FLEKKE, VESTLAND: – Lysebotn 2-prosjektet hadde et budsjett på 1,8 milliarder kroner. Pecom hadde sentrale roller i prosjektet, og det ble levert avtalt tid og til avtalt kost. Slike ting ryktes jo, så etter det har vi hatt stor etterspørsel etter tjenestene våre, sier Jonny Pedersen (56), daglig leder i Pecom.

Frykt for kostnadssprekk på store byggeprosjekt er blitt levebrød for Jonny Pedersen og kompanjongen Bjørn Roger Otterdal (57).

Etter til sammen rundt 40 år i norsk vannkraftbransje var de to sammen om å starte nisjeselskapet Pecom i 2014.

Alle er ikke like glade i meg, men det er heller ikke målet

Jonny Pedersen, daglig leder i Pecom

Pedersen er sivilingeniør fra NTNU, og har tidligere jobbet i Hydro og Aker. Otterdal er sivilingeniør fra samme skole, og har tidligere vært prosjektdirektør i Lyse og prosjektleder i Hydro.

Spesialister på vannkraft

Lysebotn 2 i Rogaland ble åpnet av statsminister Erna Solberg i 2018, og det ble betegnet som Lyse Energis nye, fleksible og teknologisk avanserte kraftverk.

Seks år etter oppstarten av Pecom holder Pedersen, Otterdal, syv ansatte og flere innleide til i et arkitekttegnet hus med store vindusflater som ligger ytterst på Ysteneset i en arm av Dalsfjorden.

Inne sitter de ansatte på balanseballer i åpent og luftig landskap. Rett utenfor ligger i Flekke- og Guddalsvassdraget, som ifølge Pedersen skal være et av landets beste områder for villaks.

Pecom arbeider med prosjekter innen energi, industri, offentlige bygg, samferdsel og offshore, men hovedtyngden ligger på vannkraft.

Hydro, Agder Energi og Statkraft er noen av kundene.

– Den viktigste oppgaven vår er å være konsulent for byggherresiden i store prosjekter. Vi tar nøkkelposisjoner i prosjektene og sørger for at gjennomføringen går slik den skal. På utbyggersiden møter vi store konsulentselskaper som Sweco og Multiconsult, sier Pedersen.

– Ekstremt opptatt av detaljer

– Hvorfor trengs dere?

– Det er ikke uvanlig at store byggeprosjekter sprekker på tid, kostnad og kvalitet. Har du råd til det, trenger du ikke å bruke oss,  svarer Pedersen.

Han nøler ikke med å betegne seg selv som prosjektnerd.

– Jeg er ekstremt opptatt av detaljer og prosesser. I prosjekter kan jeg være så plagsom og pirkete at jeg er på grensen til frekk. Skal vi lykkes, må alle detaljer avklares fortløpende. Alle er ikke like glade i meg, men det er heller ikke målet, sier Pedersen.

Den viktigste erfaringen fra rundt 20 år med byggeprosjekter oppsummerer han slik:

– Overskridelser og tidsforsinkelser kommer nesten alltid som en konsekvens av for dårlig planlegging og manglende oversikt. Det dukker ofte opp en masse småting som du tenker at du skal fikse etterpå. Men det nytter ikke. Du må fikse det før du går videre, sier han. 

LUFTIGE OG LYSE LOKALER: – Jeg er ekstremt opptatt av detaljer og prosesser, sier Jonny Pedersen, daglig leder i Pecom. Foto: Anders Horntvedt

De seneste årene har selskapet hatt marginer på mellom 36 og 46 prosent før skatt.

– Vi har gjort det meget bra økonomisk. Dette skyldes hardt arbeid og at alle har hatt mye å gjøre, påpeker Pedersen.

Les også

Rekordår for Aker Brygge-konsulenter

De to seneste årene har Arkwright Norway økt omsetningen rundt 30 prosent årlig.

Anslag på tallene for 2019 ønsker han imidlertid ikke å gi.

Har laget eget IT-verktøy

– Mange energiselskaper velger å ta hele ansvaret selv. Byggherrene er kompetente på det de gjør til daglig, men spisskompetanse på store bygge- og anleggsprosjekter har de sjelden. Det er der vi kommer inn, sier Pedersen.

– Hvis vi klarer å begrense overskridelsene med én eller to prosent, har vi egentlig oppnådd eksistensberettigelsen vår, legger han til.

– Hva gjør dere som er så lurt?

– Vi har spisskompetanse på kontrakter, risikostyring og grensesnitt i gjennomføringsfasen, svarer Pedersen. 

I tillegg har bedriften laget sitt eget prosjekt- og kontraktsstyringsverktøy, Unosys. 

Det er, ifølge Pedersen, en forutsetning for at Pecom kan kjøre store, komplekse prosjekter med opp til 15–20 store kontrakter.

Les også

Fra 0 til 56 millioner på tre år

Tidligere BCG-konsulenter i Ignite får med seg SNÖ, Arkwright X og Investinor i en emisjon som skal ta innkjøpsverktøyet ut i verden.

– Hvordan ser Pecom ut om fem år?

– Det er vanskelig å svare på. Én mulighet er at noen kan fatte interesse for prosjektstyringssystemet vårt. Et annet spørsmål som trenger avklaring, er strukturen i selskapet. Vi har viktig kompetanse og erfaring som vi kunne utnyttet enda bedre om vi var del av et større fellesskap, svarer han. 

B(r)yggesprekk

Nedenfor Pecoms kontorbygg i sibirsk lerk har byggherren også fått anlagt en flytebrygge som er festet til en fastmontert brygge i tre.

Pedersen peker på en sprekk i en av bærebjelkene til den fastmonterte bryggen.

Sprekken er oppstått som følge av større endringer i vannstanden enn det hengslene mellom den faste og flytende delen har tatt høyde for.

– Det der er helt idiotisk, og det har vi fått litt tyn for også, vi som skal være prosjektspesialister, sier Pedersen.