HØNEFOSS: For 11 år siden startet HV Plast å produsere akebrett og sykkelseter for Hamax, som er en norsk produsent av sportsutstyr.

Det førte til nesten en tredobling av omsetningen, men det ble også starten på en lang rekke tapsår.

Etter tre år i sjefsstolen tok Tormod Lie Johansen (49) sammen med styret beslutningen om å kutte ut Hamax som kunde. Hamax sto da for 60 prosent av bedriftens omsetning.

Jeg har aldri vært med på noe lignende, hverken før eller siden

Tormod Lie Johansen, HV Plast

– Problemet var at vi ikke klarte å få økonomi i produksjonen. Vi prøvde alle alternativer, men til slutt var det bare ett igjen, nemlig å si opp avtalen med Hamax, sier Lie Johansen, som har bakgrunn fra BI og Norges Markedshøyskole.

Oppsigelsen medførte at 15 ansatte samtidig måtte gå fordi Lie Johansen ikke lenger hadde jobb til dem.

Les også

Bygger ny forsvarskjempe

Det startet med fire HV-soldater som var misfornøyde med utstyret. I dag stormer omsetningen i NFM Group mot én milliard kroner.

– Det var ikke moro. Jeg har aldri vært med på noe lignende, hverken før eller siden. Men sett i ettertid er jeg ikke i tvil om at beslutningen var riktig, sier han.

30–40 kunder pr. år

Det tok tre hele år med tap før selskapet var i stand til å levere et regnskap med overskudd igjen.

I fjor økte omsetningen med 10 prosent, og selskapet tjente penger. Året før hadde selskapet 34 prosent omsetningsvekst.

I løpet av et år produserer HV Plast nå rundt 1.000 ulike artikler på oppdrag for 30–40 kunder.

– Vi produserer artikler som veier fra 0,5 til 4.500 gram, sier Lie Johansen.

STORT SPENN: Bedriften lager plastartikler fra 0,5 til 4.500 gram. Foto: Anders Horntvedt

På kundelisten finner vi nå blant andre TI Automotive, Kongsberg Automotive, Oso Hotwater, Autronica og Isiflo.

– For seks år siden la vi opp en strategi for å komme oss inn på mer teknisk krevende produkter, sier Lie Johansen.

De seneste tre årene har selskapet investert rundt 10 millioner kroner i nytt produksjonsutstyr.

Les også

Gründerboom i helsesektoren

Ingen er udødelige, men mange jobber med saken. Helsesektoren er i en gründerboom.

Han plukker opp en plastdel til bremsesystemet som trolig skal inn i en ny Volvo. Det er vinkler, små flater og åpninger i hopetall.

– Akebrett er enkle produkter. Nå jobber vi med teknisk krevende produkter for kunder med tøffe kvalitetskrav. Det er en helt annen verden, sier han.

– Vi ønsker å tjene mer

HV Plast har eksistert siden 1900, og het i mange år Hønefoss Verktøifabrik. I inngangspartiet henger i dag en liten utstilling med haglgeværer, tømmermål og merkeøkser.

OVER 100 I BUSINESS: HV Plast har eksistert siden 1900, og het i mange år Hønefoss Verktøifabrik. Foto: Anders Horntvedt

De seneste 20 årene har imidlertid selskapet regnet seg som en av Norges ledende produsenter av sprøytestøpte produkter i plast, i konkurranse med seks-syv andre jevnstore bedrifter.

Tidligere produserte bedriften limpresser for skiprodusenter, sykler og mye annet.

– Forretningsideen i dag er veldig enkel. Vi skal effektivt serieprodusere plastartikler i riktig kvalitet. Det gjør vi 24 timer i døgnet, og med høy grad av automatisering.

Les også

Milliardærbrødre satser på tannturisme

Det er et hav av selskaper som legger til rette for tannturisme. Nye klinikker dukker opp. Milliardær-brødrene Adolfsen har kjøpt seg inn i en tannklinikk i Budapest.

I fjor leverte selskapet en resultatmargin på 2,0 prosent.

– Er du fornøyd?

– Med tanke på historikken er vi fornøyde. Vi har selvfølgelig ønske om å tjene mer enn det, men det er ikke realistisk å forvente en gullgruve, svarer Lie Johansen.

Han mener nøkkelen til høyere lønnsomhet er «ekstrem kostnadskontroll» og investeringer i nytt produksjonsutstyr som gjør at bedriften får mulighet til å produsere krevende produkter for flere kunder.

Prognosen for 2019 indikerer en svak økning i lønnsomheten og 70 millioner kroner i omsetning. Hvis det slår til innebærer det omsetningsøkning på 3 til 5 prosent.