– Selskapet hadde en fin utvikling fra oppstart og frem til 2017. Vi satset, og hadde ni kreative ressurser, men det ble ingen suksess, sier Terje Banken, medgründer og største eier i reklamebyrået Hausmann.

I 2012 gikk tre tidligere topper fra McCann Worldgroup ut og sa fra seg topplønningene. 

Da lanserte Terje Banken, Tore Woll og Arne-Inge Christophersen sitt nye byrå Llowbank.

Selskapet heter nå Hausmann. 100 meter lenger oppover i Hausmanns gate i Oslo indre øst ligger det uavhengige kulturhuset Hausmania.

NorgesGruppen og Siemens

Ambisjonen for syv år siden var å bygge et nytt kommunikasjonsbyrå fra bunnen av.

På kundelisten i dag har selskapet bedrifter som Mills, NorgesGruppen, KLP Eiendom, Siemens og Oslo S Utvikling (OSU).

Begge de to seneste årene er imidlertid omsetningen blitt redusert med over 20 prosent, og selskapet har gått med tap. 

Kreatørene hadde for lite å gjøre. Det påvirket stemningen, energinivå og kvaliteten i leveransene våre

Terje Banken, medgründer i Hausmann

Høsten 2017 gjorde de seks eierne en evaluering.

– På det tidspunktet hadde vi investert 1,5 millioner kroner, og det kunne ikke fortsette, forteller Banken. 

Utfallet av diskusjonene ble en revidert strategi, og at daværende kreativ leder Tore Woll valgte å forlate byrået som den gang het Llowbank. 

Ida Fjeldbraaten kom til, som ny partner og kreativ leder i team med Tone Humblen.

– Hadde for lite å gjøre

– Hva gikk galt i løpet av 2017?

– Kreatørene hadde for lite å gjøre. Det påvirket stemningen, energinivået og kvaliteten i leveransene våre. Det var med andre ord et stort sprik mellom byråets ambisjoner og prestasjoner, svarer Banken. 

I løpet av 2018 begynte det å gå bedre.

Hausmann ble tildelt totalt seks gull i bransjeprisene Gullblyanten og Gulltaggen for sitt pro bono-prosjekt «Ingame» for organisasjonen Mental Helse Ungdom. 

Prognosen for omsetningen i 2019 er på 17 millioner kroner.

Etter at første halvår er tilbakelagt i år er imidlertid resultatet før skatt oppe i 0,7 millioner kroner.

– Det er en forbedring på 1,5 millioner kroner. Vi er veldig fornøyde med utviklingen i Hausmann det siste halvannet året, sier daglig leder Vetle Gjevestad Agledahl.

Han har bakgrunn fra DDB og Saatchi & Saatchi.

Tungvektere inn i styret

En del av den nye strategien var å sette sammen et nytt styre, bestående av tre eiere og tre eksterne styremedlemmer med bred næringslivserfaring. I juni i år kom disse inn:

* Styreleder Tone Bjørnov (58) var 20 år i DNB, styremedlem i Bien Sparebank ASA og har tidligere har vært styremedlem i ABG Sundal Collier, Kongsberg Automotive, Element og seismikkselskapet Spectrum.

STYRELEDER: Tone Bjørnov. Foto: Eivind Yggeseth

* Styremedlem Erik Tronbøl (54) var partner i Norse Securities gjennom flere år, er styremedlem i Norse Forvaltning og daglig leder i Concept Restaurants, som driver Aymara og restaurantkjeden Delicatessen.

STYREMEDLEM: Erik Tronbøl. Foto: Iván Kverme

* Styremedlem Patrick Tepfers (55), som i ni år var regiondirektør for Publicis-gruppen og Leo Burnett.

STYREMEDLEM: Patrick Tepfers. Foto: Finansavisen

– Hvordan ser Hausmann ut om fem år?

– Vi skal fortsette å vokse lønnsomt i kjernen av det vi driver med. Det nye styret skal bidra til å forme retningen, og vi skal levere større og bedre, og kanskje noe bredere, sier Vetle Gjevestad Agledahl.