Mandag morgen ble det kjent at Olav Nils Sundes sportskjede Gresvig hadde slått seg konkurs med en samlet gjeld på 1,1 milliarder kroner. Konkursbegjæringen omfatter alle de 95 egeneide butikkene. 100 franchisebutikker er ikke omfattet av konkursen.
– Gresvig ble truffet av en perfekt storm. Handlevanene har endret seg som følge av økt netthandel, og bransjen har over lang tid jaget økt volum gjennom rabatter og reklame med knappere marginer som resultat, sier NHH-professor Tor W. Andreassen.
–I tillegg kommer klimaendringer som påvirker sesongene, som igjen leder til dumping av priser. Til slutt har du XXL-kaoset som med for stort varelager – rundt 1 milliard - har signalisert at de vil dumpe det i markedet med salg, fortsetter han.
Andreassen mener også at «utleiere som Thon Eiendom ikke har vært særlig imøtekommende med hensyn til deling av risiko».
– De har krevd høye leiekostnader i vanskelige tider for handelen. Man trenger ikke være rakettforsker for å predikere økt konkurs i sektoren, sier Andreassen.
– Kan starte dødsspiralen
Andreassen var positiv til oppryddingen i G-Max og G-Sport og oppbyggingen av Intersport, og forteller at han ble svært overrasket over mandagens Gresvig-konkurs.
– Gresvig har jo mange store lokaler i en rekke kjøpesentre. Hvilken betydning får en slik konkurs for sentrene?
– Når butikkjeder sliter, sliter også kjøpesentrene, som ofte har kjedebutikker som magneter for å generere trafikk. Når Gresvig melder oppbud og kjøpesentrene står med enda flere tomme lokaler, kan dette starte dødsspiralen: Flere kunder opplever senteret som mindre innovativt og mindre attraktivt og slutter å oppsøke det. Dette gjør at andre butikker og spisesteder sliter og må avvikle.
For utleierne er utviklingen en «wake up call», og det må innovasjon til, mener Andreassen.
– Det er ikke nok å tilby lokaler som er mer eller mindre attraktive og å ta en kvadratmeterpris for det. Fremtiden er å se alle aktørene innen varehandelen under ett for å finne frem til nye forretningsmodeller hvor den kommersielle risikoen må fordeles bedre gjennom et mer dynamisk samspill, sier NHH-professoren.
– For varehandelen og utleierne er det én ting som gjelder: Innovate or die! Uten varehandel er det ingen utleie – så enkelt er det, fortsetter han.
Sunde vurderer å kjøpe konkursboet
Proffe kjøpesentre klarer seg
Varehandelsekspert Reidar B. Mueller, som også er partner i Varde Hartmark, peker på at antall konkurser i større kjeder har forsterket seg de seneste par årene.
– Det er klart at dette er dramatisk for kjøpesentrene, men ofte blir konkursboet etter store kjeder med gode lokaliseringer kjøpt. Samtidig er store kjøpesenteraktører flinke til å jobbe systematisk med å erstatte leietakere som forsvinner. Denne problemstillingen er mer dramatisk for mindre og ikke like proffe kjøpesentre, sier Mueller.
– Det tar ofte tid før en ny aktør er på plass i tomme lokaler?
– Ja, men gårdeier har bankgarantier. Tomme lokaler er derfor mer problematisk for oss som kunder. Kundeflukt som følge av at lokaler står tomme er et større problem for de mindre vellykkede kjøpesentrene enn for de proffe, sier Mueller.
