vie ett år av livet sitt til det. Det første han oppdaget var at direktoratet allerede hadde laget kravspekk som vi fikk servert, men vi ville ha det nettbasert, og ikke på en server som var tungvint å starte hjemmefra.

– Etter ett år gikk Helsenett med på det. Da lånte vi til pipa på boliglånet – langt utenfor komfortsonen. Det var veldig ubehagelig, sier Gilberg.

Han snakker om 500.000 kroner på dem hver.

– Vi var i etableringsfasen og makset boliglånet. Det har vært ni år med beinhard jobbing for å få systemet godkjent.

– På mindre enn et år har vi fått 500 fastleger som kunder og 700 andre leger samt 40 kommuner.

Bråk med konkurrent

Konkurrentene er etablerte systemer fra PatientSky og Fürst. Førstnevnte gikk på børs for et år siden, men kollapset fullstendig etter tre måneders eufori. Pridok-gründerne har markedsført seg som det eneste nettbaserte journalsystemet, men allerede fått advokater på nakken for det.

– Vi mener vi er de eneste i Norge, men noen mener vi bruker for sterke ord. Hos oss kan du gå rett inn fra et bibliotek i Spania og sende en resept. Én konkurrent hevder de også er webbasert, men vi mener vi har den beste versjonen. Dette er ikke noe hjemmesnekrede greier, sier Gilberg.

Systemet har kostet 20 millioner å utvikle. Det er brukt 10 millioner i investorkapital. Dertil har det kommet 4 millioner fra Skattefunn. Resten er finansiert med løpende inntekter. De siste 12,5 millionene fra investorer står fortsatt på konto.

Internasjonalisering

– Planen fremover er å ta alt som måtte være av kunder og bre oss ut i bredden. Vi ser mot kommunal sektor, hjemmesykepleie og andre som behøver journalsystem, som dyrleger og tannleger. I tillegg til leger er vi inne på 40–50 klinikker for fysioterapi og kiropraktorer. Vi ser også på forsikringsmoduler samt internasjonalisering. Foreløpig vil vi imidlertid ha fokus på Norge.

Legen Jørn er den eneste av gründerne som ikke jobber i selskapet. Det gjør imidlertid Dag Christensen som regnes blant gründerne. Han sitter med 2,7 prosent av aksjene. Dertil kommer ti ansatte på fulltid og fire på deltid.

– Dag var med fra starten, men hadde ikke mulighet de første årene før selskapet var priset opp, men han regnes som likeverdig gründer. Vi jobber 18 timer i døgnet med dette, sier Gilberg.

– Men vi er edruelige med alt vi driver med. Dette er ikke Sturecompagniet.