– Jeg hadde en lysende karriere i det internasjonale legemiddelfirmaet Johnson & Johnson, og ble tilbudt jobben som Norden-sjef. Men i januar 2018 besluttet jeg i stedet å gå inn i trykkeribransjen. De tidligere kollegene trodde jeg var spik, spenna gæren, sier Kjetil Amundsen (43), konsernsjef i 07 Invest, som eier kommunikasjonshuset 07 Media.
Nå skal vi bygge opp konsernet for å få ting til å fungere på lang siktKjetil Amundsen, konsernsjef i 07 Media
70 prosent av omsetningen i konsernet kommer fra tradisjonell trykkerivirksomhet.
Siden etableringen av 07 Media høsten 2007 har private equity-delen av investeringsselskapet Norgesinvestor vært største eier.
Det har ikke gått som eierne håpet. Siden 2008 har selskapet hatt seks år med røde tall.
Det samlede resultatet før skatt siden 2008 er på minus 27 millioner kroner.
Vanlig horisont for private equity-investeringer er mellom fem og syv år. Amundsen gir ikke uttrykk for at det er noen konkret salgsprosess på gang, enda det er 12 år siden Norgesinvestor kom inn på eiersiden.
– Nå skal vi bygge opp konsernet for å få ting til å fungere på lang sikt, sier han.
Finansavisen tok opprinnelig kontakt med styreleder Staale Myrstad, som er partner i Norgesinvestor. Han henviste forespørselen videre til Amundsen.
Dette er Norgesinvestor
NorgesInvestor ble etablert i 1996, og har forvaltningskonsesjon fra Finanstilsynet.
De driver både tradisjonell formuesforvaltning og private equity.
Fondet NorgesInvestor IV ble etablert ved årsskiftet 2006/2007.
Ideen var å bidra til konsolidering i bransjer der det ligger attraktive oppkjøps- og/eller fusjonsmuligheter.
Selskapet har gjennomført fem investeringer i mellomstore norske og svenske selskaper.
Visual Conference Group ble solgt i 2011. World Class ble solgt i to deler. I 2014 ble eierskapet til World Class Romania solgt, og i 2015 ble de svenske klubbene og varemerkerettighetene solgt.
Nåværende portefølje består av 07 Media AS og Arenakonsernen AB.
Founding partners er Jan G. Hartvig og Trond E. Wennberg.
Hartvig er utdannet siviløkonom/MBA ved Arizona State University, og var en av initiativtakerne til NorgesInvestor i 1996. Han var fra 1990 til 1996 administrerende direktør i Nærings-Invest. Før dette var han partner i Elcon Partners/Elcon Securities og avd. sjef/assosiert partner i Nevi.
Wennberg er utdannet maskiningeniør fra Oslo Ingeniørhøyskole i 1973 og siviløkonom fra Norges Handelshøyskole i 1976. Han var en av initiativtagerne til NorgesInvestor i 1996. Inntil mars 1996 var han adm. direktør i Norgeskreditt. Han har også vært sjef i investeringsselskapet Invento, og hatt ulike lederjobber i bankvesenet.
21 bedrifter er gått sammen
07 Media ble bygget opp rundt fire etablerte virksomheter med tilhold på Østlandet: PDC Tangen, GAN Grafisk, GAN Media og Krone Trykk.
Siden da er tilsammen 21 bedrifter blitt en del av 07 Media.
«Det gjør oss til landets mest komplette kommunikasjonshus med en historie som strekker seg helt tilbake til 1940-årene», står det på nettsidene.
I dag ligger hovedkontoret på Sandaker i Oslo. 07 Media har også virksomhet i Kristiansand og på Aurskog.
Jeg så de samme tallene som degKjetil Amundsen, konsernsjef i 07 Media
I 2017 hadde selskapet sitt verste økonomiske år siden finanskriseårene 2008 og 2009, og BI-økonomen Kjetil Amundsen ble hentet inn som redningsmann.
Han har tidligere jobbet som konsulent i Accenture og hatt ledende roller i Ringnes, Novartis, Johnson & Johnson, samt jobbet med salg og markedsføring i velvære- og kosmetikkselskapet Midelfart.
– Jeg så de samme tallene som deg. Målet har vært å kunne gjøre noe annerledes i en litt satt bransje, sier han.
07 Invest
| (Mill. kr) | 2019 (prognose) | 2018 |
| Driftsinntekter | 420 | 429,0 |
| Driftsresultat | 6 | −2,5 |
| Resultat før skatt | 0 | −0,9 |
| Årsresultat | 0 | −1,2 |
| Holdingselskap for 07 Media. Eiere: Norgesinvestor IV (46,2 %), Hartberg AS (13,6 %), Print House Eiendom (12,7 %), Kjetil Amundsen (9 %), andre (18,5 %). Konsernsjefen opplyser at 07 Media Moss ble solgt i 2019. Det utgjorde rundt 13 millioner kroner i omsetning. |
Omsetningen for 2019 ligger an til å ende på 420 millioner kroner.
Det er lavere enn omsetningsnivået i 2015.
Selv hevder Amundsen at bedriften er blitt snudd rundt.
– I år kommer vi til å havne i pluss igjen. Vi har kontroll på økonomien, og vi er fornøyde med topplinjen. For første gang har vi også solgt unna noen firmaer, så snuoperasjonen har hatt effekt, sier han.
Trykkeansvar for statsbudsjettet
I løpet av et år har selskapet rundt 6.000 kunder. Det er alt fra paret som vil ha trykte bryllupsinvitasjoner til Norsk Tipping som trykker opp tippekuponger, eiendomsmeglerne i Sem & Johnsen som vil ha eksklusive boligprospekter og Finansdepartementet som krever full konfidensialitet når statsbudsjettet skal trykkes opp.
– Konsernet var rigget for en omsetning på det nivået vi hadde for noen år tilbake. Den er borte nå. Volumet har falt voldsomt i grafisk bransje de seneste ti årene. De store opplagene blir mindre, og antallet publikasjoner går ned, sier Amundsen.
Han sitter på tall som viser at omsetningen i norsk grafisk bransje gikk ned med 7,7 prosent i fjor.
Etter snart to år som trykkerigeneral er imidlertid Amundsen optimist når det gjelder fremtiden for eget selskap.
De har arvet trykkeriet av faren sin og er veldig gode til å trykke, men de er kanskje ikke like dyktige til å levere det som kreves av dem i fremtidenKjetil Amundsen
– Langt fra dødt i trykk
– Fremtiden handler om å videreutvikle satsingen vår innen trykk, tech og design. Vi skal fortsatt være innovatøren i bransjen, og utfordre både oss selv og bransjen på hvordan vi skaper en slagkraftig forretningsmodell.
– Det trykte og analoge er langt fra dødt. Det ser du spesielt på etiketter og emballasje der merkevarene etterspør individuelle pakninger og små serier. I dette segmentet er det spådd vekst, sier Amundsen, og viser til Coca-Colas «Share a Coke»-kampanje.
Kampanjen gikk ut på at brusflaskene ble sendt ut med norske fornavn på etikettene. Fremtiden for tradisjonell offset-trykk, det vil si tradisjonelle trykkerimaskiner, er han imidlertid mer skeptisk til.
Skal bransjen klare seg, tror han nye samarbeidsformer må til. For eksempel ser han for seg at færre grafiske bedrifter har sitt eget trykkeri.
– Bransjen har mange menn i samme alder. De har arvet trykkeriet av faren sin og er veldig gode til å trykke, men de er kanskje ikke like dyktige til å levere det som kreves av dem i fremtiden, sier han.
– Hvordan ser 07 Media ut om fem år?
– Da har vi befestet posisjonen vår som Norges største og råeste trykkeriselskap, og kanskje har vi ekspandert utenfor Norges grenser, svarer han.
